你有本事罵領導，你有本事辭職呀

最新 06-26

人們太渴望可以有人告訴自己該幹什麼，以至於他們會聽任何人的話。——《廣告狂人》

今天的內容，是所有你讀到的創意法則都不會告訴你的，一名創意狗的職場門道實戰血淚史。

「道理」和「過一生」根本就是「方法論」和「落地執行」兩件截然不同的事，你知道要做好創意是「道理」，但你需要想到一百種做好創意的辦法，並且把它們落地執行，這才能「過好這一生」。

我備好酒和道理，能醉多深，請君隨意。

職場門道一：

生而在世，總有領導在你身邊

人只要活在世上，就會有領導，也許是經理、總監，也許是你媽你媳婦，既然逃不掉，對於「領導」這個角色，就應該放平心態去理解。

兩位名主持人，得有一位主控；兩位名相聲演員，得有捧哏逗哏；兩名幹活的，必有一位是領導。這個角色不找在公司呆的時間長的、有成功工作經驗的、和甲方爸爸接觸更頻繁的、更懂領導意的、和大老闆交情更深的……難道找你呀？！

職場門道二：

創意心態要年輕，工作心態要成熟

作為一名非領導的普通創意產出者，最容易陷入的認知誤區就是：創意人需要拼想法。於是提一百個想法，被否，接著想，還感覺自己心態好、挺耐操。

創意人的工作不應該只是提想法！而是有了想法自己先在心裡千迴百轉，提交給領導的必須是執行案，力爭只需讓領導評判：干或是不幹。創意人的基礎是有想法，創意人的合格證必須是執行力。

沒有什麼人性洞察、職場厚黑學。合格的創意人，必須要把這種應對領導的做事邏輯、落地執行的思考邏輯深入自己的骨髓，輔助領導把工作做好。領導方向出了問題，提出你看到的問題+你認為出錯的邏輯+你認為正確的執行案，領導採納——執行，領導不採納——聽領導的。

誰讓你還不是領導。

耐操不是標準，幫領導出活兒才是。

職場門道三：

能執行的創意叫功勞，脫離執行談創意叫大忽悠

腦殘粉愛說：「你知道他有多努力嗎」，你覺得他蠢。

老公帶著小狐狸跑了的家庭中年女性哭訴：「我沒有功勞也有苦勞呀」，你覺得她蠢。

當創意人受到質疑，設計說加了多少班、策劃說熬了多少夜、文案說稿件重寫了幾遍、阿康說客戶有多難搞。親愛的（肖驍上身），一直在強調苦勞的你，看起來和腦殘粉、哭訴婦女一樣……蠢。

創意沒有統一的評判標準，創意執行有很多瑣碎的細枝末節，所以創意人難免會做很多無用功，但請記得：沒有功勞的時候，別談苦勞。因為一直強調苦勞，即否認了你可能創造出功勞的可能性，也容易讓自己陷入「只能做體力活，而不是一名創意人」的錯誤認知。

其實並不是沒有功勞就不配談苦勞，而是當你歷盡九九八十一難，卻發現與你嚮往的黃鐘大呂南轅北轍，你好意思對世人一遍遍強調，你辛苦走的那三百六十五里路嗎？

反正我是不好意思。

沒有功勞的時候，別談苦勞。

職場門道四：

創意人撕逼套路也創新：明撕可免，暗撕難逃

大家都是喝著星巴克，下著brief，聊著big idea的Jack、Mary和Jeff，明撕確實不可能發生，但並不是擺在明面上的才叫撕逼。

如果你慢慢發現如下情況變多：設計老把你的內容往後排；文案對你的修改意見老是喪著臉；技術老是對你說「實現不了」；阿康永遠對你的創意說「無感」……

那麼你就是遇到暗撕了。

你肯定不是天生長著討人厭的面相，你肯定是憑自己後天練就的討人厭本領，憑實力讓自己陷入了暗撕的怪圈。

創意人最容易「開撕」的場景，就是在跨職能對接工作的時候。每個人的腦迴路不同，對接工作，要學會表達需求而非傳遞指令，請同事做任務並不代表你可以只對結果指手畫腳，你的角色應該是「隊友」而非「BOSS」，與設計、文案、技術、客戶對接工作時，請把自己也當成設計、文案、技術、客戶。要一起思考解決辦法、一起對付真正的「大BOSS」。這樣能盡量避免讓自己陷入辦公室暗撕的窘境。

如果你做的很好，會經常聽同事說：「我願意和你打配合」。