解讀LVMH年報、蘇寧試水快消品特賣、Michael Kors關店百家

本文作者：Tianwei Zhang

「Daily Bulletin ·時尚要聞每日速報」是BoF時裝商業評論在2017年推出的全新欄目，為您匯總國內外時裝、紡織、商業、零售和科技相關領域資訊，助您即刻掌握每日要聞，拓寬眼界、與時俱進。

貓狗大戰2.0：誰能在電商平台上賣好奢侈品？

十分鐘解讀LVMH集團144頁最新年報

Moncler大股東Eurazeo成立時尚投資機構

美國退出《巴黎氣候協定》，中國何去何從？

蘇寧試水快消品特賣推微縮版「唯品會」

Michael Kors虧損持續不止，計劃關店上百家

2014年後，我們的內容消費發生了什麼變化？

貓狗大戰2.0：誰能在電商平台上賣好奢侈品？

如果說2015年因優衣庫關閉京東旗艦店而為眾人所知的貓狗時尚大戰，是天貓和京東在大眾時尚領域的交戰縮影，那麼眼下又一場貓狗激戰開打在即，目標是奢侈品牌。2017開年至今，護膚品牌Fresh、美妝品牌M.A.C、愛馬仕旗下品牌「上下」、鐘錶品牌泰格豪雅等先後開出天貓旗艦店。當然，京東也沒有閑著——它把原本的家居服飾事業部進行分拆，大服飾總裁丁霞走馬上任後，火速與法國奢侈品集團LVMH中國區的相關負責人約見了一圈。兩軍對陣，硝煙漸起。（消息來源：界面新聞）

十分鐘解讀LVMH集團144頁最新年報

全球最大的奢侈品集團–法國 LVMH（酩悅·軒尼詩－路易·威登集團）2016年度報告完整版最近正式出爐。其中，該企業銷售額376億歐元，相比去年同期增長5%，增速相比2015年財年的＋16%明顯下降，有機增速6%，與2015財年持平。受奢侈品行業整體大環境低迷的影響，上半年LVMH 集團的銷售增速為3%，由於中國奢侈品市場回暖，英鎊匯率下跌等因素的刺激，集團的銷售增速在下半年回升至8%。營業利潤為70.26億歐元，同比增長6%，增速相比2015財年的16%同樣出現了較大幅度的下滑。營業利潤率為18.7%，相比2015財年的18.5%略有上升。凈利潤 81億歐元，同比上漲10.2%。（消息來源：華麗志）

Moncler大股東Eurazeo成立時尚投資機構

歐洲投資公司Eurazeo宣布，將會成立一個名為Eurazeo Brands的新部門，主要投資美國和歐洲具有全球性增長潛力的消費品公司。在時尚，美容和零售行業擁有超過25 年品牌運營經驗的Jill Granoff將會擔任Eurazeo Brands的CEO，並直接向Eurazeo的執行董事會彙報工作。Eurazeo Brands的投資範圍將會包括美容、成衣、配飾、家居、珠寶、休閑、健康、健身和食品等多個領域，主要目標將是加速投資對象的發展和轉型，以發掘他們在產品品類，銷售渠道以及市場分布等各方面的潛力。（消息來源：時尚商業網）

美國退出《巴黎氣候協定》，中國何去何從？

美國總統特朗普6月1日宣布，他將讓美國退出《巴黎氣候協定》。此言一出，世界輿論大嘩。毫無疑問，美國的退出將嚴重削弱全世界對抗氣候變暖的努力。作為全球第二大碳排放國，美國的退出，將導致部分國家放鬆遏制溫室氣體排放的計劃，也將使其他國家的相關政策變得更加困難，尤其是在經濟蕭條的歐盟。面對美國退出《巴黎氣候協定》、並和歐盟在部分問題上產生分歧的未來幾年，中國應秉持「把握時機，量力而為」的方針，謀定而後動。中國有理由和能力抓住時機去填補美國退出後全球氣候條約體系里的權力真空。（消息來源：智通財經網）

蘇寧試水快消品特賣推微縮版「唯品會」

「6·18」電商大促前夕，各家在價格戰之餘還在不斷嘗試新業務。蘇寧易購總裁侯恩龍透露，蘇寧正在低調試水美妝服飾等快消品的特賣模式，此類商品堅持蘇寧自營。侯恩龍強調，無論從目前主流電商平台的業務調整還是未來趨勢看，自營才是電商企業的生命線。蘇寧在堅持家電3C等傳統商品自營的基礎上，正在嘗試名品特賣自營。這些商品主要是以蘇寧與品牌廠商、海外直購、品牌商直接合作以及與潮品設計師合作等方式，嚴格篩選商品。（消息來源：北京商報）

Michael Kors虧損持續不止，計劃關店上百家

曾被視為美國輕奢代表的Michael Kors如今處境艱難，最新財季營收同比縮水11.2%，凈虧損為2680萬美元。在截至今年4月1日的三個月內，該司錄得10.6億美元的營收，同店銷售下滑14.1%。談到眼下的負增長態勢，Michael Kors把將它歸咎於公司為避免過度折扣促銷而採取的百貨渠道收窄策略——其美國地區批發業務最新一季營收同比減少了22.1%。為調整銷售渠道，Michael Kors預備在未來的兩年里關閉100-125家門店。到目前為止，該品牌在全球範圍內共有827家零售門店。儘管Michael Kors沒有對關張店鋪的所在位置給出進一步消息，但可以確定的是，涉及的將全部是正價銷售店。（消息來源：界面新聞）

2014年後，我們的內容消費發生了什麼變化？

從2014年開始，內容的戰爭加速升級，在那之前熱鬧過一陣子的「媒體轉型」話題被2015年後伴隨大量資本進場而急劇升溫的「內容創業」所替代。這段時間裡，所謂的內容爆品不時出沒，但沒有哪個的生產團隊敢輕言勝利。從「人人都是產品經理」到「人人都是主編」，內容生產看上去被空前降低的門檻、不斷出現的新渠道和工具，讓再大的領先優勢也不難以震懾後來的覬覦者。速生速死的內容領域幾乎成了移動互聯網創業拔足狂奔氛圍的縮影。（消息來源：36氪）

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