不做「PPT公司」的酷開：為何估值不及樂視七分之一？

創維子公司酷開去年9月獲愛奇藝1.5億元投資，占股5%，今日召開發布會宣布獲騰訊3億元投資，占股7.7142%，由此推算出酷開估值約40億元，愛奇藝高級副總裁段友橋，騰訊視頻客廳產品部總經理趙罡成為酷開的新董事，愛奇藝也從這筆投資中「小賺」5000萬。

儘管如此，酷開目前估值不及「宿敵」樂視超級電視300億估值的七分之一，酷開此番找來騰訊和百度旗下愛奇藝兩大幹爹對壘「宿敵」樂視，酷開董事長王志國還對此調侃道：我們不是PPT公司，沒有好產品不開發布會。

40億懟300億

王志國口中的「好產品」是防藍光教育電視，酷開通過與美國加州大學光電元件暨材料實驗室聯合研發的光學防藍光技術，利用光譜平移方式，將450nm有害高能短波藍光轉換為460nm無害長波藍光，同時集成兒童影視內容、教育內容、遊戲內容，試圖在兒童教育細分領域尋找市場機會。

酷開作為創維孵化出的互聯網電視新品牌，一直以「玩出態度」新銳形象示人。酷開董事長是1980年出生的王志國，他調侃的PPT公司顯然是樂視，也曾多次批評樂視是「偽生態」，以「生態」來忽悠人，引發1970年出生的梁軍多次反駁，甚至稱其為「電視史上最無恥的一次碰瓷」。

今年2月，樂視致新宣布估值達300多億元，超過中國彩電行業所有上市企業。而同為2013年問世的樂視超級電視和酷開，二者在市場影響力和估值仍存在不小的差距。

資料顯示，以樂視超級電視代表的終端業務仍是樂視上市公司第一大現金牛，2016年終端實現101億收入，同比增長66.15%，背後的樂視大屏生態2017年將實現扭虧，並提出了三年非硬體大屏運營收入超200億元目標。

樂視超級電視銷量表現也不錯，從2013年的30萬台到2016年近600萬台，然而虧損額也從4700萬元擴大到6.35億元，梁軍對此認為，樂視致新去年是戰略性虧損，而今年的目標是要盈利。

樂視超級電視成立4年來，估值已翻了45倍。2013年，樂視致新獲樂視網、樂視控股、深圳市冠鼎建築3.37億元增資，當時估值對價約為6.5億元，不久前，融創中國旗下的嘉睿匯鑫以30億元認繳樂視致新新增註冊資本3124萬元，占樂視致新全部註冊資本10%。若照此推算，樂視致新估值達300億元。

有了孫宏斌的加持，梁軍成為樂視網新科CEO，賈躍亭淡出樂視超級電視日常事務。孫宏斌十分看好樂視超級電視未來可增值空間，以及大屏互聯網市場前景，認為價值將至少數倍於目前300億元估值。

酷開雖然近年來增長勢頭不減，但與樂視仍有一段距離。王志國今天在發布會公布一堆數字：激活數據超2300萬，活躍用戶數906萬，2016年財年營收1.67億，毛利1.2億。

王志國坦言上述數據看起來並不那麼龐大，但卻是德勤審核的運營收入，沒有加入那些不能的非常規收入，暗指樂視超級電視身上的大量真假難辨的關聯交易數字。

相比樂視超級電視可依託樂視網，樂視影業等海量內容資源，以及在各種令人眼花繚亂關聯交易中做大營收數字，酷開顯然難以望其項背，王志國也承認酷開若想模仿樂視去做內容，變化商業模式不現實，酷開不擅長做內容，當下實行系統+硬體的互聯網大內容戰略，試圖在硬體價格上討好市場。

此番酷開利用騰訊愛奇藝的戰略投資和內容資源，加上自身擅長的內容運營、用戶資源，與多家供應商的版權資源及自製內容相融合，積極擴充自身內容短板。

藉助VR超車？

此外，酷開也與樂視在內容上尋求更多差異化，尋找彎道超車機會，比如VR內容領域。

樂視VR曾在2015年風頭一時無兩，多次請來包括孫紅雷、秦嵐等眾明星為其代言。去年6月樂視VR表示正進行新一輪的3億元融資，估值一度高達30億元，成為當時國內估值最高的VR企業。

然而好景不長，樂視VR領域並沒有打造出核心競爭力，隨著樂視集團資金鏈問題爆發以來，樂視VR兩個團隊其中之一通過外部組件團隊已完全解散，樂視致新VR團隊目前在內部表示將保留，並轉型做其他業務。

當下酷開重點搭建VR產業鏈， 酷開VR&AR事業部總經理李晶今天發布COOCAA VR UI 2.0，同時搭建酷開VR雲控平台，實現視頻推送、應用安裝、設備管理、資源管理、安全管理、遠程控制，設備關閉等一系列的控制和管理，可同步控制成百上千VR一體機，了解每台機器工作狀態。

酷開通過與貴州廣電、新疆廣電、江蘇廣電建立合作關係，利用VR平台提供硬體供應、技術服務、內容製作和運營等方面的支持，並成為國家首批具有光電資質的VR企業。

此外，酷開VR還與教育行業合作，利用創維銷售網路，酷開防藍光技術也應用到VR一體機上，李晶還宣布酷開VR將戰略投資1億元，通過與行業其他品牌實現資源優化，包括文娛、地產、教育、展覽展示、廣電、汽車、廣告等領域。

酷開母公司創維擁有29年廣電經驗，目前在國內電視機頂盒市佔率第一，TV用戶第一，這些渠道資源或許能成為酷開拓展VR市場不可多得的戰略資源，與樂視拉開競爭距離，但何時能產生規模效應，還需要時間和市場考驗。

VR內容可能會成未來電視市場不可忽視變數，酷開彎道超車的機會一直存在，但樂視超級電視短期內很可能一直是最大競品，畢竟創維和酷開都沒有「蒙眼狂奔」基因，包括無視PPT的戰略價值。（完）

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