你創業的初衷是什麼？

我最開始萌生創業想法的時候，並沒有太遠大的理想，那個時候就想幫我們河海兼職社創造一些兼職崗位。

大二的時候擔任社團的負責人，兼職基本上由外面商家和學校裡面一些組織或者個人提供，很不穩定。那個時候就在想能不能創造一些穩定的兼職，也就萌生了在校園裡面嘗試創業的想法。

先是做了外賣平台，再到現在做的校園自媒體。在學校裡面做的一些項目，很多都是不怎麼賺錢的，但可以提供很多兼職崗位，就一直沒有放棄。直到畢業後才放棄了，畢竟公司還是要以營利為主，活下來才是硬道理，才有機會實現自己的創業情懷。現在公司也有很多實習崗位，這些崗位會比在之前的稍微鍛煉多一點，之前的很多崗位單純的就是做兼職賺錢，學不到太多東西。

很多校園項目賺的基本都是辛苦錢，一旦規模化請人來做，自己變成管理者輕模式運營時，就幾乎不賺錢了。而且你很容易把自己陷進去，沒有太多的時間去思考團隊和個人長遠的發展。很多時候可能都是在消耗自己獲得成長，而且有時候不一定是真正的成長，更多的是一種自我麻痹。

拿我之前在學校里做的其中一個項目河海快遞來說，簡而言之就是請兼職幫人代取快遞，每天大概有500左右的盈利。但刨去兼職工資，運輸車輛成本，丟件賠償成本，還有管理成本等，最終團隊盈利才10%左右。看你做項目的出發點是什麼，如果你想以一些校園項目來鍛煉自己，在學生時代得到一些認可，可以選擇去做，但是說實話很多項目管理者真的不賺錢。

其實可能很多校園微信平台運營者會想，我只做平台流量，把項目讓其他團隊去做，但是其他團隊不一定會認可你的平台，他們感覺用了你的平台流量，他們感覺好像就不是自己在創業一樣。我之前做過線上河海商業街，就是幫助有創業想法的同學來實現他們的引流，但是效果很不理想。

在我剛上大學的時候，兼職就是兼職，代理就是代理，做生意就是做生意，但是現在好像很多事情都被冠上了創業的頭銜，有點浮躁。在我看來真正的創業，應該要有一定的核心競爭力，要有比較強的可複製性，從一個學校到多個學校，從一個城市到多個城市，並不太受特定環境的限制。現在大多數創業，其實我覺得應該算是在做生意，當然我自己也在一邊做生意，一邊創業，這種過程可能會比較累。做南京高校自媒體，在我理解來看就是做生意的一部分。

當然我們也有自己的創業情懷，如果純做生意的話，我也許就去工作了，不全職創業。一直有在嘗試，之前一個項目參加創青春創業比賽也得了國賽的銅獎，去年測試市場時後發現做不遠，就果斷放棄了。今年在第二次在嘗試，希望這次能有一些突破。沒有拿到好的投資之前，只有一邊做生意一邊創業了。

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