在職場中，你越踏實幹，就離你升職越遠嗎？

在職場上踏實能幹被大家稱讚，老闆也認可這樣的員工，但現實是，踏實能幹的人常常不被重用，也不能重用，更不敢重用，主要原因是什麼？

踏實能幹，如果只是一味地蠻幹，不懂推廣自己，不懂跟領導情感維繫，升職確實越來越遠。

1. 踏實能幹的人越來越忙

有些踏實能幹的人不懂拒絕，顯得越來越踏實能幹，但其做得很多事情都是重複性的小事，對自我能力提升有限。

舉例例子：我們公司有個員工小劉，由於出身於農村，平時踏實能幹，沒有太多怨言。小劉主職是做數值分析，然而由於其業餘時間充電學習，Word水平也相當厲害。

記得某一次領導讓其提交一份文件，看到小劉優美的Word排版感覺很驚艷，便問小劉Word水平的技術。小劉非常誠實交代了業餘時間的愛好，並取得了一些成績。然而從那以後，小劉更踏實能幹了。

比如領導讓你幫忙修改Word排版，公司同事有Word問題找其幫忙，看似能幹的小劉其實跟自己主職不太相關。領導也把小劉當作技能諮詢庫，小劉就這樣在不懂拒絕中埋頭苦幹，害了自己也沒能贏得他人專業技能的認可。

2. 踏實肯乾的人情商需提高

很多踏實肯乾的人，在跟領導接觸時有時木訥，不懂得主動推廣自己。就如一直幹活的老黃牛，不主動跟領導處理好關係，領導也不會把功勞全部歸功於你。

同事小閃某大型國企工作，每天都能按時完成領導任務，但很少與領導主動溝通。有時，領導安排很多活，小閃默默做著，不懂得主動彙報與請示，只是將任務完成，領導對其並沒有太大好感。

我們踏實肯乾的時候，要懂得提高情商。不可一味地蠻幹，忘記了職場中溝通交流的重要性。

3. 踏實能幹有時可能只是效率低下

很多成天忙到晚的人，看似踏實能幹，可能僅僅是效率低下。

公司小然和小滕在一個部門，其實兩人平時的工作量差不多，到每天小然按時下班，工作效率高且質量好。而小滕效率較差，一個文件反覆修改數遍，到晚上不得不加班趕工。

雖然表面上看似小滕更踏實肯干，但現實是小然逐漸贏得領導信任。

總之，踏實能幹是升職的重要條件但並非全部，能幹的同時頭腦保持靈活，多跟領導彙報，並換位思考節約領導時間，提高情商溝通能力，這些也是升職的重要因素。

領導也是普通人，踏實能幹的基礎上保持情感連接，這樣才會逐漸贏得領導信任。

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