缺失財務成長，談什麼都腎虛

時間管理踐行者，金融服務專家，深圳創業者

財務焦慮，就是腎虛

01 我們的知識焦慮，本質上都是財務狀況焦慮??

昨天下午，付費參與了一個小規模兩小時線下分享活動。活動亮點不多，我倒是有兩點反思：??

1、一個創業公司，到底哪些事情值得專門研究方法論？分享嘉賓提出的一個觀點：「如果一件事情你要重複做20次，就有必要轉么研究方法論。」我想一個創業公司最重要的一直在重複的事情就是兩個：招募人才、花錢賺錢。我一直認為企業花錢、賺錢、記賬是財務部門的事，自己不需要操心。現在才發現，這是我創業十幾年來最大的失誤，也是公司資金循環至今沒有走向良性循環的真正根源。??

2、再多的學習成長，不解決財務成長問題，大多是忽悠。昨天下午兩個小時分享，我一直找不到價值感。事實上，從創業開始，我參加的培訓不計其數。從戰略管理、到執行力，再到商業模式，林林總總，五花八門，陷入了「什麼道理我都懂，還是過不好這一生」的窘態。糾其根本，這些學習培訓，都沒有直接解決財務成長問題。??

這裡我說的財務成長，不是收入增長、利潤增長的問題。從投資理財的概念講，財務成長是指財務狀況越來越安全，資產配置越來越合理，財務現金流入超越現金流出差距越來越大。??

用我們理財班「芒果」班長的話說：「凡是不以賺錢為目的學習培訓都是耍流氓」。

因為現在大多數人面對的焦慮，表面上是知識焦慮，本質上是財務狀況焦慮。

??02 被動收入，決定企業財務成敗??

這個世界上賺錢的方式很多，從收入方式分，大體都可以分類為兩類：被動收入和主動收入。一個企業，或者一個人，追求以什麼收入為主，是決定了這個企業財務成功與否的關鍵性指標。??

最近，一個合伙人到我辦公室聊天，說原來的業務已經沒有什麼前途了，做哪些業務合適？我跟他講了一個故事：2年前的樣子，我接觸到一個文化水平不高的外來工，專門在深圳城中村承包村民樓房開商務賓館，因為本金小，第一家開的只有20間房左右，但每月可以為他賺1萬元左右，前期投資不到一年就回來了，他自己還不用管。接下來，他就繼續按這個模式，開了8-9家類似的賓館，有大有小，我碰到他的時候，他每個月凈收入有15萬左右。比很多每年銷售收入過千萬的企業還賺錢。??

這個真實的故事，就是一個典型的被動收入模式。??

百度百科的解釋：「被動收入是一種不需要花費太多時間和精力，就可以定期獲得的收入。被動收入是實現財務自由和提前退休的前提。」

相對應的主動收入，就是勞動收入，需要出賣時間、體力、智力獲得的收入，一旦停止勞動，收入也就消失了。??

是否有能力有意識去獲得被動收入？獲得被動收入的比例是多少？決定了企業經營成功程度，也決定了一個人財務自由程度。??

一個創業企業被動收入的形成和壯大，根本上不是財務負責人的責任，一定是老大的財富思維決定的。??

03 喝下這碗壯陽的湯藥??

企業的錢袋子，就是老闆的腰杆子。一個企業財務狀況優化了，老闆出門談事也就心裡有底氣，腰桿就硬氣。而財務狀況不良，談什麼投資合作、談什麼發展戰略、談什麼商業模式，都有腎虛的感覺。??

美國國家稅務局把收入分為三類：主動收入、被動收入、混合收入。而我們從小到大，沒有接受這個領域的教育，也沒有受到這方面的法律約束。對於如何通過強壯被動收入，優化企業財務狀況，更是一頭霧水，一臉懵逼。??

也許，財商教育訓練，是每個創業者首先應該喝下一碗壯陽補腎的湯藥。

END

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！