第27篇—感恩新華，伴我成長

感恩新華，伴我成長

從2012年8月到現在，我在東莞新華度過了近5個年的時間。在這5年期間，我見證了東莞新華的茁壯成長，保費平台逐年上升。作為可以見證公司發展成就的一員，我感到無比高興，是公司賦予我經歷了人生的這一段學習進步的機會，讓我從一個一無所知的愣頭青一步步成長起來，讓我學會在社會不斷發展進步的今天，只有在學習中才能進步，才能發揮出自己的價值，才能立足於社會。

我主要從事於財務工作，剛進部門的時候，主要負責費用會計及四級機構預算管理，隨著部門人員的流動，我現在主要負責預算管理。五年來，我親歷了公司預算政策上的重大轉變。

2012年，我初步接觸預算，了解到預算管理就是對公司費用管理，確保公司整體預算執行率在100%內。

2013年，價值轉型第一年。讓我明白，預算管理不僅要管好費用，還要與業務相結合，讓預算成為經營指標的重要組成部分，讓業務渠道更關注費用投入產出情況，讓大家認識到，預算管理不僅僅是財務部的工作，也是公司全體人員需要關注的工作。

2014年開門紅期間，總公司推出福享一生雙佣政策及惠福寶費用率補貼，體現了在預算管理中，適當的增加投入及靈活的政策，不僅能夠刺激業務高達成，還能為公司帶來連串良好的連鎖反應。同年5月推出的15個月退保及繼續率減額繳清，更是進一步完善了毛價值考核體系，加強了對業務品質的要求，真正意義上形成了一個閉環管理，讓新單保費的整個流程體現到了公司的經營指標中。

2016年，在各家機構已經適應價值體系的時候，總公司極具前瞻性的推出了創費體系，一舉打破以前「大鍋飯」的時代。預算政策實行「以收定支」，機構自給自足，通過新單保費及續期保費來獲取費用，這要求各家機構在關注新單保費的同時，還要關注續期保費，同時通過加強預算考核、「少花多發」等措施，提高了機構在預算費用控制方面的凝聚力，東莞分公司在「開源節流」方面也是達到了前所未有的高度。所以，預算管理還要有前瞻性、創造性。

在東莞新華5年的工作經歷，教會我的不僅是財務專業技能，還讓我學會了身為一個優秀財務人員所應具備的技能。

首先，做事要細心、準確。預算管理崗是需要用到大量數據，然後填制報表，撰寫報告的崗位，我們提供的數據需要反饋給公司領導，為公司的經營決策提供財務數據支撐，因此，細心是必不可少。

其次，是專業的工作技能。對崗位技能要專業，能夠及時完成自身工作，把工作做好；對預算政策理解要專業，市場經濟在快速變化，公司的預算政策也會隨著變化，只有對政策理解專業，才能了解其要求，才能把工作做對。

最後，是要有前瞻性和敏感性。這樣才能夠在工作中發現異常問題，並判斷問題的影響及後續情況，為領導提供建議與意見，才能體現自身價值。

感恩公司，提供了一個讓我學習、思考、成長的平台，我將以更好的狀態、更認真的態度、更飽滿的精力，去創造，去拼搏，去努力。

祝福公司，能夠在接下來的日子裡，創造更輝煌的明天。

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