北中醫創業沙龍，神黃CEO周晉分享創業感悟

「大眾創業，萬眾創新」，創業熱潮席捲全國，很多年輕學子也加入了創業大軍。但由於缺乏創業經驗，年輕的創業者們面臨著很多難題！

創業之初，如何組建團隊？

怎樣的商業模式更合理？更賺錢？

創業時，選擇自己擅長的還是資本青睞的？

在創業過程中，應該保持怎樣的心態和做事方式？

6月22日，神黃CEO周晉來到北中醫創新創業指導中心，分享了自己在「中醫+互聯網」創業道路上的寶貴經驗！

周晉表示：「大家都在聊創業模式，每個人的感受各不相同。我的創業經驗不一定都對，希望大家通過我的分享，再一次思辨自己的創業項目，在前進的路上節省一點時間。」

在本次創業沙龍活動上，周晉從團隊、方向、商業模式、做事四個方面分享了自己的創業感悟。

團隊：合伙人不能多，也不能少

合伙人的問題是創業開始前就要解決的，是創業成功與否的一個關鍵問題。周晉提到：「為什麼說合伙人不能多也不能少？人多，就會在溝通上花很多時間，人少，就會忙不過來。今天在座的都是比較年輕的創業者，可能大家覺得關係不錯，就在一起創業了，神黃的初始階段也是這樣。但是開始做事之後就會發現，做決策變得很困難，所以工作分一分，拿主意的人少一點，對快速開展工作有好處。當然人太少也不行，比如我們團隊的一位產品經理，在加入神黃前自己開發了一個中醫百科，非常好，但後來出現業務瓶頸，急需合伙人加入。但因為他已經把事情做了80%，再招人進來，以平等的身份合作，就變得很困難。所以合伙人的問題，在一開始就要想清楚。」

身體健康是第一位的，創業團隊也是如此。即使合伙人很強，也只是三四個人強，如果團隊不強，做任何事都要事必躬親，發展就很難。團隊強大，初始員工可以升級為管理層，這樣在團隊擴充時，不會出現人員斷層。第一批員工很重要，在構建初始團隊的時候，就要充分考察這些員工的潛力。

北中醫的青年創業者們

方向：年輕創業者應更多考慮用戶價值

創業初期一定要考慮賺不賺錢嗎？周晉認為，年輕的創業者不需要過多地考慮商業價值的重要性。「一方面，大家不一定能考慮的很清楚，即使想法很清晰，但不一定能和現實結合的很好；另一方面，大家都很年輕，更擅長的是發現用戶價值。我們往往是因為對一件事有一些感受之後，才會產生一些想法。比如，看到很多人做事效率低，或者一些人正承受著某些痛苦，我們想用一種方式或產品去改變現狀，這就是我們發現的用戶價值。在缺乏經驗的前提下，對應商業價值的把控肯定不如對用戶價值的把控好，這時候就不妨揚長避短，把用戶價值做到位。」

做自己擅長的，還是資本青睞的，這是選擇創業方向的另一個重要問題。作為一名有5年創業經驗的「老司機」，周晉認為，做自己擅長的才能發展的更長遠。「創業頭兩年，大家可能感觸不深，但時間長了，會出現審美疲勞。我們做『中醫+互聯網』創業，如果只是因為資本青睞中醫，或是中醫領域競爭不激烈，但團隊本身不想學習中醫，生病了也不看中醫，我們做這件事就不能全情投入。」

商業模式：不能掩耳盜鈴，少發明，多借鑒

談到商業模式，周晉認為，掩耳盜鈴雖然可笑，卻是很多人都會犯的錯誤。一種商業模式，從投資人的角度來看，可能根本不賺錢，但是很多人還是在給自己打雞血，給團隊鼓士氣，堅持認為這種模式賺錢，本身就很不現實。另外，商業模式沒有專利，可以借鑒。因為已經有人為你趟出了一條路，而且用戶願意付費的模式也只有那幾種，所以如果沒有能力找到新的商業模式，借鑒是不錯的選擇。

神黃CEO周晉

做事：決策速度很重要，腳踏實地，做減法，多聯合

在做事方面，周晉給年輕的創業者們提供了四點建議。

首先，創業者每天都在做決策，決策的速度更重要，而正確與否就不那麼重要。因為面臨選擇時，很難說一個東西是錯的。

第二，腳踏實地。創業之前要想清楚為什麼創業，如果想要撈一筆快錢或者快速出名，可以不用腳踏實地。如果想通過一次創業活動，擴大人脈，了解做事的方法，即使生意不成但事情做的不錯，就必須腳踏實地。共享單車火了之後，馬上就出現了共享充電寶、共享籃球，因為「共享經濟」項目很容易拿到融資。但習慣了快速成功之後，既不能積累做事情的經驗，也很難在涉足新領域時靜下心來踏踏實實做事。

第三，做減法。真正的做減法是非常痛苦的，要不要做中醫直播、中藥、電商、教育？其他人做了，而且成功了，能保證自己不跟風嗎？一名成熟的創業者，一定要清楚哪些事自己一定不做，這樣才能在專註的一個領域取得成績。

最後，多聯合。做很多減法，產品或服務對用戶的滿足必然是有限的，所以要與更多的資源合作。把自己專註的一環做到極致，在進行合作時才有更多籌碼。與上下游的聯合，可以快速增加用戶量，還能夠幫助你了解整個行業的運作形態。聯合是被很多創業者忽略的，很多人都想做好一環之後，再做第二環，不斷自我擴展，然而這種方式消耗大量時間和精力。即使BAT體系的建立，很多也是通過收購、合作完成的。

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