用跨界思維確保商會可持續發展

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在當前的互聯網時代里，隨著市場經濟日益深化，社會改革全面展開，商會的生存空間也在發生改變。記者了解到，由於市場競爭愈發激烈，商會本身又是非營利性的服務機構，許多商會往往在成立的一兩年後偃旗息鼓。生命力不強，缺乏持續發展能力，是商會發展值得關注的痛點話題。

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商會協會要能夠一直保持生命力，除了致力於為會員單位提供服務，加強他們的認同感外，很重要的一點在於跨界思維的運用。「目前，許多商會成立時往往影響力巨大，但一兩年後就沒了動靜。這種雷聲大雨點小的現象是"後商會階段"不可忽視的問題。我們一直在進行模式探索，以確保商會的可持續發展。」為了保證商會的生命力，首先要做到的就是增強會員單位的認同感與歸屬感。要推行「以商養商」的策略，通過打造會員服務平台，為會員單位提供商業、信息、融資、資金、法律援助等服務，以此增加內部的凝聚力。「一定要抱著奉獻的觀念為會員服務，他們才會將這裡當成家。等這些會員單位發展起來，他們也願意來建設商會。這種反哺情結，是"以商養商"的重要體現。」

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此外，在當前全球資源共享化的背景下，僅僅是抱團發展已經不能完全適應市場節奏。應大力推行跨界整合的模式，吸引各行各業的非浙商單位加入進來。打破過去商會單一行業、單一個體、單一區域的合作限制。積極尋找跨區域、跨界合作的新模式不但能為各會員單位提供資源共享服務，推進企業轉型，更是浙商聯合會走可持續發展道路的重要保障。

本文來源於商會圈，由深圳微訪談整理，大商會發布。

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