21時光——對媒體的一些思考

【暑期加油站同行者的聲音】21時光——對媒體的一些思考

來源：點經堂（註：上海財經大學新聞系公號）

作者：小水

時間：2014年8月

Jessie：立秋已過，今年的夏天結束得好快，但關於21的記憶還恍如昨日。這次小編推出一篇原創小文——作者是來自廣東外語外貿大學的小水同學，金融學專業，卻對媒體和文字有著特別的情懷。這是他在21財經夏令營結束後對媒體以及傳媒人的一些思考，在此與大家共同分享。

2001年，正是《南方周末》的鼎盛時期，四個年輕人，沈顥、劉洲偉、陳東陽和李戎毅然離開《南方周末》，在一切都是未知的情況下創辦《21世紀經濟報道》，這種精神令人感動。2002年，又創辦了《21世紀環球報道》，但因為各種複雜因素，報紙還未經營一年就停刊了，不免讓人惋惜。

或許我與21世紀傳媒有緣，偶然看到微博上的一則消息，那時剛好心向媒體，報了名，終於進入第四屆21世紀財經夏令營。24名營員、15所高校、7個城市、1個夢想，聽起來就覺得非常神奇，非常感動。兩周密集的課程里，我聽到了包括陳東陽和李戎在內的很多大V講師的思考。我主修金融學，對新聞可以說是一無所知，因此，這兩周接收的信息對我而言既新鮮又繁雜，我必須花時間好好消化吸收，整理出一條較為清晰的主線，然後在這條主線上生產我自己的想法。我試著去做，看了課堂筆記，也沉思了一番，試圖把它理清，但我深知這是不徹底的，或許得在以後的實際工作中才能慢慢有所感悟，不管了，先記下一些幼稚的想法吧，留給以後嘲笑自己。

（一）媒體是什麼

在這之前，我並沒有覺得媒體有什麼，只是覺得它是新聞的生產者，有時會對某個事件某個人物進行深度報道，僅此而已。當然，我還是挺關注新聞的，每天都看新聞，有時還買《南方周末》、《經濟觀察報》等報紙看，或許因為跟我們的實際生活真的沒有太多關係，也只是看看，並沒有深入思考，更不會去想媒體是什麼。

進入289大院，一棟90年代的建築物矗立眼前，「南方報業傳媒集團」呈一字排開，顯得古樸典雅，右邊樓頂的「南方周末」牌子不由讓人聯想起「讓無力者有力，讓悲觀者前行」這句話，然後就是莫名的感動流淌在心中，久久不能釋懷。

我在想，這該是媒體的力量了吧！總有一種力量讓我們淚流滿面！媒體或許不僅僅充當信息的生產者和傳播者，更讓我們了解到這個社會是什麼樣子的，什麼是公平和正義的，什麼應該是社會應該努力去做的，進而去引導和啟發社會和民眾吧！否則，當這個社會充溢著對金錢、權力和名利的渴望，太滿了，而沒有東西去沖淡和調和，去啟發人們對生活和社會的理解和認知，那麼公平和正義可能將蕩然無存。

我並沒有說媒體有多麼的偉大，能有這麼大的影響力，只是覺得媒體應該有這樣的責任。當然，在現實中，媒體大部分工作還是在做信息的生產和傳播，至於影響或改變，只能說針對某個很小的點，畢竟怎麼做還在於相關主體本身。因此，大談「新聞理想」確實沒多大意義，或者可以理解為胡扯，踏踏實實地去做，儘力去改變能改變的一些事情，並且媒體也不至於因為經營不下去而做不了事，有一些錢可以賺，這就很好了。

（二）媒體的盈利模式

媒體雖說有其特殊性，但畢竟是企業，也需要實現盈利，才能養活一群人，才能進行正常的經營活動。平面媒體有三大支柱——內容、經營和管理，內容由記者、編輯和美編等去生產，經營由發行、廣告和市場等去做，而管理由人力、財務和風控等負責。

據執行總裁陳東陽介紹，平面媒體主要有四個層面的銷售——發行、廣告、市場和數據深加工等。發行即賣報紙，因為報紙印刷等成本比較高，報紙賣的又便宜，這一塊是虧損的，報紙的訂閱用戶、零售和贈閱分別佔六成、兩成和兩成左右。目前國內報紙主要靠廣告生存，廣告收入佔70%以上，但因為紙媒的影響力在下降，而且讀者不喜歡太多的廣告，因此，應調整以廣告為主的盈利模式，更多傾向於市場和數據深加工。國外媒體，如英國的《金融時報》，廣告收入和市場活動分別佔45%和50%，市場活動可以體現媒體的影響力。數據深加工即根據公開的信息，做一些優質的行業報告，以高價賣給企業，這也是新的可以努力的方向。

市場瞬息萬變，是自由的，也是殘酷的。媒體作為企業，也必然要面對市場的風風雨雨，唯有如此，才能使媒體更加成熟，才能更加適應社會的變化，才能創造更多的價值。

（三）傳統媒體的轉型

兩周的課程中，可能有八成以上都和媒體的轉型有關係，體現了媒體人對未來的憂慮和思索，以及對新媒體的關注和熱忱。21世紀傳媒新招進了一批工程師，然後旗下的報紙和雜誌去嘗試不同的領域，有以產品經理思維去做內容的，如新聞可視化等；有去優化現有渠道的，如APP、微信訂閱號等；有去探索新的渠道的，如唐學鵬老師的《21世紀商業評論》，利用漫畫，甚至一切可以利用的資源去重建新型渠道；有脫離傳統意義上的媒體，另闢蹊徑，做其他的事情，如21世紀網的21世紀財經搜索，《理財周報》的理財答應平台等。我曾分別問過《理財周報》的主編羅周老師和執行主編譚昊老師，去做理財答應，大蟲，阿門角等產品是否背離了媒體應該做的事情。兩位老師都保持著樂觀的態度，譚昊老師提到傳統媒體不僅應該守，而且應該攻；而羅周老師顯得更加自信，他沒有干預太多，放手讓年輕人去做，讓市場去決定這些產品的生死。

站在門外看，我會覺得這是傳統媒體人在面對移動互聯時代的一種迷茫狀態，沒有人知道未來的路在哪裡，因此什麼都去做。但執行總裁李戎卻很平靜從容，或許正如他所說，管理層不會對團隊干預細節，只關注結果，具體怎麼做讓市場決定，只要不會很浪費就好。也許，正是21世紀傳媒這種自由開放的態度，讓它一直保持著創新的活力，做了全面充分的準備，無論面臨怎樣的變數，有一種方案對了，就成功了。

傳統媒體，現在內容確實不錯，但傳播力在下降。而新媒體，如微信、APP，甚至自媒體，傳播成本低，輕輕一觸手機屏幕，便可以把任何圖片、文字和視頻等元素傳播出去，其影響力是不可估量的。傳統媒體不會死，但傳統媒介會死。而要使傳統媒體不死，是要繼續堅守內容，或根據讀者的需求提供內容？還是要優化現有渠道？是要重建新型渠道？還是要脫離媒體，去做完全商業化的東西？這個問題，或許誰也解釋不了，只能交給市場和時間，檢驗過了，就知道了。

（四）財經記者的素質

《Fast Company》中文版主編柯志雄老師說，當了記者悔三年，不當記者悔終身。雖說這話並不是絕對的，但作為記者，確實是有其「肥沃的土壤」的，讓人開闊視野，讓人獨立思考，讓人終身學習。關於財經記者的素質，每位老師都有各自不同的想法和表述。充滿哲學思維的羅周老師用「勇敢、尖銳、刺痛」來描述他選擇團隊成員的標準，並強調天分和特質的重要性；而《理財周報》編委丁青雲老師則以「激情、勤奮、專業、平和」來概括財經記者的素質。我不想羅列各位前輩的觀點，這樣沒有意義，我希望能夠寫下自己的想法，不論對錯。

我想有以下幾點吧：一是好奇心，記者一定要有狗一樣的嗅覺和鷹一樣的眼睛，很善於去發現事物之間的聯繫和問題，一旦發現了，就再也不放開了，直到「捕捉到獵物」為止；二是底線，永遠不為不可為之事，潔身自好，有自己的職業堅守；三是專業學識，因為財經記者的面不僅涉及經濟、金融、房地產等，還有科技、人文等等，因此，財經記者首先要非常熟悉財經的知識，而且還要多涉獵各領域的知識；四是獨立思考，無獨立思考不新聞，不必贅述；五是善於和人打交道，積累豐富的人脈資源，這是上了兩周的課後才深切體會到的，終於明白了信息源對一篇好的報道是多麼的重要；六是特質，我雖不能完全理解，甚至追問羅周老師特質指什麼，聽了之後還是不解，但冥冥之中卻相信了。

終於敲完了，想對自己和擁有財經記者夢的大家說兩句話。一、財經記者接觸的人都是「高大上」的，但自己不是，千萬不要喪氣，知足常樂，追夢不易，且行且珍惜。二、借用台灣攝影師阮義忠老師的一句話——永遠的愛便是信仰。

（我和沈顥）

Jessie：感謝小水同學的文章，也歡迎大家投稿，與我們共同分享對財經媒體的點滴思考:)

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