為什麼說連接是短視頻平台的未來？

根據QuestMobile發布的《移動互聯網2017春季報告》中的數據，包括在線視頻、網路直播、短視頻等行業，移動視頻的用戶月度總規模首次突破10億，同比增長36.5%。短視頻的創作和消費毫無疑問已經成了一個巨大的風口。

各個平台也在不斷發力，短視頻成為扶持重點。

2017年3月，騰訊宣布3.5億美金入股快手；同月，阿里宣布「土豆」全面轉向短視頻行業；隨後今日頭條也向火山小視頻注資10億，用於補貼UGC平台創作者。短視頻創作者的競爭逐漸白熱化。

短視頻平台之間的競爭也越來越激烈，什麼樣的平台才有未來？

短視頻很火，但可持續發展是關鍵

目前國內的原創短視頻製作公司至少有3000家，其中包括一條、二更、papi醬、陳翔這樣的大團隊。這種真正生產原創內容的團隊更新頻率一般不會太高，大多保持在周更狀態，像「一條」和「二更」這樣的一天一更已經是不多見的高頻率更新。

拍一段吃飯睡覺惡搞的視頻，只要有人圍觀，只要你「火了」「紅了」，你就能賺錢，這是很多吃瓜群眾對短視頻產業的第一印象，但現實情況遠遠沒有這麼簡單。

目前，短視頻變現的基本方式仍然原始，基本上是平台分成和商業廣告。但在機器演算法日益成為主流的今天，不管是流量還是分成，絕大部分要麼被垃圾內容分走，要麼就被極少數的頭部內容分走。

除去原創的視頻內容團隊，剩下還有上萬家糅合各種視頻，剪輯篩選後上線的剪刀手賬號。包括百家號在內的很多平台，號稱分給視頻內容團隊的數字是200億，但是實際上這些分成大多數被這類營銷號或垃圾號分走了，八卦、娛樂、驚悚、拼湊、剪輯類的賬號流量蓋過原創號，而且因為相當於沒有製作成本，這類賬號更新周期快，跟熱點蹭流量全無壓力，一天能更五條，他們就絕不會只更四條。這也導致了近期百家號大批量封號，據說有超過10萬個剪輯和搬運洗稿帳號被封禁。

對大部分專註原創的UGC來說，出品的視頻質量與投入的人力、成本、精力是息息相關的。長期的持續性發展必須要依靠足夠的收入來支撐。

對於絕大部分中小創作者來說，沒流量沒資金。投資者看重是已經略有小成或成型的大IP，平台也在不斷給這樣的大IP導流量給補貼，這就造成了內容生產領域的馬太效應，強的更強，弱的更弱。新生的原創內容團隊既拼不過垃圾號的流量，拿不到好的分成收入，也拼不過大IP，拿不到好的推薦資源。

還有一部分是有流量沒資金，據業內人士稱，《陳翔六點半》單集視頻的廣告報價不過20萬，實際成交會低到5萬，與它單集數千萬甚至上億的流量並不匹配。

這一方面是因為主創團隊都是做內容出身，缺乏必需的商業談判能力，一方面也受到節目創作內容和形式的限制，品牌的廣告主對於投放會有顧慮，哪怕合作了也不會產生好的市場效果。

對內容生產方來說，僅僅依靠個人和小團隊的能力，持續性變現就變得相對困難了。於是平台的接入就變得很重要，短視頻團隊倚靠更好的平台和渠道，才可能實現更好的盈利和持續性的發展。

效率是衡量平台的關鍵指標

隨著短視頻創作門檻不斷降低，UGC的創作熱情和效率也不斷提高，短視頻內容市場在迅速膨脹。但普通用戶的時間是有限的，平台內容分發的效率變得越來越重要，在下半場，短視頻平台的競爭，就是流量分發效率的競爭。現在國內大大小小短視頻平台超過60個，還在不斷增加。這大大的增加了內容團隊的分發成本。

如何將同一內容分發到不同渠道，從而抵達更多受眾，考驗的是平台的資源整合能力。在這一方面，巨頭的優勢明顯，能迅速通過資本和資源互相協調，完成「從無到有」的轉化。騰訊企鵝號整合了騰訊新聞、騰訊視頻、微信等資源和入口。

而今日頭條也整合了包括頭條、西瓜視頻、火山小視頻、內涵段子等短視頻矩陣，阿里文娛的大魚號整合了包括UC、土豆和優酷在內的多個平台資源，內容創作者通過阿里文娛平台就能實現一點接入，多點分發。

除了內容分發，平台融合的優勢還在於資源和收益的整合。對創作者來說，這不僅簡化了他們的上傳流程，也提高了單支視頻的收益，因為他們只需上傳一次視頻，就可以獲取多個渠道產生的創作收益。平台整合會也將成為短視頻行業發展的趨勢。

對平台來說，這將扮演整合者的角色往前推進了一步，有助於整合內容生產者、用戶、廣告主等，從而打造完整有影響力的內容IP的生態鏈。

分散的用戶一直是短視頻UGC的大「痛點」

平台的生態建設已經成了影響平台發展的核心要素。艾媒中國App活躍用戶排行榜的調查顯示，中國短視頻APP還沒出現特別頭部品牌。

分散的用戶一直是短視頻UGC的一大「痛點」。各個平台都在嘗試著連接和打通。

按照阿里文娛大魚號短視頻運營負責人皮力的標準，渠道和平台有很大區別，渠道只是一個傳播路徑，在國內應該有上百個渠道。而平台是綜合了資源、體量、未來發展的可能性。

雖然短視頻的發展和熱浪的到來，對於創作者的要求越來越高，同時對於平台的要求也越來越高，單一的小平台生存也將越來越困難。

看Facebook視頻是怎麼做的。

Statista的數據分析顯示，2016年通過Facebook視頻獲取新聞的用戶比2015年增長了360%，每天有超過5000萬用戶在Facebook觀看視頻，視頻對Facebook用戶停留時長的貢獻翻了3番。

越來越多的品牌開始將Facebook作為視頻廣告投放的第一選擇，這對視頻霸主Youtube是個不小的打擊。依託著母公司google，Youtube視頻在搜索結果頁面的排位遠遠優於Facebook視頻，強大的搜索功能一直是Youtube的優勢。

但到了社交媒體時代，基於社交的Facebook視頻開始趕超Youtube，不管是用戶互動量還是用戶停留時間都在大幅增長。Facebook強大的社交生態，在這場巨頭之爭中起著決定性的作用。

在國外，Youtube和Facebook雖然仍在用傳統的廣告分成的方式拉攏視頻團隊，比如它們都已經制定政策將廣告收入的55%直接分紅給視頻團隊。但更重要的是，平台會充分利用獎勵機制以鼓勵視頻團隊進行更為優質的內容創作。

Youtube宣布擬拿出 100 萬美元，支持服務於社會公益，且能製作出較高視頻品質的視頻生產者。而廣告商對於其在Youtube上的投資也並不吝嗇，僅去年經費就增加了50%。這為內容團隊提供了極佳的財力物力支持，也成為了吸引優質創造者的關鍵。

「內容和科技原本是兩個平行空間，沒有太多的接觸和碰撞，但現在Digital（數字技術）和Data（數據技術）的發展使得兩者正加速融合。」要想構建優質的平台生態，優質內容和優質渠道，兩者缺一不可。

本文由南七道和邱雅共同完成。南七道：南七道新媒創始人&CEO，虎嗅等年度作者，互聯網明星創業公司臉萌、FaceU等品牌操盤手，關注互聯網和科技創業。公號南七道。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！