對人工智慧，你們或許都理解錯了；只需三步，找到你的產品方向；「入駐企業家」又是什麼？

每周日，我們為你帶來這份精心準備的「開氪小報」。我們將從上一周5個「開氪」專欄十餘篇精彩文章中，為你摘出「5個1」：1個方法，1個誤解，1個區隔點，1個角色，1個對比。

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整理 | 開氪團隊

一個方法

做產品的人怎麼樣才能找到真正的用戶需求並基於此來定義產品呢？作者認為有三個方面可以切入：

1）從產品端去找。也就是從人們對成熟產品的評價中去尋找機會，比如你可以研究大公司們被抱怨已久的服務和領域——像是電信公司、銀行、稅務部門、航空公司。這些領域的創新機會很多，因為消費者內心的不滿情緒積蓄已久。

2）從場景端中去找。生活中的哪個場景讓你感到彆扭？是地鐵站出站口到你目的地的「最後一公里」？（因此而發現了共享單車）；還是冗雜的辦證手續？(因此現在各大公司紛紛推出線上手續辦理）。你可能很難想到，產品的靈光一現往往來自於產品經理對生活場景的細緻觀察。

3）從技術端去找。優秀的產品經理，往往會保持對前沿技術的密切關注，因為現在的技術發展實在太快，今天對大多數人來說難以置信的創意，明天也許就能實現。

來自《5分鐘創業課》

文章《《啟示錄》教你打造讓用戶瘋狂的產品》作者曲凱

一個誤解

對人工智慧還有一種普遍的誤解，就是將人工智慧簡化或者具象成某種物理的「機器」，因此人和人工智慧程序的圍棋比賽就成了「人機大戰」，因此包括馬雲在內的很多人會拿人工智慧跟過去的火車、飛機相提並論，彷彿人和人工智慧程序下棋拼智力，等同於人跟汽車、火車比速度。但正如哈薩比斯所說，我們現有的這些機器，四肢可能比較發達，但智能根本談不上。

一旦人工智慧被矮化為某種具體的機器，或者機器被拔高為人工智慧（這種事情不斷地在好萊塢電影中發生），我們的眼界就會被局限在一個非常小的局部，並且以為這個局部就是整個棋局的全部。

馬雲看不上AlphaGo，可能是真的不明白人工智慧是一系列的技術創新，這種創新本身要比將創新成果實用化重要得多；另一個可能，是馬雲假裝看不上AlphaGo，目的是為了推銷他的所謂的「新能源」——數據，這是阿里巴巴最有優勢的資源。不過我更認同李彥宏的看法，數據就像煤，煤老闆並不能引發能源革命，倘若沒有瓦特發明的蒸汽機，煤終究只是煤而已，成不了工業革命的驅動力。

能源很重要，但技術創新才是關鍵。人工智慧就是這個時代的蒸汽機，或者是哈薩比斯所說的望遠鏡，但無論如何都不僅僅是一台會下圍棋的「機器」。

來自《keso的互聯網洞察》

文章《AlphaGo和圍棋之外的棋局》作者keso

一個區隔點

發現和認識階段的區隔點在哪裡？

發現和認識沒有明確的分割點。說一定要把發現階段和認識階段撇得多麼的清楚是很難的。發現是從競品或者同類產品當中的脫穎而出，其本意在於知道。而認識，是消費者跟產品跟服務之間建立關聯，意在凸顯有用性。

在發現階段，大家更多的做的其實是掀起群體無意識下大家對一個事情的關注。那麼認識，實際上是一個快速思考反應，調動的是經驗和你的大腦。比如說這個東西很好聞，那我要聞；很好吃，我要繼續、我要買、我要吃。這種調動的是你的經驗、大腦，你的各種各樣的個人的意識。

個人意識覺醒，實際上是進入到了認識階段。群體無意識是發現階段。所以說，在發現和認識階段，這兩個階段的區隔點在哪裡呢？那就是在一個短暫的三秒鐘。這個三秒鐘之前是條件反射，三秒鐘之後是個人意識的覺醒。

來自《300天品牌思維修鍊》

文章《品牌認識：發現和認識階段的區隔點》作者李倩

一個角色

在矽谷的創投遊戲中，有一個角色很有趣，那就是入駐企業家（ Entrepreneur in Residence，EIR)。這個角色通常此前是成功的創業者或成功公司的高管，加入風險投資公司後，他們的角色並沒完全轉變為投資人，而依然是介於投資人、創業者和職業經理人之間。

對於有 EIR 項目的風險投資公司，這是他們和行業內最優秀的人才建立緊密關係的過程；而對於加入EIR 項目的人，這個過程有點像是在一個安全的繭中蝶化的過程：他們會在這段時期內學習，思考，給自己充電，並評估各種機會。當他們決定好自己要成為投資人，創業者還是進入一家初創公司擔任高管時，就是破繭之時。

EIR 是一個因人而異的職位，並不像擔任 CEO、CTO 那樣有一個固定的期望值。有些風投公司一點期望值都沒有，就是想要建立一個關係，你六個月還是三年五年做一個創業公司都無所謂。反正你來，我提供你一些資源，可以讓你學一些新東西，你也可以給我們一些幫助。這是一種非常鬆散的關係。

來自《矽谷早知道》

文章《在矽谷頂級風投Greylock當入駐企業家的日子》作者徐濤

一個對比

兩家公司成立的時間差不多，同樣是做IT相關產業，產品也比較類似。

第一個團隊：他們在一個非常舊的辦公大樓，大約有15個員工，我們可以看到的每個傢具大概都來自宜家。辦公室聞起來有老舊的感覺，而且非常狹小，15個人擠在裡面，幾乎沒有多餘的空間。

但這個年輕團隊看起來並不怎麼在意，他們處理事情非常快速，幾乎是沒有耐心的。沒有人坐著發獃，玩遊戲，看視頻或是浪費時間。糟糕的環境看起來完全沒有影響，他們太專註了。當創始人終於見到我們時，他講話非常快速，總是非常急迫想讓事情做完，直接回答我們所有問題。整個會議在不到一小時內就結束了。

他在第一個工作的時候有了這個創業念頭，而接下來的四年都更確定此事，到了第五年他終於存夠了錢，就辭職把所有的積蓄都投進了這家新公司。為了對員工和他的投資人證明他的承諾，他本人沒有拿薪水。

第二家公司：辦公室在一棟嶄新漂亮的大樓中。他們也同樣有大約15-20個員工，但辦公室大到足夠坐下60個人。

辦公室有經過漂亮的裝潢，猜測或許光是裝潢費用就花了幾十萬元。我旁邊一個分析師已經開始搖頭了。每個在這裡工作的人都看起來很輕鬆。跟第一個團隊相比，這裡完全沒有速度、效率或急迫感。

過去一年他們發布了3款產品，沒有一個賣得好。但在同一時間，他們已經燒掉了第一家公司4倍的開支。

我們問CEO，他的回答是：「我們現在不急著融資，天使投資人給了我們足夠撐2到3年的資金。我幾年前開始有這個想法，而我們投資人是我朋友，給我們很大的自由去實驗不同的想法和產品，嘗試看看哪個會成功。

他告訴我們前兩年不用擔心成本或銷售，儘管放心和專註在打造一個真正酷的產品出來。能夠在第一天就有這樣支持我們的投資人真的很幸運，給了我們很大的自由、時間和資源，也讓我們招到不少人才。」

那個下午是18個月前的事情。最後結果是什麼？

第一個團隊在我們拜訪之後的3個月拿到了A輪資金。第二個團隊，在沒有什麼壓力或風險的情況下，持續緩慢前進，但沒有什麼重大進度，也沒有新的外部投資人有信心投資。最終，在又燒了一年天使投資人的錢之後，最後決定關掉公司。所有員工最終全都在其他公司找到下一份工作，好像整個創業公司從未存在過，過去的成百上千萬投資全都浪費了。

這就是用別人的錢，與冒著一切風險、投入人生積蓄、賭上過去穩定生涯和年輕歲月去追尋自己夢想之間最大的差別。

來自《投資人的秘密》

文章《創業失敗的教訓（上）》作者孫志超

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