「年開280多場會」 工作還能落實嗎？

去年鎮里的政法委副書記開了280多場會，平均一個工作日超過一個會。鎮里到縣城有兩小時的車程，來迴路上就得半天，再加上開會半天，一天開一個會，基本上就沒時間干別的工作了。（6月25日人民日報）

這幾年，中央三令五申，要求各地精簡會議。除十分必要的會議外，能通過其它方式、途徑解決的問題一律不開會，可開可不開的會議堅決不開，能合并召開的會議合并召開。然而，隨著各地各種任務的不斷增多，會議不但沒有減少，反而越開越多，陷入了「精減—膨脹—再精減—再膨脹」的怪圈。

出現這樣的情況，一個重要的原因是一些官員把開會當成了政績，喜歡搞形式主義。很多人一天到晚埋怨會多，但輪到自己所領導的地區和部門，卻依舊會照開，文照發。只有開了會，新聞媒體一報道，電視上露了臉，廣播里出個聲，報紙上有了名，上級領導才知道你在做什麼，至於會議散了之後做了什麼，那就另當別論了，有的甚至把開會等同於抓落實，認為工作就是開會，開會就是工作。

有些部門和領導喜歡開會的另外一個原因是懶政。有些官員工作水平不高，干工作拿不出像樣的舉措，不開會好像沒事可做一樣。於是部署工作、解決問題過分依賴開會，無論大事小事，先開會再說。對上級布置的工作只能照搬照抄照講。一旦在落實過程中出了問題，也好可以用「會開過了，要求提過了」來推卸責任，規避風險。

有些部門和領導喜歡開會的另外一個原因是作風不實。有些領導喜歡「茫茫滔滔，不著邊際」的景象，還有一些領導幹部不願深入基層調查研究和解決實際問題，更喜歡在有空調的賓館飯店和會議室里通過開會來輕鬆解決問題。檢查工作時不看實際貫徹落實情況如何，只看有沒有按文件要求發文建專班，有沒有方案，有沒有上交材料，資料準備的充分不充分，是不是「有血有肉」等。往往會議一結束就開始找典型，用現有的典型套上面的要求配置亮點，再上報成典型材料等。

各地各級各類會議之多，不僅消耗大量人力財力、時間精力，而且攪壞了機關作風。試想，一個基層官員一年要開280多次會議，除雙休日外，幾乎天天在開會。半天在路上，半天在開會，還哪有時間和精力去落實會議精神。民間有句話說得十分形象，「大會中會小會，會會有我；你說我說他說，說了也白說」，這樣的會海不僅淹沒了機關的辦事效率，還損壞了公務人員的良好形象。

遏制會海，應該嚴格按照中央的要求去執行，形成科學規範的會議制度，對各種會議的時限、數量、參會人員等作出剛性的規範。一些地方對會議實行限時限人制、並會套開制、不陪會制、無會日制、網上開會制等一系列高效務實的會議制度，不妨進行總結推廣。只有讓官員從會海中走出來，才能讓官員用更多時間、精力深入基層和群眾中調研，為群眾辦實事。（胡建兵）

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