傑夫·羅賓諾夫:我和郭廣昌花費若干年時間研發項目 投資不少,希望把想做的電影做成
每經影視記者 蓋源源 每經影視編輯 溫夢華
外灘金融中心復星集團總部的會客廳,透過落地窗,外灘黃浦江一覽無餘,風景獨好。傑夫·羅賓諾夫剛從美國飛到上海,稍顯疲憊,但聊起電影,他頓時精神煥發,活力四射,眼中閃爍著光芒。
在美國好萊塢,傑夫·羅賓諾夫大名鼎鼎。他曾在好萊塢六大之一的華納兄弟電影集團管理層任職17年,後期擔任集團總裁。
在華納兄弟期間,傑夫·羅賓諾夫主導推進了在全球極具影響力的高品質大片,包括全球票房23億美元的《蝙蝠俠:黑暗騎士》三部曲,全球票房超過8.25億美元的《盜夢空間》,全球票房13億美元的《宿醉》,以及奧斯卡最佳影片《逃離德黑蘭》、獲得奧斯卡7項大獎的《地心引力》等。
離開華納兄弟後,傑夫·羅賓諾夫創辦了Studio 8。Studio 8投資製作的第一部影片正是2016年李安導演的《比利·林恩的中場戰事》。李安用超越現今電影20年的技術拍攝了這部電影,引發全球聚焦熱議。Studio 8以這部影片開局,正體現出傑夫·羅賓諾夫對電影創新及品質的獨到眼光。
在Studio 8攜手復星集團發布重磅電影前夕,《每日經濟新聞》記者在復星集團總部獨家專訪了傑夫·羅賓諾夫,這是《每日經濟新聞》發力影視行業報道以來,獨家專訪的第一位具有全球影響力的好萊塢電影大佬。
「我們要做其他影業不會推出的電影」
《每日經濟新聞》記者(以下簡稱「NBD」):您離開華納兄弟後創辦Studio 8引人注目,Studio 8在好萊塢製片公司中是什麼樣的定位?Studio 8的特色或理念是怎麼樣的?
傑夫·羅賓諾夫:公司理念秉承了我在華納兄弟影業的思考。我們是以電影製作為驅動引領的電影公司,因此有別於其他公司。近期,公司目標和計劃都是圍繞導演和編劇的驅動所進行。我們的任務就是找到電影,找到擁有獨特感受、看法和感覺的電影製作人。我們的項目研發都是沿著這個將原有內容發展做大的思路進行的。我們想製作由電影創作人推動的,由我們認定的,感覺起來都很獨特的電影。影片需要飽含情感,可以是悲傷的、喜悅的、恐懼的、懸疑的,各種情感。這就是我們公司的理念。
另外,我們還要做出其他影業都不會推出的電影類別。當然,我們也希望製作系列電影,這一點今後會實現的,但內容會來自我們構思的原創IP。在達成這個目標之前,我們還是要創作獨特的、與眾不同的、能打動觀眾的電影作品。
NBD:復星集團投資Studio 8之後,雙方會在電影領域進行哪些具體的合作?
傑夫·羅賓諾夫:復星提供了巨大的支持。有了他們的投資,才有了我們的公司。郭廣昌對我們和我們的計劃都很信任,提供了發力的平台。我們花了若干年的時間研發項目,希望把想做的電影做成。我們花費大量時間用於研究項目,投資不少,製作投資了李安導演的《比利·林恩的中場戰事》。目前Studio 8又製成了兩部電影,後續第三、第四和第五部電影都將相繼展開。觀眾今後可能將以每三個或四個月一部的速度欣賞到我們出品的電影。
NBD:您剛提到Studio 8製作的首部影片《比利·林恩的中場戰事》,李安導演運用了超前的技術,創新意識卓越,但觀眾對其接受程度不同,您是否滿意最終的市場反響?
傑夫·羅賓諾夫:不滿意。但我對李安導演滿意,對影片的質量滿意。只是我對電影的期望更高,這是在嘗試引進新事物時必須經歷的冒險,冒險就意味著可能失敗,可能沒有實現野心。但是不嘗試,就連失敗都不會發生。好事也不會落在你頭上。所以,我以李安拍攝這部電影為自豪。我認為這是很大膽的。我們還會嘗試去做一些大膽的,或者我們認為大膽、獨特的、能面向市場的作品。有意思的是,李安導演的片子在中國反響不錯,我看口碑好,票房也很好。他在中國有一批觀眾。我認為有些責任在我們,在影片中沒有起到合適的作用。這是一部有勇氣的電影,我們為自己的作為感到自豪。
「中國優秀的電影人才俯拾皆是」
NBD:Studio 8目標是每年發行六部電影,2017年Studio 8的電影能否介紹一下,據說有部大片《阿爾法》。
傑夫·羅賓諾夫:是的,《阿爾法》將於2018年3月上映。故事講述的是兩萬年前的故事,所以劇中人不講英語,而是一種虛構出來的語言,有點像《阿凡達》的語言或《魔戒》里中土世界的各種語言。它講述了一個15歲男孩的生存故事,第一次獨立,然後受傷,但與一隻狼成了夥伴。故事的核心是講述生存,但是也是狼的馴化過程。人與狼第一次並肩作戰,狼進入了人類的生活。故事不講英語,但希望做成一部通行的電影,一部國際電影。視覺效果很宏大,情感深刻,是勇者的詩篇。電影對夥伴關係筆墨很多,對我們如何獲得夥伴的努力刻畫精心。
NBD:您掌舵華納兄弟電影時,曾主導了克里斯托弗·諾蘭的蝙蝠俠系列電影,全球口碑爆棚,他也是您一手扶植起來的著名導演,以後Studio8會跟諾蘭再合作嗎?
傑夫·羅賓諾夫:這取決於時機和合適的項目。我對諾蘭有太多期待。他真的是才華橫溢,我們一起取得了很多成就,希望能再度與他合作。
NBD:Studio 8獲得了復星集團的青睞,這幾年中國公司與好萊塢大製片公司合作日益加深,您認為這樣的合作未來將呈現怎樣的趨勢?
傑夫·羅賓諾夫:我認為我們公司會繼續下去,成長下去。這與其他生意和投資一樣,如果匹配正確,找到了合適的公司來投資,找到了合適的投資人,那麼成功的機會就相當大。我判斷會有越來越多的成功。而好萊塢,有著一整套手法,比如如何製作電影、如何保證電影質量,還有製作電影的方法等。我認為好萊塢能提供的東西很多,同時,它能從中國收穫的東西一樣很多。我認為雙方關係是很牢固的。我想說,我們與復星之間的關係是一種強有力的支持。像我剛剛講的,他們的投資締造了我們的公司。若非如此,一切都不會發生。而且人們一旦看到了成功,就會有更多的投資。
NBD:目前中國電影市場飛速發展,資本和電影人都充滿熱情,但是中國的電影相比好萊塢大片仍有不小的差距,您能否給中國電影一些建議,需要在什麼方面改進,才能夠做出更多精品?
傑夫·羅賓諾夫:我沒有意見呢(笑)。但是,我看到了好萊塢之外製作的,中國和其他國家的電影,有些電影在規模和製作類別方面也是蠻有野心的。我想說,中國優秀的藝術家和有天賦的人俯拾皆是,了不起的演員、音樂家、電影製作人、攝影指導、編劇等等。他們想做電影的胃口已經越來越大。真的,他們有時受到好萊塢電影的感染,有時又決定要刻意繞開好萊塢的影響。我認為,好萊塢還是有經驗可以汲取的,但這也不是什麼大徹大悟的必聽見解。
「喜歡奇幻類型的電影」
NBD:現在好萊塢六大製片廠熱衷於拍攝續集電影和超級英雄電影,創新能力不如從前,一些獲獎影片來自獨立電影公司,中等投資的電影處境變得困難,您贊同這種觀點嗎?您怎麼看待目前好萊塢的電影發展情況?
傑夫·羅賓諾夫:創新能力不如從前,確實如此。但比如迪士尼,也取得了巨大的成功,它們出品了大製作的電影、一些特定類型的電影,大多數是系列電影、品牌電影,它還提供消費產品、主題公園和電視節目。他們對於這類特定電影的雄心就是取得其期許的成功。
這可能與我們公司不同,我們公司很新,也不大,現在要做的是建立一種認同感。而且說實話,我們當下推出的製作投資也不可能與那個級別比肩。但是我們要培養屬於自己的觀眾類別,滿足他們的觀影需求,比如那些喜歡看電影而生活空間不甚寬闊的人們。而且,我們現階段還是走比較傳統的電影製片路線,就像1970年代的好萊塢電影製片廠,以質量為中心、以電影人為引領,看重影評和商業成功。我們做的不單是博君一笑的娛樂,也是在用心地講好故事。我覺得,我們有別於其他公司特點就是我們講述故事的方式和類別。我想這一切已經開始了。打頭陣的兩部電影,《阿爾法》和《白人男孩》,和20世紀80年代的製片廠的出品氣質類似,和我五年前到十年前在華納兄弟時代的出品氣質也甚為吻合。因為我相信,期待這種類別的電影觀眾始終存在。這是我們的機會。我想迪士尼做得很棒,其他製片公司也相當出色。我們希望創造機會,或者說已經創造了我們希望製作的電影類別的一個契機。
NBD:除了李安,您還有認可的其他華人導演嗎?
傑夫·羅賓諾夫:我喜歡的中國電影人有很多,目前都沒有合作。因為我們還在開發,比如開發劇本,我們有了劇本之後,就會去找導演。如果其中有我非常想合作的人,我們一定會尋求合作的。
我職業生涯初期,做藝人、導演經紀的時候,那是1998年,第一個客戶就是華人導演徐克。他是我在美國做經紀人時期的第一個客戶。那時候,徐克和吳宇森導演在電影製作人的圈子裡產生了巨大的影響。
NBD:中國電影市場發展迅速,製作人、觀眾群體也越來越年輕化,您有沒有看好的中國新生代導演?更多的年輕觀眾會帶來電影口味的變化嗎?
傑夫·羅賓諾夫:我對中國的年輕導演並不熟悉,不過對周星馳導演印象很好。我想,不論電影市場怎麼發展,觀眾都會喜歡好的故事,好的視覺體驗,電影的整個語言不會變,觀眾的大體喜好是類似的。
NBD:電影類型較多,特別想知道,哪種類型的電影是您喜歡的?
傑夫·羅賓諾夫:奇幻類型。魔幻、大場面,有強烈的情感因素在其中的。我最近聽到一部正在籌備的中國電影《封神》,覺得這個故事很有趣,吸引著我。
傑夫·羅賓諾夫
Studio 8創始人及CEO。Studio8由復星集團和索尼影業共同投資。
在創立Studio 8之前,傑夫·羅賓諾夫曾任職於華納兄弟電影集團管理層長達17年,後期曾擔任集團總裁。任職期間,他曾主導推進了諸多高票房且廣受好評的系列電影項目,包括《蝙蝠俠:黑暗騎士》三部曲、《宿醉》、《盜夢空間》,奧斯卡最佳影片《逃離德黑蘭》以及獲得包括最佳導演獎在內7項奧斯卡獎項的《地心引力》。此外,在加入華納兄弟之前,傑夫·羅賓諾夫曾在ICM擔任經紀人,三年期間服務的編劇和導演包括沃卓斯基姐妹(《駭客帝國》導演兼編劇)以及克里斯·邁考利(《非常嫌疑犯》導演兼編劇)等人。
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