小米互聯網模式帶節奏？華為學的最成功，其他眾多品牌都被帶到溝里！

小米的成功崛起，外行看到的是神話，內行看到的是門道：一個是飢餓營銷模式，一個是性價比模式，通俗地講就是小米的互聯網思維。

成立於2010年4月，小米確實在互聯網上掀起了血雨腥風，小米引以為傲的「互聯網模式」也成為眾多手機廠商競相模仿的對象，從傳統的手機產商，到互聯網新的手機品牌廠商，小米的互聯網思維模式強行帶節奏，玩得順手的崛起轉型，然而他們中的大多數，都被這樣的模式衝擊並帶到溝里，死的死，殘的殘。

【華為榮耀借鑒最成功 完成轉型】

不得不說，華為榮耀絕對是借鑒小米互聯網模式最成功的手機品牌。小米模式崛起時，華為成立榮耀品牌事業部，市場定位、渠道構成、營銷模式、產品定價、戰略部署幾乎和小米一模一樣。

不過好在華為榮耀高管及時調頭，在學習小米互聯網思維的同時能夠保持自我，最後沒有走彎路，加上華為實力強大，營銷費用充足，創造了華為榮耀的今天，銷量持續增長。如今華為手機已經基本完成了互聯網轉型，超越了始祖小米，算是互聯網模式的最大受益者了。

【一眾手機品牌直接被帶到溝里】

小米的互聯網模式雖好，但參與感也不是隨便說說的，要想做好小米模式，還得有實實在在的硬實力，顯然很多手機廠商沒有意識到這一點，分分被帶進了溝里。

首先是中興、酷派、聯想等，他們學藝太差，成績不好是自然的事情，他們也很快被國內的其他手機產商趕超了，大浪淘沙首先被淘汰。

還有後來想衝刺一下的「小辣椒」、「大可樂」、「大黃蜂」等等手機品牌，也想品嘗小米模式的甜頭，推出自己的手機，不過結局依舊是無人問津，失敗估計是早晚的事情。

【目前活的也挺好 掙扎中急需轉型】

還有一批大陸手機品牌，他們或多或少沾點小米「互聯網模式」，飢餓營銷，走性價比路線，活到現在也挺好的，但銷量卻也一般，一直不瘟不火的，其中包括鎚子、一加、魅族、360、樂視等。

目前上述的手機品牌最近也交出來看上去不錯的答卷，但是飢餓營銷方式顯然走不通了，當然也不排除確實沒有貨的情況，他們如今需要走自己特色的路，或許會有自己的一片天地。

【藍綠不走尋常路 坐收漁利】

當國內眾多手機廠商大搞特搞性價比、飢餓營銷模式時，OPPO、vivo卻不走尋常路，開始在線下大量的鋪貨，忙著數著大把的票子，默默地注視著那些互聯網巨頭們線上拼得你死我活。

儘管很多人一直狂噴藍綠兄弟的營銷模式，但是他們花大氣力打造的渠道和服務體系卻讓用戶有了更好的體驗，關鍵是有現貨，況且系統也算好用，兩家的手機也足夠流暢，出貨量已經證明其獨特成功之處。

小米互聯網模式發展到今天，副作用已經越來越明顯，客戶反感情緒在蔓延，一部分客戶在流失，品牌也受到一些列重傷。小米如今已經做出了很多的轉變，包括開拓線下渠道、邀請明星代言人和對高端市場的上探等。所以說，沒有一成不變的營銷模式，只有千變萬化的市場需求，這樣看來，小米模式是不是真的到頭了呢？

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