怎樣識別自己的上司是不是好上司？

對於剛入職場的同學們來說，遇到什麼樣的上司很重要，遇到了好上司往往不但能學到東西，而且工作的心情也會好很多。但是識別上司是不是好上司也需要一些技巧，並不是嘴上說為你好的上司就一定是好上司，同時並不是整體訓你的上司就一定是壞上司。

下面就教你從以下四個方面來識別出你的上司是不是好上司：

關係：信任/懷疑。

雖然你是團隊的新人，好的上司會對你有基本的信任，會給你一些做事的機會，讓你成長。如果你很努力，上司也會看在眼裡，繼續信任並再給你一些機會，讓你成長。

反之，如果上司總是懷疑你的能力，老怕你把事情搞砸，不給你機會，你就少了很多成長的機會。

說話：實/虛。

好上司跟你溝通時，會實實在在地跟你說很多東西，尤其是給你反饋的時候，他會基於事實給你非常具體的反饋，這樣讓你知道自己到底哪裡出了問題。這種溝通方式不但會讓你感覺到很清晰，而且對你成長非常有幫助。

反之，如果上司跟你溝通時老是說些虛頭巴腦的東西，也不給你一些實實在在的指導，這樣不但讓你覺得雲里霧裡，而且對於你的工作沒有什麼實質性的幫助。

做事：對人/對事。

在工作中出現一些問題是難免的。遇到了問題，好上司會就事論事，從事實出發來看問題產生的原因，客觀地分析和處理問題，如果不是你的問題，上司不會冤枉你，如果是你的問題，也讓你知道自己哪裡做得不夠，該怎麼改正，你會心服口服。

反之，如果不管你在工作中出了什麼問題，上司都直接歸結到你是工作態度的問題，也不去分析導致問題的原因，直接給你扣個帽子，甚至就對你下了定論，認為你就是這樣的人，那麼這個上司就不是好上司。

責任：扛/推。

當團隊工作出現了問題，這是一個識別上司的關鍵時刻。好上司會自己扛起團隊的責任，不會把責任推給自己的下屬。然後，和團隊一起分析問題出現的原因，制定改善的計劃，不會把問題歸咎到某個人頭上，因為他知道出現問題時，最重要的不是追究員工的責任，而是激發大家一起來想辦法解決問題。

反之，如果團隊出現問題，上司不管真實的原因是什麼，第一時間把責任推給下屬，而把自己摘得乾乾淨淨，把自己的精力放在推責任上，而不是去解決問題上，那麼這樣的上司就不是什麼好上司。

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