努力不一定有收穫，但勤奮一定有方法

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經常看到很多人說，為什麼我這麼努力，卻還是沒有收穫。

在了解到蘋果CEO蒂姆庫克每天早上四點之前起床，推特創始人傑克·多爾西每天五點半起床，新東方創始人俞敏洪起床時間是6點，已經落後了多數人。有多少人看到這則消息之後滿心躁動，開始定製自己的早起計劃了？

可後來慢慢發現自己比大多數知名的CEO都要起的早，為什麼他們還是比我強幾千上萬倍？

那你有沒有想過，那些大佬起床後是在做什麼，而自己又是在做什麼呢？

只抓住早起這一時間軸，並不代表你就乘上了通往勤奮的電梯，更代表不了可以獲得很多，一勞永逸。

早起只是通往高效的第一步，你還需要更多的方法，脫離「假勤奮」。

而在此之前，我們一定要認清出一個現實——努力真的不一定就有收穫。

別人坐公車去上班，你非要跑步去上班，你表面上看起來很努力，實質上人家比你先一步到達公司，已經處理完幾件事情了，而你卻灰頭土臉的剛開始打卡。你認為你足夠努力，而外界看來你只是一個每天卡點上班工作效率卻很一般的普通職員。

其實很多人都是陷入了低勤奮的陷阱。表面上看似做了一天的題，讀了一天的書，加了一天的班，非常的辛苦。大多數人接到新的工作任務都是直接去做，卻很少有人去想我為什麼要這樣做？不求甚解成了多數人的日常。

例如老闆讓你去買瓶水，你直接出去就買了回來，結果發現並不是老闆喜歡的牌子，於是又去換，並且找了好幾家店才買到那個品牌的水，回來後老闆說水怎麼是常溫的，你覺得老闆人怎麼那麼挑，只好又出去換冷藏的。而這個過程中如果你多問一句想要哪種水？多想一步天氣這麼熱，冷藏的是不是會更加適合些？那麼你的買水過程就會縮短很多，而且老闆還會覺得你這個人很有心。

買水這件事情足夠簡單，但是我們每天都在重複做類似這樣簡單的事情，可又有多少人能把這麼簡單的事情做好呢？

這一切並不是人本身的問題，而是我們思考問題的方式還有待提升。

那麼怎麼提升呢？

國外著名的營銷顧問西蒙·斯涅克提出了一個理論叫做」黃金思維圈「，裡面就解釋了我們和牛人之間的差別在哪裡。

多數人遇到問題的思考方式是由外而內，即先考慮做什麼？再去計劃怎麼做？最後再想為什麼？甚至有很多人都不去問為什麼？而是直接去做，在遇到問題的過程中再去想解決方案。

這樣子做事情雖然也能完成很多工作，但是很容易被事情牽著鼻子走，就像上面所舉的一個買水的例子。老闆吩咐去買瓶水，你接收到的信號就是：老闆需要一瓶水，然後怎麼做呢？我要去樓下的那間超市去買，因為比較近。為什麼買水呢？因為老闆讓我去買的，我就照做就好了。

由外而內思考的結果，就是你幾經周折，買到了老闆要求的水，並且為了買一瓶水費了那麼多功夫，你心裡很不爽。有很多人每天都在做著類似「買水」的小事，認為自己很辛苦，除了做那麼多本職工作之外還得做些零碎的跑腿工作，這麼勤奮的自己一定能夠得到老闆的賞識，獲得晉陞吧？

事實上老闆卻覺得你這個人不行，如果有晉陞的機會肯定不能選擇你，因為你連買瓶水這件事都做不好，怎麼能做好工作呢？

而黃金思維圈教我們要由內而外，先問自己為什麼要做這件事？再去想我該怎麼做？然後去實施做什麼？從本質上去解決問題。

同樣從買水這件小事開始，收到買水的任務，你得先考慮為什麼？是因為老闆渴了？那麼現在是炎炎夏日，冷藏的肯定更加解渴。而且老闆年收入過百萬，他的品味肯定也不一般，他會喜歡什麼樣的水呢？揣摩不清楚，那不如去問來的直接。你獲得了水的品牌信息之後，就要開始考慮怎麼做？這個牌子樓下的小超市並沒有賣，距離比較遠的那家才有，那麼你直接就會選擇去距離遠的那家。最後你才應該實施做什麼？這樣就把這件簡單的事情做到一步到位，也比較容易得到老闆的感謝，留下好的印象為你加分。

這個理論放到讀書學習上面也同樣受用。

我之前寫過的關於讀書的方法，工具書並不只能一頁一頁的讀。你要先問自己想要得到什麼？帶著疑問去讀書，讀書的過程就是解答的過程。其次再想怎麼做？你得知自己的疑問在第六章可能會能得到滿意的答案，那麼你就可以直接翻到第六章。最後再考慮做什麼？當然是帶著剛才的疑問去看，你看完之後覺得很有收穫，那麼好記性不如爛筆頭，你肯定要把重點的地方記錄下來，然後反覆咀嚼反覆看。這樣你的問題解決了，而且印象會更加的深刻。

讀書也是功利性的，如果你只是想我要去讀書，翻來翻去，覺得很多句子寫的很好，摘抄下來，覺得很多問題解決的也不錯，標註下來。那麼相信我，一周以後，你連這本書的核心內容估計都記不住了。

你努力了，卻得不到想要的收穫，你以為你勤奮，可是你方法錯了。

ＰＳ：今日互動話題「你有過哪些假勤奮的經歷？」歡迎在下方留言，沒錯，我們在很嚴肅討論這個問題。

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