埃隆·馬斯克的軟技能成功之道

翻譯：張佳瑩

埃隆·馬斯克

以企業家、創新者、人道主義者、未來主義者、SpaceX的創始人、Paypal的聯合創始人、Zip2和特斯拉汽車公司的創始人而聞名。

主要的軟技能：批判性思維，目標設定，韌性

失敗是一個選擇。如果事情沒有失敗，你就沒有足夠的創新機會。

人們很容易相信，偉大發明的時代已經過去了。現代創新似乎局限於對技術的漸進式改進，而這些技術的基礎在20到30年的時間裡並沒有真正的革命性。

然而，埃隆 馬斯克傾其一生改變這種印象。作為SpaceX的創始人和Paypal、特斯拉汽車和Zip2的聯合創始人，埃隆馬斯克對科技界的貢獻遠遠超越了應用開發。在人道主義的慾望驅使下，這位現實生活版的托尼斯塔克可能會說，他並沒有重新定義創新，因為他正在復興創新。

批判性思維Critical Thinking

馬斯克願意把普遍的事物和技術看做值得批判的東西，這讓他可以在很少有人想像過的領域進行創新，比如你的座駕。儘管電動車早在上世紀70年代就出現了，但一直停留在車速受限的小型車領域，直到馬斯克的創新讓它成為特斯拉的具有時尚感和未來感的跑車，且充一次電就可以跑出200-300英里的路程。

你的家庭電網怎麼樣呢？特斯卡還承擔起電源牆的工作。電源牆是一個能儲存更多電量的大電池，可以在家庭用電高峰時更有效地為你的房子供電。同時，或許沒有那麼給人驚喜的是，它也可以利用馬斯克大力倡導的太陽能，工作得順順噹噹。電源牆92%的有效功率只是馬斯克和特斯拉的未來思維的一個體現。

即使是我們的星球家園，也躲不過馬斯克的自我批判。他的公司SpaceX在官網上列出了他們的目標：SpaceX設計、製造並推出了先進的火箭和航天器。這個公司創立於2002年，立志革新空間技術，以完成人類移居其他星球的目標。

馬斯克知道，創新的核心就在於願意去質疑那些「總是這樣做」的方式，並問一問，完成這些任務時，是否還有更好的、更智能的、更互利的方式？

用他自己的話說就是：

不斷地思考如何把事情做得更好，並對自我保持懷疑。

目標設定Goal setting

至於軟性目標，馬斯克完美地闡釋了在他每一段風險嘗試中設定目標的重要技巧。如果你採訪5000個CEO，問他們的商業目標是什麼，4998個人會告訴你是提高收益，還會有1個人不回你電話，而另一個人就是埃隆·馬斯克，他在給特斯拉投資者的季度信中寫道：

利潤不是我們的首要目標…

對很多企業來首，這樣的信息可能讓人無法接受，但是對馬斯克來說，這意味著更高的目標——像是星際探索，擺脫對化石燃料的依賴，以及給每個人為集體知識做貢獻的機會。

令人驚訝的是，或許也沒有那麼驚訝，伴隨著馬斯克大膽和超驗的目標聲明，特斯拉的股票價值也提高了。專註於這些目標，讓馬斯克不會被失敗拖累。

韌性Resiliency

如果最開始你沒有成功，嘗試，不斷地嘗試，這是小學生的基本階段。當馬斯克的企業SpaceX嘗試發射它的第一個火箭時，它沒有成功。馬斯克聽取了他慣常的智慧，不斷地嘗試。火箭發射又失敗了兩次。就在即將失去所有投資的邊緣，馬斯克又多嘗試了一次，並最終獲得了成功，SpaceX也就此聞名。

失敗在磨鍊馬斯克嗎？看起來是這樣的，但是和那些遇見失敗就放棄的人相比，似乎有些不同。他自己這樣說：

有的事情足夠重要，你就應該去嘗試，儘管結果可能是失敗。

所以，儘管馬斯克也有失敗的試行（如SpaceX火箭發射過程，Paypal被eBay的低價收購，等等），他總是持續地嘗試和創新，他對使用清潔電能、機會平等和探索宇宙空間的世界展望，讓他保有不會被失敗打倒的力量。嘗試不僅僅是有行為，還要對你努力要實現的成果，保持十分相信。

What can we learn from Elon Musk?

也許我們最需要學習的，是評估和合并這些使他掌握創新和科技發展之舵的能力，應用到我們自己的生活和工作當中。

我們學著去質疑每一天生活中常態化的過程和狀態。我們學著去擁有比昨天更大的目標，儘管可能身邊人認為那目標太大無法實現。

最後，當我們對現狀的批判和對改變它的目標融為一體，我們學著充滿韌性，不在失敗面前被打倒。就像埃隆·馬斯克一樣，將失敗視作創新的徵兆來擁抱，向著定義未來的想法，全速前進。

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