要當好領導，就別再想當好人！

小Z三個月前新晉陞為流水線主管，三個月下來，小Z完全沒有了剛晉陞時的興奮和激情，管理上面的各種問題，讓他深深體會到作為一個基層管理人員真的是太難了。

向上是領導壓一來的任務和管理要求一定要落實和執行。

向下是如何把任務和管理要求落實到位執行到位。

上面只給了任務和要求，工作思路 ，工作方法，需要自己想辦法。

下面員工不是很配合，有的甚至是抵觸落實，這些遇到的阻力也全靠自己擺平。

亨利·明茨伯格把管理者角色分為3個層面：人際關係、信息傳遞和決策制定。

人際關係

在人際關係方面，基層管理者是領導者、聯絡者和象徵性領導的角色，工作重點是激勵和動員下屬，組織和維護與外部和企業部門其他部門關係，代表領導履行管理職責，落實管理要求。

信息傳遞

在信息傳遞方面，基層管理者是信息監聽者，信息傳播者和領導的發言人，承擔著內外部各種信息的收集和反饋，內外部信息的傳達，向內外部發布公司信息。

決策制定

在決策制定層面，基層管理者要把自己看作是企業的老闆，是管理的第一執行人，資源分配者以及談判人。作為老闆，要發現機會，勇於進行變革，以保證可以將任務和管理要求落實和執行到位。作為管理的第一執行人要有能力處理重大的意外事件，並能有效管理預防意外的發生。根據工作需要合理組織分配擁有的各種資源，特別是人力資源，以保證工作任務的順利推進。同時也要代表公司和部門參與對外和對內的談判和工作溝通 。

厲以寧說，每個管理層都要對應正確的管理哲學

高層管理者，對應的是道家——無為而治

中層管理者，對應的是儒家——人之初，性本善

基層管理者，對應的是法家——人性本惡

小Z的痛苦在於沒有完成角色的轉化，從普通員工到基層管理者，工作能力和經驗一定是沒問題的，但工作推進不力，無法得到下屬員工的支持，則是個人魅力和影響力以及管理手段的問題，所以人際關係技能是非常重要的。

作為基層管理者，要用法家的管理哲學來進行團隊管理，樹立自己的威嚴地位，才可能保證各項任務和管理要求的落實，管理僅靠自覺，有時是很難執行的。

當領導，就不能當老好人，

公是公，私是私，

管理就是說一不二，絕對執行！

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！