王譽凱：關於企業引進課程轉化吸收的思考

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這是備小清為大家推薦的第11篇思想咖啡

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文/王譽凱（企業培訓體系建設專家、備清諮詢首席顧問）

現今中國企業全面的內訓師隊伍培養風起雲湧，有沒有？

企業自主課程的設計與開發此起披伏，有沒有？

這個現象證明了企業開始由眼前利益往長遠利益上做打算了，開始注重人才的內部培養和企業內部知識管理和傳承了，這是可喜可賀的。

現在行業內一半以上的培訓師都在講TTT之類的課，有很多大咖都涉足課程開發以及和績效掛鉤的培訓設計等領域，可見企業的需求是很大的。

本人一年有近70多天的企業內訓課程都是關於培訓師和課程的，也可證明這一點。

But，But……

企業的組織者們是不是還是感覺有點雷聲大雨點小的味道？內訓師培訓了，課程開發了，體系建立了，總是覺得不達期望，失了初心？

Why？

我們試著做一下分析：

1、外請的職業培訓師的技巧類訓練，很多是偏演講類的，注重表演性，比如手勢、眼神、站法、走動、呼應、神態等等。對於內訓師來說，是很有吸引力的，因為平時做到的很少嘛！這種偏演講類的訓練現場效果很好，訓後鞏固很難，Why？這個其實蠻需要專業訓練的，看起來挺容易的事情，確實要很多的功夫去練習體會和消化吸收。而作為兼職內訓師的企業人員，哪有時間去鞏固和練習？在一個而相對熟悉的、樸實無華的，千篇一律的工作場景，去運用這些技巧的時候，學員感覺怪怪的，內訓師也覺得很不適應。畢竟內訓師不是商業化講師。

2、再說課程開發。所有的課程開發都是基於個人經驗組織化，組織經驗智慧化，一切為了組織績效的，這個很吸引人的，也是很有理論基礎的。我的課程開發的理論也是這樣的，哈哈。理想很豐滿，現實很骨感。實際操作下來，這個不能滿足企業的全部的這方面的需求，一是萃取這些經驗，要時間，兼職培訓師沒有。二是萃取是一個迭代反覆的萃取的過程，需要很高的理性邏輯分析能力，這個應該算是專業能力了，這個兼職培訓師大多訓練不出來。三是設計開發一門課程是需要時間的，並且是大量的時間，這個更沒有……這就導致TTT也上了，課程開發也上了，還手把手的做出了小樣，最後落地還是有問題。最多組織方領導幾位專門抽出時間的員工搞個典型課程出來，去參加上級的比賽拿獎。

3、再說成本。從培訓的現場呈現能力、演繹能力，到課程內容的開發、教學活動的開發、教學素材的開發和課件的開發，這本身就是一個高成本的活動，尤其是時間成本和人力成本。大部分企業在這方面的投入是不夠的，不是不捨得，是認識不到位。

其實，企業培訓還可以有一個更好的開發策略----引進、轉化。

隨著中國市場經濟的發展，市面上形成了很多很有價值的培訓課程，有培訓師根據經驗自主開發的，也有經過很多專家反覆研究的結晶，更有來自國內外專家和機構的版權課程。這些課程基本上涵蓋了企業的大部分的培訓內容，完全可以拿過來為我所用。

王譽凱研究的【引進吸收轉化】模型，可以幫助企業選擇合適的課程，轉化成企業內訓師可以使用的幾門小課程，對內訓師和企業的實施的要求都減輕了，是現今企業培訓體系建設的一個有益的補充。

王譽凱

培訓體系建設專家、備清諮詢首席顧問，致力於企業人員的培訓工作，在企業培訓方面有獨特的理念和培訓操作技術。深諳企業管理和員工關係之道，運用最新技術和前沿教學手法，從培訓績效出發設計和開發課程。他的課程實用、細緻入微，既有大家的理論，更有個人多年的經驗沉澱。

備清諮詢 id：beiqingzixun

企業培訓體系建設方案提供商

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