做生態鏈給小米帶來了什麼？

為什麼要做生態鏈？

在2013年剛開始的時候，生態鏈這個詞還沒出現。

在那個時候雷軍先生對互聯網的發展階段有一些基本判斷：第一階段是互聯網，第二階段是移動互聯網，第三階段是物聯網。雷軍先生說：每個階段，必會有成就億萬級大公司的機會。

小米創辦於2010年，哪年是中國移動互聯網的創業元年。到2013年時，短短的三年，小米就在手機領域殺出了一片天地。做小公司靠打拚，做大公司要靠運氣。小米手機當年就是踩准了移動互聯網這個風口，趕上了換機潮，如果沒有這一點，就算是神仙，也不可能在短短的三年內做出那麼多成績。

所以當小米對下一個互聯網發轉階段有了判斷之後，覺得一定不能錯過物聯網這個風口。

但是怎麼做呢？

雷軍先生說：「要迅速地去市場上掃描，搶公司，搶項目。」

小米最初的想法很簡單，就是用投資的方式，找最年的團隊，用小米的平台和資源，幫助大家做出真正的好產品，迅速的布局物聯網。

所以從2013年下半年起，小米開始組團，瘋狂地到市面上「掃描」優秀的創業公司。

為什麼要用這樣的模式來布局物聯網？

第一，以當時小米的狀態，從人員和精力上都沒有可能直接做這個事情，2013年是小米手機產品蓬勃發展的一年，一共有8000名職員，其中2000個工程師專註於手機，但實在忙不過來，雷軍先生說：「小米必須要專註，否則效率會降低。但我們自己不要做，最好是找更專業、更優秀的人來做。」所以小米才想用一個全新的模式，用「投資+孵化」的方式，弄一堆兄弟公司，大家一起來打群架。

第二，是速度，過去幾年裡的經驗教訓告訴一個很重要的商業指標，就是速度，如果自己干，進入這麼多領域做這麼多產品，得做到猴年馬月，所以只有用生態鏈這種「投資+孵化」的方式，才能以最快的速度去布局市場。

第三，是激勵機制，制度決定一切。如果把這件事放在小米體系里做，那激勵的力度就會降低。用生態鏈的模式干，每支隊伍都是獨立的公司，打下來就是自己的天下，這樣的機制才能保持團隊的生猛，野蠻生長。

所以，當小米看到一個時代的趨勢是什麼樣的，並且認為這個趨勢是清晰的，就要在這個大趨勢下，拿出可行的方法，快速地來做。沒有人能準確地知道未來是什麼樣的，但做著做著就知道了

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