國家和時代給我很多機會

沒有特意去尋找國內經濟高增長點的香港青年何善恆，卻一直站在這個風口。

2007年，在美國讀完高中和大學的何善恆決定回中國內地發展，「當時覺得中國會是未來全球最大的增長引擎。」那是北京奧運會舉辦的前一年，身在美國的何善恆，常聽內地同學講北京的變化，「每過幾個月就會大變樣，志願者就有100多萬，各種比賽場館好像一夜之間就出現了。」

從回國讀研進修，到中途離開返回香港，再到北上哈爾濱，他一步步認識到自己要去跑一條新 「跑道」，學會了善用當地優勢，尊重地區差異，使用本地人才，融入國際化標準。對藝術更感興趣的何善恆在繞了一大圈之後，放棄房地產行業，又選擇回到北京。

在其他人向高科技創業型公司高歌猛進的時候，他只想進入藝術圈，當時沒有任何戰略性的考慮，就希望有個自己的畫廊和酷酷的辦公室，有咖啡，有健身房，做喜歡的藝術品投資，這就是何善恆嚮往的工作環境。但沒有相關專業背景，他只能將思路向其他方向打開，就這樣，「畫廊+辦公」的創意空間誕生了，這也是何善恆後來與人聯合創辦的WE+聯合辦公空間的前身。「畫廊是我經營的重心，在這兒我可以給年輕的藝術家提供平台，讓策展人有地方去策劃承辦畫展，也可以做活動、開派對，進行藝術品買賣，再用辦公區域出租的租金來維持畫廊的運營。」

萬事開頭難，沒有相關經驗，沒有成功可複製的模板，創意空間的設施配置又不合適，何善恆幾乎天天虧錢，「每個月虧30萬元，甚至晚上睡一覺醒來就損失1萬元。」想著30萬元的房租，十幾萬元的人員成本，何善恆只能裁員，「就自己干吧」。

比起經濟困難，更讓他掙扎的是來自身邊朋友的質疑，大家都覺得這事兒不靠譜，也有很多人挖他，讓他放棄這個「無底洞」。直到美國柯羅尼資本亞太區董事總經理劉彥從上海來到北京，對他說：「這個事兒我幫你。」

「他當時看中了創意空間的辦公部分，覺得有特色，主題也好，我們倆一拍即合，決定創辦WE+聯合辦公空間。」一個在金融資本行業里非常有名的人，欣賞一個名不見經傳的創業者，讓何善恆覺得自己很幸運。進行過初始融資後，2015年5月8日，WE+聯合辦公空間正式成立。

何善恆覺得工作環境是可以改變人的，一個能結識不同人的、開放平等、歡樂安全的工作環境可以給人舒適感，讓人每天能感到開心，進而提高工作效率。他用辦公作載體，聚集更多的人在一起工作，除了供不同公司入駐的辦公區，還有咖啡廳、太空倉休息區、活動展示區。提升一個人三分之一的人生效率是何善恆創辦公司時的根本目標。

「這裡一層是咖啡廳，大家可以在這裡交流溝通，樓上和樓下是獨立的辦公區。這樣不會影響大家工作。但其實願意參與到共享經濟的人，在共享時會更多地考慮如何去尊重別人。」何善恆說。

如今，WE+在美國、芬蘭、中國的16個城市共成立了47個這樣的聯合辦公空間，通過手機App選擇不同區域可查看辦公空間圖片，並進行聯繫和預約參觀。現在，何善恆在做新的嘗試，比如從學習方面、從空間管理的人工智慧化、數據化方面進行各種各樣的社交。

何善恆一直都覺得自己回內地後特別幸運，「這個國家和時代給了我很多機會，讓我接觸到不同的工作，學習到不同的經驗，雖然沒有刻意去選擇，但接觸到的都是高增長的行業，都是朝陽行業。」

隨著自己的產品越做越好，各地區政府也開始給何善恆提供各種各樣的扶持與幫助，「他們會提供一些補貼，介紹好的客戶給我們，為入駐WE+聯合辦公空間的公司提供人才支持和扶持資金，甚至還有稅務的減免，低成本的地價租用。」對這些，何善恆很感恩。比起主動向政府尋求支持，他更希望自己能在雙創的過程中先做出成績，「談了融資就去找政府談政策不是我的打法。」

何善恆仍然覺得，年輕人要有國家觀，要放眼世界去尋找適合自己發展的舞台。「如果眼光只盯在這一個地方，能發揮的舞台就會變小，人就會缺乏方向。重要的是你有沒有從一個國家的角度去考慮自己能做什麼？」

他堅信，當一個人愛一個城市時，這個城市才會同樣愛他，如果不喜歡，完全可以離開。每周在三四個城市間穿梭的何善恆用這樣的心態去面對這些城市，讓自己永遠保持一張白紙的心態，去適應和尊重當地文化。

走出最初普通話很差、說不清自己中文名字的尷尬，何善恆已經能在內地遊刃有餘地與人溝通了。他很感謝北京帶給他的一切，「這個有活力的城市聚集了全中國人的夢想，我很幸運自己也是其中一個，更何況，我在北京還收穫了自己的愛情和事業。」

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