好領導7種境界：授人以魚、漁、欲、娛、愚、遇、譽

《老子》中有句話：「授人以魚，不如授人以漁」。用在職場上，這提示領導者不僅要滿足員工的物質需要，更要教會他們做事的方法。而根據美國心理學大師馬斯洛的「需要層次理論」，下面7種境界是一個好領導不得不學習的，員工也可以從中悟出職場為人之道。

1.授人以魚：給員工高收入。

有的管理者自己很能幹，能開拓優質業務，找到廣闊市場，給團隊帶來豐厚的收入。但事必躬親的領導有可能增長團隊惰性和依賴性。

2.授人以漁：教員工方法和思路。

遇到難題，領導不主動提供解決辦法，而讓員工自己去思考，並從旁指導、協助。員工短期內很痛苦，但通過獨立思考，能慢慢掌握做事的規律和方法，才能獲得長遠發展的能力。

3.授人以欲：激發員工上進慾望。

這樣的管理者並不急於給員工布置任務和灌輸公司願景，而是鼓勵員工發現自己的職業目標，微信查找：商界管理學府。然後巧妙地引導他們將個人目標與公司願景結合起來，從而產生一種努力的內在動力，使之變得積極進取。

4.授人以娛：把快樂帶到工作中。

此類領導特別了解員工的性格、愛好，組織最新的團隊遊戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團隊里的每個人都有歸屬感。

5.授人以愚：傳遞務實穩重思維。

正所謂大智若愚，領導不走捷徑和投機取巧，才能在整個團隊里製造一種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。這樣，每個人都有自尊，充滿責任感和集體榮譽感。

6.授人以遇：創造成長發展機遇。

對很多年輕人來說，學習做事、施展所學的機會甚至比金錢更重要，管理者給予他們平台，放手讓他們去揮灑熱情，實現創意，會使團隊中的每一個人都熱情洋溢。

7.授人以譽：幫員工獲得讚譽。

管理者懂得欣賞每個人，經常在員工身上發現優點，對好的表現給予稱讚，說來簡單，卻是最有效的激勵。這樣的團隊里，員工會因為得到欣賞，而更願意努力，表現出最好的自己

來源：本文摘自《搜狐網》

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