和矽谷鋼鐵俠一起工作是什麼樣的體驗

我們知道有些人真的聰明，而另外一些人真的很努力，但是可能背後最為重要的是一種信念，讓堅持不再成為堅持，而變成習慣。

和矽谷鋼鐵俠伊隆·馬斯克一起工作是什麼樣的感覺？

What is it like to work with Elon Musk?

譯者：starshack 原文作者：Dolly Singh

我在SpaceX作為人事部招聘主管為伊隆工作了5年，對這個問題有太多可以談的了。不過事先申明，這裡寫的完全是我個人的看法，不是不帶個人觀點的客觀報道。

人們說，個性不是想像出來的，是通過磨練形成的。如果說有任何公司成功的塑造出了企業的個性，而且堅持不懈，那SpaceX得算個中翹楚。讓我來分享一些特殊的記憶，看能不能用文字形容和伊隆·馬斯克工作的體驗。那是特別艱難的一天，以及其後的可以記入史詩的餘波。

2008年8月2日，那是我加入公司8個月後，SpaceX第三次試射獵鷹1號運載火箭。獵鷹1號是現在的獵鷹9號的前身。

對於公司這是個決定性的時刻。伊隆幾年前就對媒體說過，他個人的1億美元投資可以支付三次試射，如果第三次還不成功，就只能認輸了。

壓力不僅僅來自這樣的背景，我們的競爭者（最大、最有勢力的國防供應商）也派出大量說客，試圖影響華盛頓，阻撓我們的進程，破壞SpaceX的聲譽，以保全他們在火箭發射這個產業里數十億的生意。他們說我們所做的事情風險太高，我們太缺乏經驗。

第一節發射（第一節推進讓火箭脫離地球引力，火箭在這一節推進中要承受最大的動態壓力，所以是對火箭結構和材料上最有挑戰的一節）堪稱完美，很多最大的風險點都在這一節。

但是在緊接著的分離環節（火箭第一節和第二節分離，第一節墜落，第二節繼續向太空航行)，我們失去了火箭，發射失敗了。

湯姆·穆勒

SpaceX負責推進動力部的副總裁湯姆·穆勒，當代火箭科學之父、地球上最聰明的科學家之一，帶領他的團隊重新設計了火箭發動機，使它比當初預計的有更大推力，也更有效率。

我們關掉第一節的發動機，然後開始分離。但是分離後第一節還有一些殘餘推動力，導致它在分離後「追尾」了第二節。這是令人承受難受的災難性時刻。

我和350多個員工站在一起，我們在起飛時歡呼，我們盯著時鐘知道第一節分離的時間要到了，這時候視頻斷了。我們看的是和提供給外界媒體一樣的視頻，這個視頻比控制小組看到的延時20秒，好讓控制小組有時間對重大變故做出反應。所以視頻中斷的時候，我們就知道大事不妙了。

伊隆和七八個SpaceX的頂尖技術人員在停在霍桑市廠房後面的拖車裡指揮這次發射。我們都焦急的等待著拖車門打開，好有人出來告訴我們究竟發生了什麼事。空氣里都是凝重而絕望的氣息。

要知道這時候SpaceX六歲了，很多員工一直以來一周工作70到80多個小時，揮灑血汗克服技術、機構、政治、財務等等鄰域的各種困難，在極端艱難的情況下逆流而上。

他們都付出了那麼多，身心俱疲。這座高峰曾磨盡了很多人的希望與資源，他們非常須要一次成功來堅定他們跟著這個人繼續攀登險峰的信念。

這個夜晚將會影響公司的未來，我們有可能從此走下坡路，再也無法翻身。如果這時候領導不當，我們不僅在媒體和潛在顧客眼中毀了，內部也會土崩瓦解。

伊隆出來之後，他走過了媒體，先對公司員工發表了講話。我都不記得他怎麼開的頭，但是他的講話大意如此：

我們知道這會很艱難，不然這也不叫火箭科學了（註：英文火箭科學也用來通指艱深複雜的東西）。然後他列舉了六七個第一節試射都沒能成功的國家，而我們那天已經做到了。

伊隆（以他無尚的智慧）已經對可能出現的試射失敗做了準備，(從DFJ創投公司）取得了一筆可觀的投資，足以支持SpaceX再做兩輪試射，這樣如果需要的話我們一共有五次機會。

我們得振作起來，拍拍身上的塵土往前走，前面還有好多事要做。他這時候已經20多個小時沒睡了，但他帶著堅韌和激情的語氣說，「從我個人來說，我絕不會放棄，永遠不會。」他說如果我們和他一起，會取得最終的勝利。

我覺得這之後，大多數人即使是走向地獄之門也會拿上防晒霜跟隨他。這是讓我最印象深刻的領導力的展現。大樓內的情緒一下子從絕望變成了眾志成城的決心，人們不再困於過去，開始向前看。三百多人的情緒在不到5秒的時間裡變化了。

真希望能有當時的錄像，我就可以好好研究一下人們在這5秒鐘里的肢體語言。那是一個強大得叫人難以置信的體驗。

之後幾周的事情簡直是一系列的奇蹟。

SpaceX的團隊事發幾小時內就發現了造成發射失敗的潛在原因。在火箭發射這個行業里，這種調查一般要花幾周至幾個月。我們的團隊研究了所有相關數據以確保我們儘快而且準確的知道出錯的地方。

我們在8月6日公布了調查結果，對我們的支持者和客戶毫無隱瞞，這讓我們不會在這樣艱難的時刻失去他們的信任。

我們在7周之內建造並組裝好了另一隻火箭，並準備好再次試射。即使不受資金和人力所限，這項沒有其他人能在6個月之內做到的事情，SpaceX的400名員工用了6周並且是在資金有限的情況下做到了。

2008年9月28日，SpaceX在南太平洋馬紹爾群島瓜加林環礁成功發射了獵鷹1號。這是SpaceX第一次100%成功的發射，並且是第一次有私營企業製造的火箭在地球軌道運行。

這是一次劃時代的成功，在此之前只有世界上最強大的六個國家能做到。這是所有SpaceX團隊期盼已久的成功，這是推動整個人類未來的成功。

所以你問和伊隆工作是什麼樣的，我覺得這些代表了他的真實品質。他的不畏艱難，無懼失敗，是在人類所能面對的在資金和技術上最有挑戰性的戰場上磨練出來的品質。而且他每次都能擊敗所有的對手。

和伊隆工作並不讓人舒服，他對自己從不滿足，對身邊的人也是如此。他總是不斷挑戰自己的極限，也要求他周圍的人也這樣做。他工作起來像個機器，而我們只是凡人。所以如果你準備為他工作就要做好心理準備。但是在他的嚴苛之下，你會得到在別處無法達到的成長，這讓每一滴血汗都有價值。

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