新媒體人的周一日程

時間是未來的主戰場，對運營工作而言，任務相對較碎，一不留神，一天的時間就被偷走了，結果是一天下來沒結果，至少曾經我是有過這樣的經歷。

今日發文，給小夥伴們彙報下，目前我的每周一是如何度過的。

一、任務時間管理

不說

季度（季末規划下季度規劃和上季度KPI考核）、

月度計劃（根據季度目標拆解）、

周運營的重點把控三個維度：

責任人、完成時間、任務完成結果

上午：

9-10（上班前一個小時）

看必備時間、任務和日總結表 （歸檔到印象筆記）

花點兒時間思考：5分鐘

查看季/月目標和當前進度：15 分鐘

掃一眼郵件：10 分鐘

確定最難的工作，並分拆成多個小任務：15 分鐘

寫下需要思考的東西：10 分鐘

忽略人際衝突（最佳處理時機：午飯）

不開會（把精力最充沛的時間用在完成項目上）

放鬆，放鬆一下：5 分鐘

10-12（高效2小時）

看數據、找亮點部署本周運營關鍵詞 （歸檔有道雲）

1、看渠道運營的數據，簡要分析（雙微+自媒）

2、部署本周運營關鍵詞（小黃曆和特贊營銷日曆+ 不同渠道熱點）

3、準備主管會議（會議模版）

4、數據平台競品分析（新榜、清博、微博易等），符合主題文章，推送內部小組工作群

微信小程序 熱點小黃曆

特贊營銷日曆周版和定製

特贊營銷日曆 月版和新鮮事

高效會議模版

壹伴 熱點中心

特贊營銷日曆：

https://event.tezign.com/home

高效會議模版：

https://list.yinxiang.com/moban/357c6a3e-b404-4b03-a08d-c8091437b968.php

壹伴熱點中心：

https://yiban.io/hot_articles?_source=extension&_extension_version=4.3.8#weibo

下午：

1、整理集團發聲和產品更新版本的包裝亮點，做周發文的軟廣植入

2、本周運營話題的全渠道鋪設方式，適合的活動玩法（歸檔到有道雲）

3、負責視頻類項目的拍攝溝通（劇本、主持、渠道等）

4、發文的審核和輔助編輯（推薦三大提效神器、壹伴+微小寶+新媒體管家plus）

為規避廣告奪取注意力，自建個導航站

整理的三個效果對比

可戳我看詳情

新媒體小編的3大提效神器 （或回復神器查看）

二、心得

剛開始，不適應，感覺有點作，但是時間不記錄，就會偷偷溜走。

通過記錄，對運營的認知、方法和工具，都有所迭代更新，實則更高效了。

1、試錯式創新

保持愣頭青似的創新在運營的道路是很有必要的。

畢竟運營的依附其他渠道引流，對渠道規則的把控很大程度上決定了玩不玩黑科技。

方法好不好，適用與否，都要去嘗試，大大小小的提議，幾乎每周都有（我把這項列入KPI考核了，每人每月至少1-2條微創新），有些似乎看起來不妥，但是在運營開始後，微調，強執行，效果還是超乎預期的。

沉澱下來的每一個常規的專題、話題，都將是基於日程發文之上的很好的鏈接客戶的一個通道。

當然了，有些想法也會夭折。

譬如服務號的二開，模版和智能客服等，受制於產品開發，有的被滯後，有的被PASS。

2、逆向思維

放低姿態，保持一顆距離用戶最近的心去做事，大家都在說「用戶體驗」，我的理解是場景式營銷。

以適當的方式給予用戶想要的。

從#每周一本營銷書#，學到佔領用戶心智模式的NO.1的魔力，在市場無空位的時候的定位，如何卡位等，更多的基於單點突破的模式，也即是「削尖了產品」，去觸及用戶的心智。

3、工具和方法

未來真正的機會不在於工作時間上把對手逼死，而是在認知深度上先把自己逼瘋！

而後就是方法論的踐行和執行層面的實操。

譬如運營：

『雲端管控』的運營思路

除去講故事，拉數據，這些是乾貨來源

備：

內容的來源，是一種自動去檢索和過濾的過程，優先「掃蕩」已有渠道，帶著問題去找結果，再逐步完善索取信息的源頭，高效的藉助工具。

結論：

其實，優秀的東西，不需要太多。

有了認知和方法之後，

一個網址、兩個記錄平台（印象筆記+有道雲）、外加思維導圖和PS（視覺化呈現）、基本上這是一天下來，高頻使用的工具。

或許這算不上最好的，你有更好的，也歡迎跟宇坤留言，一塊快速打怪升級，眾樂樂豈不更好？

感謝。

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