太過粗心的員工，是培養還是滾蛋？精明老闆是這樣做的

在職場中，任何人都會出現一些失誤，但是經常出現失誤，導致公司受到損失的員工，該如何處置呢？

有一哥們說，他公司里的三個新入職場的小伙，上班四個月了，但在工作上，經常出現失誤，有一次，一個小伙因為操作失誤，把一台機器給整得一次大維修。當時這個部門的主管上報說，要把這個員工給辭退。原因是已經工作這麼長時間了，還出現這樣低級的錯誤。

當時公司里有一個這樣的規定，凡是被辭退的，都要呈交給老闆審核。當時老闆看後，想了一會，把部門領導叫過來，問他這個新員工的一些狀況。這個領導當時就是一肚子的苦水。

老闆靜靜的聽完後說：　這事呢，暫先別辭退，　我看了一下這些新員工的資料，人也是挺單純的。　我有一個想法，　就是你得把整個的工作流程給這幾個新來的員工，讓他們把這個工作流程出來。然後再給他們一個月時間，如果實在不行就炒掉。　當時這個領導滿口答應。

老闆看他答應後，笑著說：　不過還有一件事情，你得把他們負責起來，也就是說，如果他們的失誤還是這樣居高不下的話，你得要做連帶責任。你也得受到處罰。　當時這個領導聽了，一臉的不悅，說：　如果他們自己不願意學，我又怎麼辦？　那我被處罰不是太冤了？」

老闆說：「你可以每天要求他們寫工作總結或者是反思，我相信，在你的領導下，他們的進步是可預見的。你不會沒這個信心吧！」

這個領導雖然不情願，但還是把事情給答應下來了，　一個月後。員工在領導的監督下，

他們的失誤次數只有一次！！

其實，不管是新入職的員工，還是一些領導。只要是在正確的方法下，　提升自己是顯然易見的。你覺得呢？

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