《變形金剛5》上映僅3天斬獲8.47億，但評分創下系列最低

【文/觀察者網 徐喆】不知不覺，《變形金剛》真人版電影已開拍10年。上周五（6月23日），《變形金剛5：最後的騎士》在內地上映。

僅3天，《變形金剛5》已斬獲8.47億元票房，儘管評分僅有4.8分，跌至系列最低，但影院首周排片率還是超過了70%，好萊塢大片在國內電影市場佔據強勢地位的現狀仍未改變。

《變形金剛》系列電影一向受中國觀眾的追捧。2014年上映的《變形金剛4》，在內地狂攬近20億票房。當《速8》成為爆款後，整個好萊塢都在盯著《變形金剛5》在中國的票房。

然而，《變形金剛》系列電影的口碑卻是每況愈下。截止到目前，《變形金剛5》的爛番茄新鮮度僅有16%。

給予「爛」的影評人Peter Howell表示，每隔幾年爆炸貝就會帶一部機器人電影來轟炸地球人的腦子，而《變形金剛5：最後的騎士》則是最致命的一擊，令人感受不到這星球上還有理智存在。

國內著名媒體網站IGN給本片打出了4分的超低評價。

在豆瓣嘛，評分也降到4.8分，成為這一系列口碑最差的一部電影。

隨手截一些網友評論，滿滿的都是吐槽。

口碑拖累之下，《變形金剛5》的票房奇蹟恐怕是難以延續了。

而在這一水的差評中，有這麼一個被網友群起而攻之的槽點，就是廣告植入。

事實上，自《變形金剛2》開始，大量國內品牌逐漸成為《變形金剛》系列電影中的常客。

在2009年上映的《變形金剛2》中，某服裝品牌「不走尋常路」的車身廣告貨車在公路上飛馳而過。這是中國品牌與好萊塢大片的第一次成功合作。

2011年，還記得當年那兩包舒化奶嗎？

《變3》里，那個神經質亞裔哥們兒，先是在電梯里吸溜吸溜地嘬吸管，遭人白眼後對人說「你也來點?」，被人家以「我不喝奇怪的外國牛奶」而拒絕之後，又一臉嚴肅地說：「讓我喝完我的Shuhua Milk」，然後，喝完舒化奶這哥們很快就見上帝去了。

為了討好金主爸爸，導演也是蠻拼的。

再說回此次《變5》被網友群嘲的廣告植入。

「開場10分鐘還在前情鋪墊時，一聲『hello，某狗』便將我從汽車人的世界拉回了現實。」觀眾趙先生表示，雖然在各類好萊塢大片中添加中國元素已成為常態， 但是在一部影片中密集出現大量國內品牌，仍會讓觀眾感到不適應，「作為主角之一的小女孩喝某品牌牛奶補充能量；大黃蜂電腦將某二手車的官方網頁稱之為汽車人交友網站，《變形金剛5》都快要成為國內品牌的定製影片了」。

豆瓣網友一人一句，把《變5》的部分廣告商名單湊出來了。從家居到銀行，從牛奶到手機，目測怎麼著也有8、9個吧。

事實上，不止這些。

有報道稱，被資本危機所纏繞的樂視此前便大手筆投入4000萬元植入《變5》，其中，有1500萬元是和派拉蒙進行影片的聯合推廣，某視的LeSEE PRO概念車、超級電視和手機出現在影片中。

某帝作為《變5》官方授權廚電合作品牌，直接出動了導演邁克爾·貝為它定製了一個小變形金剛的角色。

此外，某族手機、某客直播等國內品牌都在影片中相繼出現，甚至連某銀行都露了臉。

瘋狂的中國式植入，讓人炸毛。

有網友直指，這就是一部為中國觀眾量身打造的廣告劇。

不得不說，電影品牌植入最大的作用在於讓觀眾觀看電影時，能夠記住一個產品，結合影片內容潛移默化地改變觀眾的消費主張。或者是提升觀眾對已購品牌的忠誠度，增強認同感。

「品牌植入一定要理性，否則就是在透支IP的生命力。」保利影業投資有限公司公共事業部總監劉建峰表示，品牌植入的最佳方式就是完全自然地融入電影而不露痕迹。與電影內容本身有較強關聯性的品牌更容易被植入，而反差較大的品牌需要進行包裝，適度融入，若只是生硬地將品牌標誌、產品在電影中不加修飾地展現，不但會招致觀眾的反感，還會讓人對影片質量產生懷疑。

不過話說回來，《變5》延續著熟悉的配方熟悉的味道，無論劇情多爛，特效依舊還是保持著好萊塢的頂級視覺奇觀。這就不難解釋，《變5》為何口碑撲街，票房卻以一種令人咂舌的速度往上增長。

讓《變5》再飛一會兒吧。如果《變5》在中國市場的成績未達預期，就證明中國觀眾已經開始對口碑爛特效強的好萊塢大片產生免疫了。

也就是說，好萊塢大片在中國市場的麻煩才剛剛開始。

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