環境變遷需要企業從制度、執行、文化和作風等多方面自我調整，主動適應

解決

爭論

討論給某單位付款，流程的相關方各執己見，更可愛的是每方的道理都足夠充分，都可以站得住腳，要是沒有點兒判斷力還真的難以「斷案」。

於我這算不上不可克服，我給出了一個建議解決了問題。同時我安排人員把工作做得更紮實，既解決了問題，又要保證不傷害流程和制度。

企業運營過程中，一定會出現很多很多、各種各樣的問題，這相當考驗企業的智商。

幾乎所有的企業都有制度，可愛的是多數企業的制度是類似的，甚而是相同的。其實制度最多只給出了底線，需要執行者依勢而動——的確，如果按制度、照章辦事就能做好管理，企業就能經營出色，那做好管理就太容易了。

適應

德魯克多次講過：企業出現危機的根源並不是經營、管理不善，其弊端的癥結在於，作為一個企業建立以及商業運作的那些基礎假設條件已經不再適合當今的現實。

「追根溯源認識問題、化繁為簡揭示問題、崇尚人性尊重人性、重視實踐重視成果、強調企業社會責任、倡導人類和諧發展」，彼得.德魯克先生的管理思想，永遠值得我們尊重和學習，他在幾十年前所講的事情本質依然存在。

環境變遷需要企業從制度、執行、文化和作風等多方面進行自我調整，主動適應總是好的——自我否定，一粒麥子就生根、發芽、成長、壯大、結穗；如果被別人所否定，就變成了麵粉、麵條和饅頭。

解決

有人的主要工作就是上、下班，有人的主要工作是不「惹是生非」，有人工作是負責任，我在心目中解決問題才是目的。

各企業中都不缺少非常負責任的人，為了安全他們不願意越雷池一步，並不關注是否解決問題，這些負責任的人越多，企業的運轉就越困難——所有部門都追求效果最優，綜合結果幾乎肯定不是最優！

為了不被問題解決，就一定要解決問題！

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