團隊沒有執行力，不如大樹底下好乘涼

我一直在思考，為何一個團隊會缺乏執行力？在當今移動互聯網時代，如何調動團隊執行力似乎是一個很難的問題。

作為團隊長，如果縱容執行，總是對那些今天頭痛、明天腦熱、後台睡大覺的人員說yes，很多人就會效仿，最終導致所有的人沒有執行力。但是如果對他們大聲的呵斥、嚴厲的處罰，那麼他們就會十分的抵觸，凡事總是對著干。

這似乎是一個選擇題，但是實際情況真的是選擇題嗎？我們首先要反思一下團隊長的自我要求。對於團隊長來說，要學會自我管理，因為只有團隊長學會了自我管理才能真正的帶動別人前進。

這個問題就牽扯到我們制定一些規則和營銷方案是照顧團隊長，還是照顧團隊員？絕大多數的人可能偏向照顧團隊員，只是這個答案是否正確呢？

如果制定的規則和營銷方案團隊長嚴重不適應，那麼就是一個失敗的方案。因為團隊員都看著團隊長呢，團隊長自己無法做好，他們考慮的不是這個方案多麼適合自己，而是找借口。

找借口是人的天性，之所以有一些人不喜歡找借口，是後天的修鍊得到的。所以，我認為規則和營銷方案首先照顧的是團隊長，因為團隊長是一個團隊的魂，比如電視劇亮劍，這個能征善戰的團是因為每一個人都能力超強嗎？其實是因為帶頭人是他們的魂！

團隊長究竟是帶頭實踐，還是救火隊長？很多人都喜歡救火隊長，因為很多看似自己無法勝任，甚至是懶得去做的時候，團隊長可以給解決。當團隊長成為救火隊長的時候本身就是一種錯誤。

有人說沒有完美的個人，只有完美團隊。實際情況是既沒有完美的個人，也沒有完美的團隊，如果你想救火，你永遠也救不完。結果是作為個人的團隊長平庸無為，卻又忙忙碌碌。

作為團隊長是沒有必要和任何人競爭的，因為你是團隊長一定比其他人更有優勢，這種優勢無論是資源、人脈，還是能力、許可權等等。而且你和隊員發生競爭關係，本身也無法服眾。你要像春天的氣候一般，讓他們在這種適合的環境中得到茁壯的成長，通過讓他們每一個人學會分享，貢獻自我價值，從而找到歸屬感。

我曾經看過一本書叫沒有任何借口，這本書還是當年的獎品，後來我又無償轉送給了一個朋友。我認為知識是無價的，當我吸收了其中的精華之後，我也希望別人也能夠學到一些可以觸動自己的東西。

為何我們容易找到很多借口？是因為別人給了我們必須找借口的缺口。比如嚴苛的處罰措施，那些能力弱的人就會花時間找到逃避的借口。比如過於寬鬆的管理方式，那些鬆散的人就會花時間找到效仿的對象。

對於團隊長來說，不要奢望千軍萬馬都有很強烈的執行願望，你只需要能夠帶動核心人進行拼搏，自然會影響到別人。進一步推論，只要你自我管理優秀，自然會影響到那麼幾個人，那麼幾個人再次影響更大範圍的人。

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