山東首富的啟示：別被新零售搞昏了頭！

當大家都在談論新零售的時候，以為新零售是重塑零售業的靈丹妙藥，有沒有想過被馬雲拋出來的這個概念所誤導？

「一萬個讀者就有一萬個哈姆雷特」，一個概念出來後不同的人有不同的解讀，只是，線上線下和智能物流的結合，有這麼神奇嗎？

O2O

線上和線下的融合，前兩年火爆的o2o不就在做了嗎，無人機送貨、智能倉儲、雲計算等技術在物流業應用也不是一天兩天了，怎麼以前沒人拿新零售說事呢？

新零售的新，新在何處？

新零售

老方認為，馬雲提出的新零售背後對標的是新的市場變化。

隨著國內消費市場增速的放緩，原來大部分低質低價的商品面臨市場萎縮、需求減少的局面，而一些中高端品類卻開始出現高速增長的態勢。

對，原因就是現在大家耳熟能詳的消費升級。

消費升級

目前中國已經有2.25億具有中高檔品質消費需求的中產階級，而且2020—2025年每年的中產階級都有大幅增長，他們對品質和體驗消費的高要求，推動了市場的變化，誰能夠成為這些意見領袖心中的口碑品牌，誰就把握了市場的風向標。

線上和線下，只是產品到達市場的渠道不同，物流也只是快慢便捷的區別，消費者並不關心你背後的市場運作模式和技術水平，消費者只會為認可的品牌和便捷服務去買單。

對消費者的寵愛，才是你的競爭力。

中國宏橋和魏橋紡織集團實際控股人張士平

在山東的鄒平縣有個70多歲的老人，或許能給浮躁的我們帶來啟示：究竟該如何做企業？

他幾十年來像個農民一樣低調勤奮的經營企業，他也沒有天天把時髦的互聯網概念掛在嘴邊，他的企業在在世界500強企業排163位，全國民企中排名第3，2016年僅利稅就195億元，年銷售收入3750億元，比騰訊1519億+阿里1011億+百度705億+網易400億的總和還多，2017年胡潤排行榜中，張士平以650億元蟬聯「山東首富」，平常用著200塊一個的「老人手機」，只能通話、沒有微信、不能上網。

當外界向他請教打敗全國和世界上的競爭對手的秘訣的時候，張士平言簡意賅：尊重市場、控制成本、提高品質。

魏橋集團

雖然世界千變萬化，市場風雲莫測，但透過現象看本質，為用戶創造價值的商業本質一直都沒有改變。如十幾年不追求短期盈利而全力打造自己競爭力的美國零售巨頭亞馬遜。同樣如此的還有在國內用自營商品和自建物流打造護城河的京東。

李善友演講

所以，無須把精力放在追逐互聯網上新的概念和名詞上，而要靜下心來，明晰自己的企業在行業中的核心競爭力，管理好自己，日積月累的打磨企業優勢，那些天天把學習掛在嘴邊最終迷失自己的人是搞不好企業的。

李善友演講截圖

學習雖然重要，但帶不來智慧，智慧是知曉取捨後的勇猛精進。

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