萬科股東大會幹貨整理！王石謝幕、郁亮登台，一個時代的落幕與開啟

今日（6月30日）下午17時左右，萬科企業股份有限公司股東大會換屆選舉結果出爐！在股東大會上，股東投票表決通過萬科董事會換屆方案，新一屆董事會產生，萬科「精神領袖」的王石正式謝幕，不再擔任萬科董事，萬科進入郁亮時代。

歷經2年的萬科股權之爭如今終於落下帷幕，王石也終於可以放心離開。

回 顧

6月21日，在董事會「超期服役」近90天後，萬科終於發布了由第一大股東深圳地鐵集團提議的換屆方案以及候選人名單。在這份名單中，最引人注目的要屬現任萬科董事長王石「不見了」，或許這就意味著，66歲的王石將告別成立了33年的萬科。

6月21日對於要告別自己一手創立起來的萬科，王石在朋友圈作了表示

本次股東大會，還有一大看點就是郁亮能否成功接任董事長。其實，從候選人名單的排序已經可以看出一些端倪，因為從萬科過去幾屆董事會換屆方案顯示，排在候選人名單首位的往往會當選董事會主席，郁亮此次正好排在第一位。

在深圳地鐵提交的七位非獨立董事候選名單中，三人是現任萬科管理層，三人是深圳地鐵高管，還有一人是與深圳地鐵同屬深圳國資委旗下公司的深賽格(8.20 +0.24%,診股)董事長，並無寶能方面人選。

此次會議審議的議案共有八項，分別是

1、審議關於《2016年度董事會報告》的議案；

2、審議關於《2016年度監事會報告》的議案；

3、審議關於《2016年度報告及摘要》；

4、審議《2016年度利潤分配方案》；

5、審議《關於2017年續聘會計師事務所的議案》；

6、審議《關於公司董事會換屆暨選舉非獨立董事的議案》；

7、審議《關於公司董事會換屆暨選舉獨立董事的議案》；

8、審議《關於公司監事會換屆暨選舉非職工代表監事的議案》；

另外，將聽取2016年度獨立董事履職情況報告。

萬科總裁郁亮在報告2016年萬科工作中說道

合伙人機制在萬科股權事件中起了重要作用，深圳地鐵將成為萬科基石股東。在股權事件中，事業合伙人機制發揮了中流砥柱的作用，將繼續完善事業合伙人機制。

萬科未來戰略，始終堅持城市配套服務商戰略，將與深圳地鐵合力打造「軌道+物業」標杆。共同拓展深圳以及深圳以外的東莞、惠州等城市。

股東問答

問題：如何推動城市配套服務商戰略？

郁亮：轉型發展的道路上會比較快，核心業務保持增長的基礎不會變；常住公寓2.5萬間已經是中國常住公寓提供商的領先水平；今後將在養老業務、冰雪運動概念等布局。預測未來不現實，現在要服務好客戶。

問題：城市軌道的盈利模式，是和深鐵合作還是面向全國，或是國際化？

王石：我們萬科業務跟地鐵業務的國際化是必行的。

問題：萬科管理費用提升的原因是什麼？未來會不會影響股東利益？高管薪酬為什麼不升反降？

郁亮：如果用銷售口徑看，管理費用這個數據沒上升，還是下降的。?核心高管薪酬漲幅比較高，就我的降了。因為員工健康素質下降，總部扣了管理層118萬獎金，我罰了自己20萬。?

問題：產業化越提越少，還是說產業化對萬科沒有什麼幫助？

郁亮：萬科的目標不會改變，關注產業化，綠色標準，在過去幾年裡，去年交的20多萬套房子，投訴率低。萬科在社區教育花了很多功夫，為客戶提供好的服務，是未來發展趨勢。產業化，萬科哪怕很孤獨，也要做下去。

問題：關於華潤的利益衝突問題

王石：在股權改造後，萬科就決定走混合所有制，第一輪是深圳國資，第二輪是央企華潤，現在的改造則是華潤轉給了深圳地鐵，感謝華潤的支持 。將來不可避免與他成為競爭對手，但這是市場行為。

萬科和深圳地鐵合作，將進入穩定的黃金髮展期。有了深圳地鐵的加入，在軌道+物業方面，我們佔了先機，有40個項目，在深圳市場是做得最成功的，在這點上我覺得萬科的發展將會如虎添翼，至於合作時間多長，有待市場檢驗。

問題：萬科的管理，國企的資源最吸引投資者。我們關心的是，未來對萬科會不會有更多的支持？以後拿地會不會得到更多政府資源？

郁亮：我覺得伸手要錢是可恥的！我們靠能力行走在江湖上，不是靠資源，我們不懷疑深鐵會拿出資源來和我們合作，我們還是努力把活干好。

問題：萬科改革後，員工的薪酬制度改革？

郁亮：跟投不是福利，是一個約束機制。只有萬科的收益率超過10%之後，員工才能跟投參與分利益。我們合伙人就是要共創共擔共享，跟股東有更好利益捆綁機制，跟我們希望管理團隊要跟股東共同在一起，這是我們的初衷。在過去的時間，未來避免大家的猜測。

股東如何處置股票是他們自己的權益，這個問題在場的各位都沒辦法回答。關於公司的股價取決於公司的價值，我們非常相信萬科長期的價值。回報是長期回報，與過去的銷售不一樣，我們是有壓力的，但是股東有要求，我們會繼續努力。

問題：萬科30億入股鏈家，為什麼？

郁亮：我們跟所有中介都有合作，深圳二手市場很大，佔比80%。我們不能失去這樣的機會。目前，存量房市場空間在市場轉變過程中會有很多機會。萬科察覺到這樣的機會，一定會提前布局。

問題：請問王主席以後幹什麼，期權怎麼處理？

王石：絕不佔便宜，也不在乎。這是一個半月前做的決定，下一步做什麼我還沒想好。股東對我的考慮和擔心，我都會考慮進去。

投票結果

2016年監事會報告同意的99.98%、2016年度報告及摘要同意的99.98%、2016年度利潤分配議案佔99.98%。康典95.641619%、劉姝威95.589589%、孫盛典94.64%、肖民94.7%、林茂德94.69%、郁亮95.14%。

同意郁亮成為非獨立董事的票數佔95.14！高票通過，郁亮當選萬科非獨立董事。

結果公布後郁亮說道：

我用六個詞總結：感恩與感激，如果說沒有王石主席就沒有萬科的話，沒有王石主席就沒有萬科的郁亮。

責任和壓力：在王石主席帶領下，萬科去年登頂世界500強。

信心和勇氣：信心和勇氣來自王石和股東。我為萬科服務28個年頭，我見證了萬科從小公司到世界五百強，這些給我信心和勇氣。

我走過了萬科12年，感恩，面對壓力，擔起責任，滿懷信心。不辜負大家的希望和期望。

王石稱：

從辭去總經理職務後，就在等著這一天（離開萬科），未來早已規劃，做了充分準備。萬科第一大股東深圳地鐵力挺萬科，不遺餘力支持萬科的發展，深圳地鐵的物業、土地，都會加速注入萬科的發展。每個城市都面臨著土地建地鐵的問題，萬科是這個問題最好的解決商。

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