「事件」「熱點」頻出，品牌要不要借勢一把？

最新 06-29

網路中不斷有「事件」和「熱點」出現，近期從「保姆縱火」到「不懂球的胖子」，每個熱點和事件帶來了眾多10+的熱文，對於新媒體運營者來講，比創意、比設計、比文案… …勁使渾身解數，力爭頭條。但是另一種聲音也在自媒體和新媒體運營者的觀點中開戰，看熱點看到吐，看借勢看夠了，最後留下一句「然而並沒有卵用」。

對於品牌新媒體運營來講，借勢要不要做？熱點到底追不追？是不是真的有用？我們究竟應該如何做？

你還沒有找到合適定論的話，接著我們再從其它角度分析：

借勢還是造勢？

在企業商戰中，只有佔有優勢，才可先聲奪人。在企業營銷運營中也是一樣的道理，無勢者需造勢，無力造勢者需借勢，有勢者需用勢。順勢最容易，借勢稍難，造勢則是最難。如果企業在營銷過程中不能借勢，就只能造勢。巨大的資金成本、人力成本投入，企業本身品牌的市場積累和操作難度對於大多數中小企業都是一個不小的挑戰，只能望而興嘆，心有餘而力不足。

站在巨人的肩膀上，讓別人都能看得見！

企業在所有營銷過程中的投入無非都是想拔得頭籌，站在用戶能夠看得見的地方。這個事件熱點就好比一個熱鬧的年貨集市，大家都在討論著這個年怎麼過，都在逛著年貨集市評頭論足，不少商家都開始扎堆在用戶面前賣力吆喝，而你還在自家門口擺個攤，會有人關注你嗎？

有這樣一個用戶量集中、周期短、機會大、成本低的集市，就算賣不了多少貨，湊湊熱鬧、賺點眼球、來露個臉、順道參考學習一下，豈不是兩全其美的事。

如果你還是持著借勢無用，熱點不追的態度，以下文字就不必費眼勞神了。

在品牌借勢營銷中應該考慮的幾個問題：

一、品牌融合度

在追逐熱點和操作借勢時，首先要考慮到品牌理念、產品特徵與熱點事件是不是有結合點，在用戶心理認同度上這種結合有沒有必然的關聯度。有選擇、有度量的借勢，避免無腦式、跟風式的腦殘行為發生。

例如：「一個不懂球的胖子」熱點事件，對於自媒體人來說，可以用自己的客觀觀點和分析，來提升自我的傳播度。對於營銷策劃操盤手來講可以借勢融合企業相關產品，作為深度的情緒綁定，是一個很好的勢頭。

二、把握時間節點

一般熱點事件會在三個小時內集中傳播，這三個小時是最好的節點操作，之後將會逐漸冷卻，24小時之後已經沒有什麼借勢的價值。如何能夠迅速的發現熱點事件，快速反應是借勢營銷的至關重要的環節。這也是新媒體運營者最基本的素質，如果連熱點都發現不了的新媒體運營者，就趁早回家洗洗睡吧，別站著茅坑不拉屎。我也不會教你怎麼發現熱點事件。

三、如何選擇平台

平台的選擇回直接影響到傳播度，優先選擇權重高和開放性好的平台。很多人第一反應會選擇微信朋友圈和微信公眾平台，其實微信並不適合做為借勢營銷的第一輪主戰場。第一微信本身是一個比較封閉關係鏈平台，第二多數企業微信本身並沒有大批忠實的粉絲支撐，第三微信在整個互聯網傳播中的權重比較低。

推薦優先選擇新浪微博和新浪博客，其次是各大自媒體平台，再次是微信平台。說幾個企業可以用的自媒體平台：搜狐自媒體、網易自媒體、今日頭條、一點資訊、百度百家。

四、有感有趣又格調

現在大多數企業都是在為品牌狂刷存在感，自以為借勢營銷是品牌和用戶的連接線，品牌上位的救命稻草，借勢無底線，營銷無下限，恨不得撕開底褲來引誘用戶。要不是雷同的文案，吵來吵去的創意，再不然就是自慰式的設計，只顧著自我意淫，根本不考慮用戶的心理。消費者只能是選擇走馬觀花，一掃而過，並不會留下來任何的印象。

如何做到有感有趣有格調，這就是多數企業欠缺的不能從消費者角度來梳理、提煉出品牌的核心價值，產品亮點特性，缺乏企業自身新媒體運營體系，為品牌借勢造勢的腳本。

沒有好的編劇，沒有好的腳本，再牛的導演也拍不出賣座的電影。

五、增加互動參與感

借勢營銷是一個手段，而不是營銷目的。能夠做到和利用好以上四點的品牌借勢營銷已經實屬不易了。互動參與感是整個借勢環節要求最高，目的性最強，最為考驗企業綜合實力，也很容易製造二次傳播和二次營銷的效果。這需要整合線上線下資源，進行多維度、多組合、立體式的相互配合，本文不做具體的展開，你需要的是先把前面說的四點內容做好。

最後一句：以上觀點今天是對的，明天就可能是錯的；對我來講適用的，對你來講未必行得通；實時創新者勝，盲目模仿者輸。

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