雷軍不是雷布斯，小米也不是蘋果、華為、藍綠大廠

文/姜伯靜

今年，是小米七周年。而這七年，對於很多人來說似乎是轉瞬之間。

其實，這篇文章應該是幾個月前寫的。但是，那時寫，我擔心自己被視為「槍手」或者「黑槍手」。所以這個時候寫這些文字還是比較保險的。

白駒過隙，如今的小米，已經不單單是一個手機品牌了。而七年，則更不是一個太短的時間。七年，對於夫妻來說，是「七年之癢」；七年，對於一家公司又意味著什麼呢？很難說。

在小米7周年的紀念日過了幾個月之後，我想聊聊小米。我不知道我算是米粉，還是米黑；但我相信，有很多人會和我一樣處於這樣的迷茫之中。說一句比較曖昧的話，對於小米， 是繼續喜愛，還是揮手別離？這是個兩難的選擇，這是個大的問題。

對於小米，對於雷軍，在小米七周年的這一年，我有一些雜感。

一，雷軍是「俊傑」，但雷軍不是「雷布斯」！

聊小米，就必須聊雷軍。這就如同聊起美國，你就無法迴避華盛頓；聊起法國，你就必須談到拿破崙、戴高樂。

而關於雷軍，我想起了他自己的一句話。

「人是不能推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。」——雷軍

上面這句話，出現在很多場合。而在一部名為《順勢而為——雷軍傳》的書里，這句話成為了「序章」。

關於石頭的論述，其實就是「順勢而為」的思想。在我理解，也許，雷軍旗下順為資本的名字，就是遵循著這個道理。所以，我始終認為，雷軍是個識時務者，是一位俊傑。

我始終沒有在公開場合見到過雷軍，這一直是我的遺憾。但是，我曾經聽過求伯君先生的演講，他完全可以和雷軍作為對比。那是多年以前，金山毒霸被周鴻禕先生的360逼入歷史死角的時候，大概是2008年左右或前後吧，金山毒霸的一次發布會。那次發布會上，我感覺求伯君已經老了，他退出已經是必然。而之後，雷軍回歸，金山毒霸免費，金山逐漸走出困境。至少從順應當時的免費潮流看，雷軍要比求伯君要「識時務」的多。求伯君知能「退」，雷軍卻知「進」，這就是區別。

金山毒霸在雷軍的「識時務」之下起死回生，之後，小米誕生。而小米的誕生，則是雷軍「識時務」的進化，引領了那個時代。

不管是以性價比重出高價智能機的重圍，還是讓消費者瘋癲的搶購，我們都必須要佩服雷軍。

但有人將雷軍叫做「雷布斯」，我並不認可。雷軍不是「雷布斯」！也可以直接的說，雷軍不是中國版的喬布斯！

不可否認，雷軍在很多方面追隨著喬布斯。但是，他連弱化版的喬布斯都算不上。

「活著就是為了改變世界」，喬布斯做到了，但雷軍沒有做到，至少目前還看不出這種跡象。喬布斯總想擁有或控制他們「所做的所有事的核心技術」，但雷軍目前並沒有這種野心。喬布斯能把「文化帶入產品」，但雷軍不能。僅僅這三點，雷軍就不是「雷布斯」！

二，小米不是蘋果，不是華為，不是「藍綠大廠」。

1，小米不是蘋果。

初識小米，是小米初創時幾個很年輕的朋友談起，印象里那時的魅族好像還很火熱，似乎二者都很「不走尋常路」的樣子。在搶也搶不到的日子裡，我曾經試圖走走後門、找了一個認識的小米員工，看是不是能有一個合適的價格，但答案是可伸縮的空間很寥寥。那時候，從這個搶不到的角度看，小米是有成為蘋果的潛質的。

但是，壞，就壞在了紅米的身上。

紅米的出世，讓無數因為搶不到小米的人有了精神寄託。可是，紅米的泛濫，也讓小米的品位、檔次甚至質量逐漸下滑。如今，雷軍也不得不承認自己當初沒有處理好小米與紅米的品牌關係。我想，當初若是出個南瓜、番茄之類的牌子，也會比現在好許多。

而小米的真正滑鐵盧，我認為並非是其最初銷量的滑落，而是小米5的折戟沉沙。我想小米人也不得不承認，小米5並非一個很成功的產品，至少口碑不如其前輩旗艦。回想起來，雷軍對小米5的「黑科技」讚譽，是名不副實甚至有些誇張的。

你可以停步不前，但你不可以大踏步後退。

而這些問題的最終結論，就是：必須說，小米，不是蘋果，目前看似乎也永遠成為不了蘋果。

2，小米不是華為。

我曾經想過，小米在最鼎盛的時候為什麼不打出「民族手機」這個招牌呢？

如果打出了這個招牌，如今華為的光彩至少會有三分之一屬於小米。但是很遺憾，小米僅僅是為「發燒而生」。

發燒友，是難以掀起那股感情潮流的。

如今的華為，意氣風發，雖然手機業務僅僅是其龐大業務中的一塊，但手機無疑讓更多的人了解了華為、尊重華為。而小米，究竟是「屌絲機」，還是「發燒友必備工具」，如今已經模糊不清。

曾經記得，很多媒體報道過，在某次重要會議上，一位領導人讓雷軍發言時說過：「雷軍，你過來說說，聽說小米已經成了大米。」我想，那真的是一個很好的機會。不知道，此時小米是否後悔，後悔自己錯過了一個定位，錯過了一次「轉型」的機會。

3，小米不是「藍綠大廠」。

「藍綠大廠」在中國三線城市以下的市場耕耘了多年，連華為都自愧不如，更遑論小米。

不要把「藍綠大廠」稱為「廠妹機」，它的易用性和「平易近人」遠非小米所能比；不要鄙視「藍綠大廠」的配置，小米的高配越發讓人難以理解。當使用方便與發燒的配置碰撞時，大眾化是必勝的一方。

媚俗、流俗，這兩個詞雖然不好聽，卻被更多的人在無形中接受。

當「發燒」成為一種拖累的時候，那就不是一種優勢了。

三，如何看待未來的小米。

就在前一段時間，小米的某款新品發布了。雖然據說目前的銷量很不錯，但我不知道，它的未來究竟會是什麼樣子。就如我不知道未來的小米會如何一樣。

但是，我們會猜測，會衡量。那麼，你是如何看待未來的小米呢？

我是這樣看的。

1，小米不缺錢。小米是不缺錢的。在其最盛的時候，小米的八棟大樓開建，據說今年4月已經封頂。這，已經有百年老店的氣魄了。至少，小米還有這麼多的地產作為「後路」，聽說別人家上市公司一年的利潤不是不如賣幾套房嘛！

2，未來的小米可能「小器」。小米有著龐大的生態鏈，或者叫企業群。雖然，現在我們不提智能客廳之類的概念了，但小米產品的無孔不入還是讓我們驚嘆，儘管很多人瞧不起它這一點。「針頭線腦」，看似不大，卻用處多多。不用說以後，就是現在，「小米」都不單純是一個手機品牌了。只是，小米的視野如果只是「針頭線腦」，那我認為它很難成為一家真正的國際大公司。可是，無人駕駛汽車這樣的高科技，小米玩的來嗎？這是個疑問。

3，未來的小米手機產品會不錯。它的一款產品，已經有了這個趨勢。

另外，我還對小米的未來有這樣兩個期待。

1，小米就應該是小米。不是蘋果，不是華為，不是「藍綠大廠」。那小米究竟是什麼？如今的它，正在尋找自己的真正定位，在困惑中尋找。其實，就單純做一個小米又如何？不去發展線下又如何？做一個線上之王不是很好嗎？至少，我是這樣看的。

2，小米應該有自己的文化。喬布斯曾經這樣批評微軟：「微軟的唯一問題是它沒有品味，它們就是沒有品位。我不是狹義的批評，我是廣義的說。他們不去思考原創的創意，他們也沒把什麼文化帶入他們的產品。」這一點，是如今的蘋果欠缺的，又何嘗不是小米欠缺的？

前面我提到過，雷軍是順勢而為、識時務的俊傑，我想信他會把小米帶到一個比較不錯的風景中去。

再重複一下前面的話，小米，已經不單單是一個手機品牌了，它甚至已經是一種企業文化現象。對於小米，是繼續喜愛，還是揮手別離？這是個問題。這個問題的答案，在小米那裡，在雷軍那裡，也在你我這裡！儘管這個問題有些兩難！

就在今年，曾經的巨人雅虎轟然倒地。一個時代隨之遠去。雅虎，度過了幾個七年？而小米，下一個七年又將如何呢！

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）

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