中國首檔自媒體養老對話節目《丹說養老》，這可能是你看過「最解渴」的養老節目

健康 06-03

開篇的話

「老吾老以及人之老」，養老是每個人、每個家庭都避不開的話題。在老齡化趨勢日益明顯，養老需求逐漸加劇的現實情況下，《生命時報》聯合健康養老界資深學者烏丹星，共同打造中國第一個大型自媒體養老對話節目——

《丹說養老》

。

對話行業資深人士，聚焦市場熱點問題，用專業的視角抽絲剝繭，用犀利的語言獨家評論。

十年，對話100位養老人，見證中國養老產業發展，向世界講述文明古國的孝道文化。

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6月2日，騰訊視頻、優酷視頻，《

生命時報

》微博、微信、客戶端等平台同步推出《丹說養老》第一期。

節目主持人：烏丹星

她是國際頂尖的醫學博士，健康養老界資深學者。《生命時報》有幸邀請烏丹星，深度對話行業資深人士，聚焦市場熱點問題，用專業的視角抽絲剝繭，用犀利的評論直擊產業痛點，解讀百姓最關心的養老問題。

本期對話嘉賓：陳琦

她是養老機構中領軍人物、家文化的倡導者，視員工如家人的她，為何因一位老人的離世而痛哭流淚？十年養老她又是怎樣堅持走過來？

首期《丹說養老》，主持人烏丹星，對話上海紅日家園企業管理有限公司董事長陳琦，共同探討如何讓養老院如家一般溫暖。

「丹說金句」

在整個採訪過程中，陳琦與烏丹星的對話妙語連珠，通過一系列精彩的對話，將養老產業、家文化闡釋的淋漓盡致。

談到為什麼做養老時，陳琦說：

「我感覺到這個行業不是高科技領域，但是也有專業性，和我之前從事的行業大不一樣，我喜歡和老人在一起。」

自己的養老院為什麼是紅日，陳琦說：

「我認為

老人是東升的太陽

，比如母親，她一生含辛茹苦地把我們養育成人，還教育我成材，難道不是太陽嗎？」

紅日員工為什麼很難被挖走，陳琦說：

「挖不動啊，員工都是我的兄弟姐妹，挖得動嗎？你挖挖看，因為

有親情在，這個心挖得走嗎

？這不是用金錢來衡量的。」

什麼樣的養老院才是好養老院，陳琦說：

「

一個好的養老機構，一定是把自己父母或者爺爺奶奶送進去的養老機構。

我的公公婆婆、爸爸媽媽，都在紅日，他們很快樂。」

烏丹星點評紅日的高服務質量：

「紅日的文化是，管理者的責任是把要服務老人的這些一線服務者服務好，讓他們開心，讓他們溫暖，然後這種東西自然就會傳到老人身上。」

做好養老產業有什麼意義，

陳琦

表示：

「我很感激我的媽媽，她告訴我

做養老不是每個人都積德的，做好了才積德，做不好是缺德。

要真正做為子孫後代積德的事情。這是我母親教會我的。」

主持人烏丹星首期錄製感言

「

《丹說養老》首期採訪正式上線了，此刻我的心情很平靜。

第一，從構思到實現只用了三個月的時間，做到了不猶豫不糾結，想了就去做，保持了自己一貫的風格。

第二，採訪到了最想採訪的人。過去曾想過採訪大咖名人，但後來決定定位草根，尤其是民營草根，因為是他們真正在一線，撐起了中國養老的半邊天。

第三，認清並堅定了未來要走的路。不論採訪誰，不求高大上，求真，求實，求誠，求悟，求進。

」

關於紅日

第一，做到了真正的「家文化

」

，而掌門人正是「家文化

」

的締造者。沒有能夠締造家文化，傳承家文化的掌門人，再高大上都是空中樓閣。

第二，半年70%以上入住率，這是養老最根本的硬指標，無容質疑，市場信賴。

第三，員工中出現「護二代」，低流失率，足以證明強大的團隊凝聚力，後勁可畏。

第四，把自己的父母公婆四位老人接到機構生活，說明真的是自己和家人喜歡的，是為自己打造的養老機構，不是自己不願住，專門為別人打造的。

因而，選擇紅日是正確的。

關於首期節目

我給自己打70分，還有很多不足和提升空間。第一，問題探討展開的深度和廣度可以更大膽一些，放開一些。第二，評論部分可以再多些分量，尤其對案例的解讀分析。第三，字幕應該更醒目一些，視覺衝擊力更強一些。第四，作為主持人，即便是業餘選手，也應該再瘦身一些。第五，結尾應該加有獨立分析，梳理總結的部分，引發聽眾更多思考、更大收穫。