連手下幾十個員工都管不好，就不要老想著做上億的大單子了！

為何有的企業能長期持續發展，而有的企業卻僅僅曇花一現？很多創業小夥伴在創業初期自己埋頭苦幹，卻無法駕馭好手下幾十個員工。沒有規矩，不成方圓。當企業人員混亂，創業之路岌岌可危時，你還談什麼拿融資，步入IPO呢！

平安創投董事長郁樂曾說過，20人以下的企業管理起來比較容易，當公司人數增長到20人以上時，則需要建立一套完善的管理機制，精細化運營。唯有如此，才能使企業能夠更好更快的健康發展，使員工得以在陽光化、透明化的制度下心無雜亂的工作。

如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞頻出，各種問題可能層出不窮，譬如：小到上演會議室爭奪戰、遲到早退現象蔚然成風，大到加薪制度匱乏引發集體跳槽、辦公室物資損耗現象嚴重等等，日復一日地惡性循環，最終創業者不但感到精疲力盡，還會驚訝地發現：企業業績沒有翻番，管理成本和經營成本等費用反倒是陡然躥高，企業陷入了持續虧損的泥潭。

退一步講，如果粗放式管理，沒有擺上檯面的制度，每發生一件事情都要創業者出面解決，一旦處理結果另一方不滿意，其難免被戴上偏頗，有失公允的帽子，甚至各種閑言碎語滿天飛，其形象還會一落千丈，公信力明顯削弱。

所以說，在問題沒有出現之前，防微杜漸才是明智之舉。當然，一味強化管理制度，也無異於給員工在脖頸上套繩索，使之喘不過氣來。在此問題上，創業者還需把握好一個度，可能精細化運營+開放式管理不失為鬆緊適度的好辦法。

為了幫助創業者合理化、專業化地設立制度，填補空白與漏洞，我們傾情全新打造了，管理制度頂層設計——《企業管理必備手冊》

本內容包含8類制度合集，從企業管理、財務管理、員工管理、招聘制度、工資與績效、人事動態、考核管理辦法等不同維度搭建了完整的制度體系。

企業管理 ( 部分詳情截圖 )：

員工管理（部分詳情截圖）

工資與績效評定製度( 部分詳情截圖 )：

人事動態（部分詳情截圖）

考核管理( 部分詳情頁面 )：

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