李善友教授年度大課，詳解巴菲特、喬布斯、馬斯克的思維方式

聽過很多道理，卻仍然過不好這一生。可能不是道理的問題，而是你的問題。

我們絕大多數人的學習都是在原有的認知模型里增加新知識。但如果原有的認知模型和新的信息不能自洽的時候，怎麼辦？

打破原有的認知邊界，建立一個更大的認知模型、更寬廣的思想通道。這才是新生的力量，只有新的思想通道、新的認知模型才能給你帶來真正的洞見，打開一個更大的生存時空。

要知道，在這個信息爆炸的時代，我們從來不缺乏信息量。創始人的認知邊界，才是企業唯一重要的邊界。

6月17日-18日，混沌大學創始人李善友教授將講授年度大課《認知升級之第一性原理》，它不會告訴你關於未來的具體方向，但卻陪你一起，給你的思想洗個澡。然後，化繁為簡，開啟新認知，去尋找你自己的第一性原理。

本次課程是免費課程，社員可在混沌大學APP（戳此下載）預約直播。非社員可在「混沌研習社服務號」回復「聽課碼」獲得免費直播碼。

有問題想問李善友教授？（戳此提交問題），也許在課堂上就能得到李善友老師的回答哦～

文｜李善友（混沌大學創辦人）

在具體事物上，我的老師王東嶽從未給我任何建議，但是他的思想深刻地影響了我。

第一個關鍵詞是側枝盲端。

過去認為，生物進化都是從低等生物開始，階梯式地從一個物種進化為另一個物種。

後來發現並非如此，一個物種一旦形成，永遠不會發生變化，直至整個物種滅絕，走向盲端，也就是死路。新物種並不是原有物種的轉變，而是原有物種的異端和側枝自己生長出來的。

比如人類的祖先是魚，這個物種5億年以來都沒有太大變化。但是魚里有一個側枝演變成了爬行動物，其中最主流的是恐龍，生存了1.6億年，直到整個物種滅絕，也沒有發生重大變化。

爬行動物里有一個側枝進化出了哺乳動物，在人類誕生之前，90%以上的哺乳動物都滅絕了。

哺乳動物里比較高級的一支叫靈長類，靈長類的一個側枝變成了直立人，生存了300萬年後滅絕。現在的智人僅僅誕生於不到20萬年之前。

所以你會看到，物種從形成到滅絕，永遠不會變化，直至走向盲端，然後一個側枝會變成新的物種。這就是側枝盲端。

為什麼會這樣？回答這個問題，就涉及到第二組關鍵詞：內容和通道。你會發現任何事物，都可以從這兩個維度來觀察。

內容是看得見的，通道是看不見的，而內容往往是被通道預先決定的。

比如，生物進化里，所有看得見的因素都是由蛋白質組成的，但蛋白質的演化是由看不到的基因決定的。蛋白質就是內容，基因就是通道。

為什麼物種會滅絕？有人說，因為物種能力下降，不能適應環境了。

恰恰相反，每一個物種走到後期，能力不降反升，能力越強，基因相似度越高。然而，生物進化的動力是自然選擇，自然選擇的前提是個體差異，如果個體一致，進化停止，必將走到滅絕。

因此，能力上升，將物種固化在原有的通道里，是物種滅絕的原因所在。

有趣的是，商業上的創新和側枝盲端驚人一致——主流衰喪、異端興起。

每個人都喜歡在主流里，但各位切記，任何一個公司，一個行業，一旦開始步入主流，就是你開始衰喪的時候。所有大有前途的新生事物，一定起源於異端。

大家都希望做百年企業，但這在這個時代完全就是一個夢。有本書叫《基業常青》，裡面有18家標杆性的企業，到今天為止，活著的只有IBM、惠普、索尼。

沒有永遠的主流行業。

原因跟我剛才講的幾乎一樣。企業也有看得見的內容和看不見的通道，後者決定了前者。

我們通常認為，一個企業的營收等財務指標是最重要的，事實上財務指標背後的價值網，才是決定生死存亡的關鍵。所謂價值網，就是技術滿足需求的組合。

為什麼主流會衰喪，為什麼沒有基業常青？

企業一旦走上主流，它的能力越來越強，管理越來越好，而這一切，恰恰把它鎖在了原有的通道里。一旦生存環境變化，整個通道衰亡，個體能力再強也無力回天。

諾基亞賣給微軟的最後一次記者招待會，CEO含著淚說，我們並沒有做錯什麼，可是不知道為什麼，我們輸了。

並不是諾基亞這個個體輸了，而是諾基亞所在的那個價值網、那個通道——功能手機突然沒有了。

那麼，回過頭來，混沌的教學理念是什麼？

再看我們之前所說的認知模型，一個是內容，即信息量，知識量。一個是通道，決定信息和知識的認知模型或思想通道。

我們絕大多數人的學習都是在原有的認知模型里增加新知識。但如果原有的認知模型和新的信息不能自洽的時候，怎麼辦？

有兩種做法：一、努力拉伸原有認知模型，把新知識盤進來。二，打破原有的認知邊界，建立一個更大的認知模型、更寬廣的思想通道。

第一種叫無效學習。你試圖在原有的思想通道里增加信息量，不僅不會提高你的生存能力，還會把你鎖在原有通道，形成自我遮蔽，無法適應變化的環境。

第二種才叫有效學習。打破原來的邊界，換一個通道，這才是新生的力量，只有新的思想通道、新的認知模型才能給你帶來真正的洞見，打開一個更大的生存時空。

要知道，在這個信息爆炸的時代，我們從來不缺乏信息量。創始人的認知邊界，才是企業唯一重要的邊界。

生物學上有一個懶螞蟻效應。

螞蟻是高度社會化的生物，以集團軍隊的方式去採集生存資源。可是他們面臨一個問題：一旦整群螞蟻數十萬、數百萬到一個地方，把資源采盡，整個螞蟻群體立即面臨生存絕境。

生物學家發現，螞蟻群體里總有幾隻懶惰的螞蟻，不隨螞蟻集團行動，被生物學家稱為懶螞蟻。

它們在幹什麼？尋求生存資源眼界以外的資源空間，為螞蟻群體下一步生存作出預備性鋪墊，它們代表著螞蟻群體未來的生存方向。

可是每個人都有去除不掉的思維盲區，只能看到自己想看到的知識，根本不知道知識背後，居然有一個鎖定你的思維通道。

創始人要做那個懶螞蟻，當所有的手下拚命去啄食的時候，你要一個人遊盪，去尋找新的食物源。這都需要你不斷提升認知，發現新的通道。

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