創業正如西天取經，標配4人，你打造好了嗎？

創業合伙人：你需要那四種人

在這個創業熾手可熱的時代，許多人放棄了安逸，放棄了企業高管的職位，投身在創業的事業洪流中，然而現實給我們的教育，極其嚴峻。

創業者常常會走入三個誤區：

第一個誤區，過分的迷信技術或專利。

如果你觀察微博，如果你觀察亞馬遜，他們在最開始時，並沒有太多技術的領先，而是憑藉商業模式創新和將事情貫徹的能力，決定了成敗。

創業者第二個誤區，需要擁有足夠的資金。

當你擁有過多的資金，你就會制定一個非常雄偉的計劃。甚至在你走入誤區的時候，也會憑藉資金來大量宣傳、鋪張浪費，忽略了真正要製造出一個尖叫的、能夠滿足客戶痛點的產品。

創業者第三個誤區，希望能夠馬上見到回報。

在精益創業的時代，必須有糾錯和迭代的過程，必須做好三年的準備。在這三年中，你的受益將非常微薄，整個模式和產品需要不斷的優化和調整，你必須做好迎接艱辛和挑戰的準備，才能守得雲開見月明。

這三年中，最艱難的事是團隊打造，需要能有一批招之能來，來之能戰的創業團隊。如溫州人的「白天做老闆，晚上睡地板」的精神，才能夠浮出水面、水落石出！

思考

請思考：在創業過程中，我們不需要一種人，是哪一種？我們需要四種人，是哪四種人？

A.CEO

B.CTO（首席技術官）

C.創意設計企劃人員

D.COO（首席運營官）

E.行業專家

答案： B或ACDE

創業團隊打造

首先，我們當然需要一個CEO，一個領袖，能夠塑造團隊的精神，描繪出團隊的願景，身體力行、以身作則。

第二，需要一個首席技術官，能夠將我們的想法寫成代碼，然後轉化成程序和軟體，變成一個信息化的產品。

第三，我們必須有一個創意設計人員，能夠在最快的時間將我們的產品進行傳播。

我們所諮詢的滬佳裝飾，在三年前開始做家裝行業，異軍突起，橫空出世，今年的銷售額預計會突破十個億。老闆自身是一個非常棒的文案、創意、設計人，在外人看來，電視媒體已經過時，但他們駕馭的非常出色，殺出一條血路，在上海灘做得風生水起。

第四種人，我們需要行業專家，必須對行業有極其深刻的理解和見地，能夠把握住關鍵點。

比如你要開一個餐廳，一定要能把握供應鏈的管控和烹飪的精細化，你要去做生產製造，一定要知道來料加工的成本。在這個專家時代，任何一個行業都非常專業。

為什麼在創業時，暫時不需要首席運營官，因為在團隊還不是很大時，還沒有這個必要，建標準、建流程並不是關鍵點，此時必須是基於客戶導向的團隊打造。

總結，CEO來凝聚團隊，行業專家把握關鍵要素。CTO將產品呈現，企劃官將產品快速的傳播。

西天取經需要四個人，你準備好了嗎？

圖/網路；文/原創

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