索尼說PS VR實際市場需求量高達500萬

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索尼日前談論了關於PlayStation的未來。

（映維網 2017年6月6日）請你暫時把目光從任天堂的Switch主機移開，並轉向索尼最新的PS4主機。主機市場的普遍銷量都超過了最為樂觀的分析師和專家的預測，這不僅包括任天堂的Switch主機和NES Classic，索尼的PS4也迎來了自己的高光時刻。

索尼互娛美國總裁兼執行總監肖恩·萊登（Shawn Layden）表示，PS4主機自發售以來的全球銷量現已超過6000萬台。這是PlayStation主機有史以來的最快銷售速度，包括紀錄保持者PlayStation 2。

萊登在接受《時代周刊》採訪時表示：「我們去年在60天內一口氣推出了三款新硬體，我們下次大概不會再這樣做了。」他指的是PS4 Pro、PSVR和PS4 Slim。這三款硬體都在去年秋季正式上市發售，而索尼表示產品的銷量十分喜人。

PSVR的全球銷量目前已經超過100萬，高於2月底公布的91.5萬。索尼表示，第一批庫存於發售首日便已售罄。萊登指出：「我們不認為這只是短暫的狂熱，這是一個全新的媒介，不僅是對遊戲娛樂而言，對非遊戲娛樂也是如此。」萊登還說道，每5台銷售的PS4中就有一台是PS4 Pro。考慮到產品的售價、目標人群和4K電視市場仍處於新生階段，這的確是一個了不起的成就。

索尼全球銷售總監吉姆·瑞恩（Jim Ryan）補充說：「這遠遠超出了我們的預期。我認為對PSVR來說我們做得還不夠好，產品的供應量十分短缺，供求比例限制達到1：5。」

萊登說：「關於主機衰落的傳聞都為時過早。事實上，如果你留意一下NPD（第三方調研機構）關於PS4和Xbox One的銷量（追蹤），你就能發現主機遊戲市場從未像現在這樣繁榮和巨大。而這僅僅只是在美國而已。」瑞恩補充說：「北美的表現令人十分滿意，我們跟Xbox的比例是2：1。但在歐洲，PlayStation的銷量至少是3：1。」

他繼續說道：「這同時也涉及遊戲種類的廣度。一旦你達到1億台組件的高度，你就會涵蓋不同的受眾，包括《底特律：成為人類》、《FIFA》、《使命召喚》和《星球大戰》，這使得一切更加容易。」

萊登表示日本發行商也在回歸，他列出了《生化危機 7》、《仁王》、《尼爾:機械紀元》、《女神異聞錄 5》和《最終幻想 15》等例子。「這對我們來說十分重要。」萊登如是說道，「我認為很多日本開發商在追逐手游時迷失了方向，但他們正在回歸主機市場。談到這裡，我們將在E3大會公布一些重大消息。」

這種0.5的主機升級存在另一面。PS4 Pro上的遊戲雖然在圖形方面更加清晰和豐富，但在功能上必須跟標準模型上的體驗保持一致。這種「不丟下任何一名消費者」的觀念同時也在索尼的競爭對手身上得到體現：代號為Projuct Scorpio的微軟主機將於今年下半年推出，這款產品在玩法上同樣會對標Xbox One。

萊登解釋說：「因為遊戲需要同時支持Pro和標準PS4，所以兩種體驗之間不能存在根本的偏離。但我認為通過豐富視覺體驗，我們達到了一個恰當的中間點。而且開發者喜歡這種額外的性質，因為他們的遊戲可以支持所有6000萬台PS 4。」

如果銷售額下滑，索尼是否會退出主機市場呢？萊登回答說：「今天，我的答案是我們將會繼續留下來。PS4平台尚未很大的空間，所以確保PS4遊戲可以支持兩款主機是我們當前的勝利方程式。」

另一個獲勝方程式是任天堂的掌上主機概念，你可以隨時隨地開玩遊戲。在2005年，索尼開始通過PlayStation Portable進軍掌上主機市場，而且銷量超過了8000萬台。索尼在2012年推出了PS Vita，但銷量遠不及PSP。鑒於任天堂Switch主機的成功，消費者似乎仍然對掌上高端主機體驗感到興奮，那麼索尼是否會重新審視這個市場呢？

萊登承認Switch是「任天堂的一個巨大成功」，而且「絕對是粉絲們一直在等待的產品」。但他認為Switch更多是互補的同行者，而非競爭對手。萊登表示Switch主機的銷售對PS4沒有明顯的影響，他說：「如果你看看我們的數字，我認為這表明了大部分玩家都擁有兩款主機。而且很經常的情況是這兩款主機是並排而坐的PlayStation和任天堂。」

萊登指出，索尼仍然認為Vita是一個可行的開發平台：雖然西方市場的遊戲發行已經放緩，但他注意到日本仍然在為Vita開發遊戲。但就目前而言，索尼尚未準備推出Vita的續作。他說：「老實說，Vita並沒有在美國或西歐達到臨界規模。我不確定是不是因為人們需要攜帶更多的技術，需要為更多的設備充電，或他們的手機和平板電腦可以作為替代。但一旦內容開始放緩，我們便很難繼續維持Vita的運營。」

PlayStation愛好者偶爾提出的另一個擔憂是索尼一度無處不在的PlayStation 2。雖然索尼近年來投入資源把少數流行的舊遊戲帶到PS4，但內容庫中更好的遊戲已經消逝在時間之中。瑞恩說道：「當我們談到向後兼容性的時候，我可以說這是其中一個特別要求，但實際上很少使用。我最近參加了一次《GT賽車》活動，他們有PS1、PS2、PS3、和PS4遊戲，而對PS1和PS2遊戲而言，它們看上去十分古老，就像誰還想玩這樣的遊戲呢？」

與之對比，索尼表示他們希望增加玩家喜歡的遊戲類別，也就是當前火熱的電競遊戲。瑞恩說道：「這個話題最近都佔據著我們大量的精力，而我們正在非常仔細地研究。們正在試圖找出平台供應商在這個價值鏈中的角色，看看我們如何能夠使整個電子競技市場更大，更好，更加突出，並且定製到PlayStation平台上。相信你在未來一兩年內將會聽到很多相關的消息。」

在被問及PSVR等技術的發展時，萊登強調了虛擬現實的非遊戲娛樂可能性。他說：「好萊塢名人和電視節目的負責人，以及諸如（NASA）噴氣推進實驗室都在探尋這項技術可以為他們帶來什麼。而且最近你可能已經看到《絕命毒師》的製片文斯·吉利甘，他最近透露說我們正在一起合作，而我們的確是在合作。我們正在努力把《絕命毒師》體驗帶到虛擬現實。」但這是一款怎樣的體驗呢？萊登回答說：「我不清楚，但文斯已經表示他可以實現。」

毫無疑問，索尼希望向市場推廣VR這一概念，但迭代的壓力十分激烈。瑞恩表示：「技術周期正在縮短，我們沒有理由認為VR會成為例外。如果我們決定把VR帶向大眾市場，那麼設備的外形設計需要發生改變，無論是無線功能抑或是更輕便的頭顯，又或者是所有這一切。」

萊登補充說：「關鍵是在不脫離平台的同時推進技術發展。我們希望確保我們能為開發者提供一個可以生存發展的目標平台。我們將能找到一個擴展受眾的方法，無論是通過產品的物理設計還是其他。但我們同樣希望可以紮根於PS4中，這樣人們就不會認為他們需要其他東西來驅動體驗。」

至於將於6月12日舉行的索尼E3大會媒體活動，萊登表示我們可以將其看作是一場軟體展示會，而不是媒體見面會。他開玩笑說：「大家只會忍受我90秒，其餘時間都跟遊戲有關。」

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