發布IP強核心「三多」計劃，微影要開啟泛娛樂2.0時代？

毋庸置疑，微影時代趕上了「最好的時代」。成立於2014年的微影時代，恰逢電影市場迅猛發展，又背靠強大的騰訊資源，入局順利很多；如今坐擁微信、QQ兩大入口以及格瓦拉&娛票兒&微賽三大平台，微影時代有「笑傲江湖」的資本，也已基本實現了「每三四張電影票就有一張是微影時代」的市場佔有量。

但是顯然，微影時代志不僅在此，他們將目光瞄準了整個泛娛樂生態。如果還僅僅用票務平台簡單粗暴的定義微影時代，未免太過膚淺；成立三年完成四輪融資，成為估值達20億美元的獨角獸公司，業務範圍涵蓋電影、體育、演出等多個行業，如今的微影時代已成長為新生態娛樂公司，完成了自身的「蛻變升級」。

誠然，互聯網助推下的全面娛樂時代已經到來，多元化的娛樂迅速侵佔人們的生活，消費觀在不斷前進，原有的規則不斷被打破，如果從業者還是用慣性思考，必將付出代價。同時，這對於全行業來講，也是巨大的機遇和挑戰。

6月27日，微影時代重磅出擊，召開主題為「WEN·為新而升」的微影·娛躍2017年度戰略合作發布會。發布會上，微影時代總裁顧思斌公布了以IP為核心的「三多」泛娛樂實踐計劃：IP的多文本開發、多場景宣發、多商業模式變現矩陣。微影時代能否緊緊抓住了這一機遇，不斷向泛娛樂產業縱深布局完成突圍？

深耕泛娛樂領域，大量IP資源助力商業與娛樂融合

今年以來，微影時代在泛娛樂布局上動作連連，備受業內關注。僅六月份，微影時代便戰報頻傳：聯手飛拓無限就格瓦拉廣告資源及娛票兒展開多層面商業化合作；微影銀河（微影時代海外合資公司）宣布與派拉蒙達成合作，參與投資《變形金剛5》及該片全球收益分賬；上影節期間宣布成為The H Collective公司的戰略合作夥伴，助力多部影片在中國的推廣發行……一系列的消息都表示微影時代並不滿足於在線票務市場，而是希望打通上下游產業，實現整個生態閉環。

值得注意的是，新商業時代下，任何一個領域或行業都不可能「獨善其身，單打獨鬥」，只有更多的與其他領域不斷融合共生才是新的發展之道。微影時代CEO林寧表示，「未來可能會出現既是健身房又是電影院、酒吧的線下場景，也可能會出現包含演出、電影、VR、AR、主題公園等等，以體驗為核心的泛娛樂綜合體驗中心，這是符合新生代需求的，是可迭代的娛樂方式。」

（微影時代CEO林寧）

顯然，這個「泛娛樂綜合體驗中心」代表的是娛樂和商業的深度融合，而中間的鏈條就是IP。據林寧介紹，目前微影時代名下擁有一系列IP，既有以《長安十二時辰》、《敦煌魔幻系列》為代表的的超級IP，也有《雪孩子》等經典IP，同時也不乏圍繞神秘的三星堆文化的熱門小說《三星堆之後裔解密》、喜劇探案和青春冒險類型的《怪探司馬洛》、古裝青春熱血IP《錦衣少年行》、專門為00後打造的校園奇幻小說《少年幻獸師》、「辛夷塢」三部曲等等。

值得一提的，自從去年宣布轉身泛娛樂布局內容創作後，微影時代高調宣布成立子品牌娛躍影業，並發布了首批十個影視項目，而此時終於有了動靜。去年9月底開機，歷時9個月之久，6月27日由九州夢工廠、微影時代娛躍影業、英皇影業等公司聯合出品的《斷片之險圖奪寶》正式宣布定檔2018年元旦，2017年12月29日正式上映，搶灘賀歲黃金檔。作為微影時代試水內容製作的首秀，這部集結了賀歲片之王葛優、岳雲鵬、杜淳、包貝爾等多名優秀演員的喜劇大片或將成為微影時代的新勳章。

近年來，IP文化盛行，其所代表的好內容也屢受觀眾喜愛，手握如此豐富的「礦藏」，如何將其進行開發，以實現IP的多商業模式增值變現，成為擺在微影時代面前的問題。基於此，發布會上，微影時代CEO林寧提出從源頭構建IP全鏈條的場景模式，打造IP矩陣，搭建IP金字塔，不僅是拉長整個IP的鏈條，還要拓寬IP多鏈條的每一個消費環節。

從源頭構建IP泛娛樂新生態，

「三多」戰略助力IP生命線聯動

的確，互聯網時代雙向屏幕帶來用戶與內容相互選擇，內容的寬度和發行帶寬呈幾何意義地提升和增長，同時手機4G時代的到來也促使用戶的屏幕粘度大幅提升，用在娛樂上的時間越來越長，當然這並不僅限於電影或電視劇等單一領域，而是遍布整個內容產業，此時，如何實現IP生命線的聯動便尤為重要。

（微影時代總裁顧思斌）

基於此，微影時代總裁顧思斌正式公布了以IP為核心的「三多」泛娛樂實踐計劃：

「IP的多文本開發就是，要建築IP的生命線和多元形態，以小說、動漫等文本IP為核心，為電影、電視、網劇、遊戲、音樂、動漫、周邊創意、線下實景樂園等提供創意源頭，拉長並擴充整個IP的生命周期，進行多重創作，從一個IP發展成一個IP體系，從一個IP發展成一個IP集群，進行原始用戶的積累及影響；」

「IP的多場景宣發，就是連接IP與用戶的立體觸達與宣發體系，將大小屏、家庭屏、手機屏的多類型受眾，院線、網站、直播、點播的多形態渠道，影院、演出場館等線下場景以及多品牌的異業合作，再通過平台大數據、用戶畫像的分析指導，進行線上線下場景的立體聯動響應，迅速及時地進行用戶分發和鎖定；」

「IP的多商業模式變現矩陣，就是打造IP商業變現的多維模式和豐富手段，過往一個IP最大的收入就是票房，現在我們要尋求和開拓票房之外的廣告植入、衍生授權、遊戲增值、演出經紀、實景娛樂等多項收入源。」

顧思斌強調，「好的內容就是通過IP的小說化、劇本化培養核心粉絲，通過劇的方式讓粉絲群體逐漸壯大，通過電影的方式進行收割，通過遊戲的方式進行盈利。線下的商業也是未來很重要的盈利補充，如果大家不能全視角看待IP完整的收割和培養的路徑，那麼我們扶持和推動IP的路上會走得比較窄」。

按照「三多」戰略解鎖微影時代旗下的IP，不難發現，其正在實踐著全產業鏈聯動的模式。以《長安十二時辰》為例，在開發方面，已經開始網劇、院線電影、遊戲以及實景娛樂的線下體驗場景等多維布局；在IP多渠道宣發方面，搭建覆蓋線上線下的互聯網平台，以及涵蓋電視、網站、視頻、影院等多種宣傳渠道；在IP多商業模式變現矩陣方面，有品牌廣告合作、衍生品合作，未來VR實景，商業主題巡展和大型沉浸式實景娛樂體驗館裡做深度開發。

攜手愛奇藝、豆瓣等五大合作夥伴，強強聯手助推泛娛樂2.0時代？

提及微影時代，大說數人會理所當然將其歸附於背後強大的騰訊資源和騰訊體系，的確，最初微影的多數機制是基於微信單一場景來逐漸延展和展開的。但是顧思斌強調，這並不是長久之道，多平台的發行、多內容的形態是未來的主流，「WE的N次方」不是微影時代的未來，而是微影時代和合作夥伴共同的未來。

基於此，結合「三多」戰略泛娛樂新生態IP鏈條，微影時代在現場發布了與愛奇藝、豆瓣、《看電影》、國際巨頭、南京藝術學院的多項重磅戰略合作項目：

如果說IP的本質是好內容，那品質的根本就是人才。多文本開發方面，為了進一步完善優質人才儲備，微影時代、南京藝術學院、觀時影業公布了人才培養計劃，三方將成立影視藝術實踐基地，不斷為社會輸送更多的「新鮮血液」以及為優質的IP文本提供「最強大腦」。談及合作方式，觀時影業CEO陳緣表示，「人才培養方面會利用金字塔式的結構。南京藝術學院是塔基，輸送各種人才的新鮮血液、力量；觀時影業是塔身，做中部支撐，主要側重於實操方面培養；作為塔尖，微影時代會進行資源的釋放和交換。」據了解，三方的合作主要側重於表演跟編劇人才的培養。

在多場景宣發和商業變現方面，微影時代首次將視頻網站愛奇藝、社交平台豆瓣、以及傳統媒體《看電影》開創性的聚合，共同打造宣發矩陣和探索全新變現模式。聯手愛奇藝啟動「I-影行動」，雙方將通過「影視IP共同打造、雙方自有IP共同投資出品、電影項目聯合宣發」等三種方式進行合作，同時打造電影聯名會員卡，獨家線下觀影等方式為雙方會員提供服務，依託愛奇藝vip的豐富線上片庫為微影的購票用戶提供長尾化觀影娛樂體驗；攜手豆瓣充分發揮其電影評價體系、電影用戶社區、電影宣發平台的功能，打造全新的互動形式；攜手《看電影》，基於「看電影」，真正解決從「看什麼電影」、「看電影的什麼」、「怎樣看電影」、「誰在看電影」到「到哪兒看電影」全鏈條的問題。

值得一提的是，作為《變形金剛5》的投資方之一，隨著電影的上映，微影時代也站在了風口浪尖上。其實從《極限特工3：終極回歸》到《變形金剛5》，從營銷到投資到聯合開發頂級大IP，微影時代和好萊塢六大的合作逐步深入，越來越成為泛娛樂IP鏈上的聯盟體。當然，這也是「微影時代+國際」的計劃。據了解，微影時代還將打造《極限特工4》，與國際巨頭聯手運作這一超級IP，共同開發電影、網劇、植入、衍生品、實景娛樂公園等相關IP鏈條。

微影時代能否聚沙成塔，真正實現強強聯合，進一步實現微影時代IP泛娛樂全生態布局，開啟泛娛樂版圖2.0整合聚能新時代？相信市場會告訴我們答案。

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