越是家族企業霸屏的國家，行為準則的意義越重大

家族企業想要在未來繼續繁榮，要 至少遵循一些行為準則來提高他們的管理水平。

義大利以其家族企業而聞名。但直到最近，他們都幾乎沒有對於私營企業的最佳治理實操的指導。隨著他們採取新的行為準則，這些家族企業應該會改善治理情況，並且能確保一個更好的長期的繁榮前景。

攝影：Michail Petrov

義大利的私營企業，大多數是家族企業。與其他發達經濟體的同類企業相比，他們為國家貢獻了更多的GDP。這是義大利經濟的特徵之一。這些私營企業有許多是由家族來管理的。事實上，一個近期的義大利銀行的調查發現，該國將近三分之二的私營企業是由家族主人所管理的。反之，三分之二的私營企業沒有外部經理。誠然，這些企業很多都是小型企業，但這個發現是值得注意並且讓人不安的。

許多義大利的私營企業不知治理的意義

一份準則

在義大利銀行家協會，義大利私募股權和風險投資協會，Assolombarda（倫巴第企業家協會），Assonime（義大利公司協會）和義大利證券交易所的公司治理委員會的支持下，由米蘭Bocconi大學和義大利家族企業協會AIdAF提出。

義大利的許多私營企業並不理解治理的重要性，家族控制的主導地位是其主要原因。此外，該國大多數家族企業對改善其治理持懷疑態度。他們認為這是來自外界的不必要的干擾。

然而，採用行為準則對私營企業有七項明顯的好處，分別是：

提高流程的效率，有助於企業繁榮；

更好地監管和制衡家庭經理的權利；

在財務和管理上都能吸引資源；

減少家庭主人之間的衝突；

改進下一代繼承和整合的進程；

更好地管理風險並理解其重要性；

創造一個更好的家庭和公司財產的分割方式。

需要申明的是這個針對義大利私營企業的行為準則是自願採用的。當然，鑒於目前家族企業規模的巨大差異，讓所有私營家族企業普遍地應用一個準則是非常困難的。

也就是說，我們可以為家族企業提供一些可以遵循的基本原則，並且保證其表述的清晰性，以備還沒有建立董事會的家庭企業參考。

在我們監測到的1萬家企業中，約20%是沒有董事會的。他們由單人領導。這在小型第一代企業中並沒有問題，但是對於第二代領導人控制的企業來說是不可行的。

我們也會提供一些只供大公司使用的實操方案，包括在董事會內設立委員會，如薪酬委員會。

我們也建議家族企業，不論大小，都應該特別考慮繼承計劃。許多家族企業不願這麼做，但是，採用準則可以幫助他們更好地處理這個問題。

並且，如果我們可以指出一個所有家族企業都應考慮遵循的因素的話，那就是——至少在董事會任命一個外部董事。這個人需要真正獨立於家族企業，而非一個很少質疑家族企業的外部人員。企業需要他們帶來新鮮的方式，這隻有在他們完全獨立的情況下才有可能。

如果義大利非常重要的家族企業想要在未來繼續繁榮，他們需要至少遵循一些行為準則中的關鍵條例來提高他們的管理水平。當然，準則的實施會面臨一些企業的阻攔，但是他們需要意識到不這麼做對於企業長期生存的後果。

*該準則由Bocconi的AlessandroMinichilli，Piergaetano Marchetti，Guido Corbetta，和 Maria Lucia Passador教授們支持。

本文編譯自 Family Capital，原標題「Viewpoint: Why a code of conduct makes sense for private familybusinesses - the Italian example」作者Alessandro Minichilli是Bocconi大學管理與技術系副教授。

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