有人的地方就有江湖——有組織的地方就有權謀

這幾天看完了葉克飛寫的《金庸政治學》，從權謀角度來分析了金庸的幾部大書。

這本書的亮點就是用傳統的組織權謀術解析了江湖各大門派的組織構建運營和傳承。

從組織角度分析了一個組織內鬥帶來的興衰，以及組織構建之後的異變。

不過給我最深感觸的權術運作有這麼幾點。

1、組織內沒有制衡性內鬥是不穩定的。

比如，丐幫分為污衣派和凈衣派。華山分為氣宗劍宗。峨眉分為出家修行派和俗家弟子派。

只有內鬥制衡，一個組織才是有活力的，不然一個一言堂的組織是培養不出合格的高手的。沒有經過內鬥上位的領導，沒有足夠的政治智慧來管理門派，幫派內鬥也是歷練的一種。

2、組織的人才要有進階梯度。

一個組織內的人一定要有足夠的上升空間，才能沒有野心。一個人在一個單位提拔太快的時候，不但不會帶來好處，恰恰會讓他沒有了上升空間之後，心裡不安分。明教大批量的提拔新人進入核心層為日後的分裂，新人不進，埋下了隱患。新人無法加入，領導層都是年輕人，自己怎麼也混不上去了。

3、權力交接時期最為敏感。

每個門派都要新老交替。總得原則金庸大師給出了答案，「大穩定，小調整。」安排好自己的新勢力，安撫好舊有的實力派，處理好競爭派。都是在穩定為前提。逐步的排除異己。新時期，很多人需要看清楚形式，站好隊。這都是很重要的。

其實無論是小說還是現實，每個組織，都需要有自己的權力運作。因為利益劃分的地方就不會平均，就一定需要平衡權術。維護權力，發展權力，傳承權力。用權謀的眼光看世界，處處都是權謀。

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