王石落幕，和萬科最後的10天

王石，這個中國產業史上勢必會留下濃墨重彩的一位英雄。34年前，王石從貿易起家，直至29年前，才進入地產業，到5年前，萬科成為全球銷售金額最多的房地產開發商。

王石，也是下屬眼中的「王老虎」。除了後來的接班人郁亮和寫《萬科周刊》的一群「酸溜溜」的文人外，幾乎無人沒有被老虎一般的王石「咆哮」過，也因為有了《萬科周刊》之後，地產不再是赤裸的銷售，而變得有品味，也有了後來無數被封神的萬科生活家經典之作。

王石，進入更多的公眾視野則是從他登山開始，他的登山家的聲名甚至可以和他的企業家地位齊名。從1999年辭去總經理職務之後開始，這個男人每年有三分之一的時間在登山、跳傘，遊學和談戀愛。以至於在萬科內部，幾乎所有的高管都是「運動健將」。

也因為他的「不務正業」，寶能危機發生後直至今日，都不斷遭到指摘，直至萬寶大戲落幕，深鐵最終取代華潤成為最大股東， 這位身如猛虎的明星企業家才讓人知道，多少年過去了，亦心如猛虎。

2017年6月30日下午14時，萬科舉行股東大會，王石為主持人。這是王石最後一次在公眾場合用這個身份。

王石落幕，他和他的萬科，最後的10天都幹了啥？

6月30日

6月30日，萬科股東大會，各大媒體相關報道。

王石最後演講：我的成功就是萬科不再需要王石的時候

離開萬科是我一個半月前做出的決定，離開萬科我做了充分的準備。正因為我做了充分的準備，不是定哪個點的問題。我這個人有點自信，在沒有決定前我沒有考慮後路。一旦決定的時候有兩三天的糾結，但糾結過後一切照舊。

我創立萬科至今一直堅持的話有一句是：人才是一條理性的河流，哪裡有谷地，就向哪裡匯聚。

實際上萬科一直秉承著對人的尊重。在之後萬科每年都有一個口號，每年的口號可能記得不是很清楚，但有一句我記得很清楚：讓建築讚美生命。我們不能停留在建築本身，建築是讓人感到愉悅的，更多是一種生活方式。

我辭去萬科CEO的時候，我曾經說過，我給萬科帶來了什麼？

我說我給萬科選擇了這個行業。我們建立了一個制度，這個制度簡單來說就是我們的規範、透明、團隊。我們來做的是建立規範的團隊，我們一直樹立行業的品牌，建立了一個制度。萬科沒我在的話，會發展得更好。我很欣慰，我看到了。

可以說我一直在等著這一天，但這一天是什麼時候？當真正確定時我是喜悅的心情，我說過我成功的時候就是萬科不再需要王石的時候，但不是說我對萬科沒有感情了。

香港回歸的時候，我記得那是一個雷陣雨天，20年後，今天是一個艷陽天，萬科召開了股東大會。昨天，萬科廣州完成了一個551億的一個收購，我看到後不有自主的在微信上回了兩個字「精彩」。

我跟郁亮說，這怎麼像我要離開萬科的大禮包啊。我想說的是，我們一定不忘初心，不忘我們的目標。郁亮提到，我們過去受到挑戰、影響，我覺得過去的2年對萬科的文化和團隊是非常好的歷練，如果沒有它，就不會有今天的結果。

無論如何，我們提供好房子，好服務，好社區。規模是結果，我們不要太在乎第一。我們卓越，我們精彩。我相信20年快30年的耐心，萬科真正黃金穩定的發展才是開始。

有人反覆提問萬億市值是什麼意思，我告訴你，作為上市公司在公開的場合要報數字要先報證交所的。你們要有信心。

我們往往都高估現在的能力，而低估了未來的場景。應該對萬科、深圳、中國的轉型，對未來怎麼高估都不為過。

6月28日 王石和地產大佬胡葆森「一起賽艇」

胡葆森當即許諾：「今天回去就在集團內發招募公告，成立賽艇隊。」「那以後咱們兩家公司也PK一下。」王石笑著說。

6月21日王石在朋友圈的「第一次告別」

王石在朋友圈裡第一次告別，

而放上他和郁亮的一張珠峰合影

預示著萬科將即刻進入「郁亮時代」。

這10天，王石和他的萬科，緊鑼密鼓地做了N多事，小善只選擇性地扒了有代表意義的幾天。

看點一：萬科新一屆董事會產生 王石謝幕

看點二：郁亮哽咽：沒有王石就沒有我郁亮

看點三：王石：退休是一個半月前決定的 下一步從事什麼還沒想好

互動時間：小善很好奇，總結以下幾點，你呢？

1、萬科的股票會繼續漲嗎？

2、萬科剛剛完成中國史上最大土地交易，說明了啥？

3、王石退休後，下一步做什麼？

4、猜測一下，萬科何時達「萬億」？

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*本文僅代表作者個人觀點，不代表善緣街0號立場

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