為什麼要花這麼貴的價格？訂閱這份史無前例的「案例」！

為什麼要花這麼貴的價格？

訂閱這份史無前例的「案例」！

從2017年6月30日24:00起，「案例」付費訂閱有兩個調整：

1、年度付費訂閱調整為999.00/年。

2、推出單篇付費訂閱為99.00/篇。

具體詳情見「案例」模塊內的訂閱須知。

從用戶付費訂閱的角度，我們更關心的是這份「案例」憑什麼那麼貴！

「經營者大學堂」的「案例」產品的確很貴，甚至可以說是當下線上付費閱讀產品中最貴的！

自2016年10月27日推出後，得到一大批訂閱用戶的認同，促使我們一定要將「案例」產品做得更好！

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先來了解一下「案例」產品是如何出爐的？

每一份「案例」產品完成的周期最少需要二個月或以上！

要查閱一家知名公司（品牌）最少5年左右的年報，要調研這家公司不少於5家（人）左右的市場終端或知情人訪談。年前我們主編君為完成一份「案例」的撰寫專程跑到香港去做知情人訪談（這份「案例」剛剛完成，歷時半年之久）。確保每一份「案例」的出爐都經得起推敲！

所有的「案例」產品，都是基於財務邏輯與經營邏輯的完美結合。

服裝、鞋帽、運動、戶外、母嬰等大服飾行業，各類「人才」魚龍混雜，真正熟悉產品、精通數據的經營者有多少呢？！

近些年服裝行業難做的根本原因並不是淺層的市場問題、淺層的管理手法問題，複雜的市場經營，需要經營者們掌握正確的邏輯體系和對現代管理工具的正確使用。

每一份「案例」，都是透過數據看經營、通過財務讀業務！即深入淺出、通俗易懂；又深度剖析、獨家解讀，把一家上市公司在經營過程中出現的昏招、損招、壞招，和模式、方法、技巧等全面的、深刻的、活色生香的呈現給你。

它的價值已經不是一份普通的內容，而是一份實實在在的商業情報！

比如，在「案例」里你能清楚的知道：

「美邦」是如何大意失荊州的？「森馬」的小步快跑，居然跑成了細分領域的老大！

要知道，2010年已成行業老大的「美邦」如果沒有重大的戰略性錯誤或持續的戰術性失敗，是不可能丟掉老大寶座的……

這些，「案例」都會透過數據告訴你！

百億俱樂部的玩法！

安踏稱王很簡單，一年存貨周轉次數高達9次！存貨周轉率是西方商業機構評價一家公司經營效率的第一指標！

安踏居然比ZARA還快一倍，你別不信！

「案例」里的數據統統會告訴你，告訴你他們是怎麼做到的。

「海瀾」模式到底靠不靠譜？！

要知道，2016年「海瀾之家」又開了一千兩百多家店；2017年計劃要開1500家店！它能實現嗎？

有人說，「海瀾」是在用互聯網思維運作服裝品牌？

面對庫存高企詬病的背後，你真的不想知道一家真實「海瀾之家」？不想知道它的模式到底能不能複製？

萬一能複製呢！錯過多可惜……

登峰造極的「優衣庫」是如何煉成的？

2015財年迅銷集團的營收高達1087億人民幣，是「海瀾之家」的8倍！

這還不是厲害的，更厲害的是，「優衣庫」的老闆計劃5年內做到3000億人民幣的營收，其中線上就要做到1000億！

這到底是夢想還是神話？

當然都不是，「案例」會告訴你柳老闆真的能做得到！

柳老闆的小目標是做成世界上最大的時裝公司！

當然，這也是所有中國服裝老闆的夢想。

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還有，「案例」會告訴你：

中國男裝品牌的競爭高度，就在「傲慢與偏見」那篇里！

中國最大女裝公司的「委屈」，「女王的底褲」會揭開迷霧！

集中國服裝類上市公司（品牌）最多的晉江系品牌們的酸酸辣辣，盡在「福建男人幫」。

還有：

你想不想知道西方奢侈品品牌是如何打造成的？！

劇透一下：西方奢侈品的成功既不是廣告、更不是高價！

而是另外一套完全不同的遊戲規則，像PRADA的毛利率有72%，「江南布衣」的毛利率也有68%，如果說「江南布衣」很快會成為奢侈品時，你和吳老闆（江南布衣的老闆）應該都不會相信的！

為什麼呢？

「案例」會告訴你品牌與奢侈品的區別，及奢侈品品牌的打造之「道」。

還有！

被中國媒體形容的快時尚品牌其實一點也不快，甚至還「慢」！

為什麼它們「慢」就能成功？而我們慢就沒有活路呢？

「案例」會告訴你！

還有，

耐克，全球最大的鞋服品牌，它根本就不是一家服裝、鞋業公司，那它是一家什麼公司？

「案例」也會告訴你！

等等！

無論你是一名大BOSS、還是一名執行總經理，或者是公司的中堅骨幹、剛剛入行的「小白」，甚至其他不同行業的經營者，只要你想成長、成功，每一篇「案例」里都有成功的方法與技巧、失敗的教訓與坑，都會啟發你。

一年50篇，每周1篇獨家視角的原創案例將陪伴著你！

說這些，就是想告訴你：

你真的應該花這麼多的錢來訂閱這份案例產品！

「經營者大學堂」運營

2017年6月30日

本文經作者獨家授權，抄襲屬於侵權

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