職場心理學 跟領導這樣提要求，通過的可能性才大

【職場法則】如果你這樣提需求，領導不得不點頭說：OK！

在職場上，我們有時遇到的很多問題都跟領導有關。最常見的是，我們遇到很多困難，但是不知道怎麼開口跟領導說？我們接到領導下達的一些難以完成的任務，也不知道怎麼跟領導溝通？

其實，我們在工作中，很多時候需要開口向領導要時間，要人，要錢，要資源等等。如果有了這些，那麼會為你的工作加上兩隻翅膀，可以做得更快更好。如果你一直不好意思開口，那麼委屈只能你自己受著了，最後完不成任務，你還被領導罵你無能，拜託不要等到那個時候才跟領導解釋你當時的處境有多麼艱難，早幹嘛去了呢？有困難要早說，要早解釋。等到出了問題再解釋，那就是掩飾。

其實很多人平時很不好意思去跟領導去提，或者說不知道怎麼去提。其實有一個原因是中國的官本位思想歷來比較嚴重，特別是70後80後，到了90後可能自我意識強了許多，會說出自己想要的東西。很多人覺得權威是不可侵犯的，是必須服從的。事實上，當你遇到問題和麻煩的時候，你該大膽跟領導提出你的需求，以便更快地解決問題。

如果你是直抒胸臆、太過直接跟領導說，有可能會起到反面的效果，得不到領導的理解，反而造成誤解，更麻煩。那麼我們就來詳細破解下如何跟領導表達清楚自己的困境和需求吧？

1、本來任務已經排成山了，此時再接到領導的新任務時，如何表達自己充滿壓力的現狀？

「小林，這個東西要得急，你加緊時間弄弄。」上司又給過來一個新任務。事實上現在小林的任務已經安排得滿滿的，他頓覺壓力山大。

但是他口中馬上說：「好的！」小林先欣然答應了，沒有露出一點不樂意。

接下來小林整理了一下最近要完成的任務，以及完成時間，弄了一個任務表。

小林拿著那個任務表去跟上司說：「經理，我想問一下，剛才那個任務急不急的？」然後順勢遞上任務表給經理看。他接著說：「如果急的話，你看是否要把它優先排在這些任務的前面？」

經理看了任務表說：「哦原來你有這麼多任務啊，我都有點忘了。好吧，你先將剛才我說的那個任務提前，至於其他的這個任務，可以明天交，另外那個最遲周五交都可以。今天就先做我這個。」

「好的。」小林聽到經理的話，原來有兩個要今天交的任務，經理自動幫他延後了，頓覺一身輕鬆。

如何你的任務已經夠多，感覺快要完不成了，如果上級此時再交任務下來。那麼就要有策略地跟上級溝通，拿出任務表，上面有什麼任務和完成時間，讓上級幫你重新排一下序。或者，他一看到你有這麼多事做，會另外安排別人也不一定。有時任務太多，如果強行去完成這麼多，反而使任務的質量有所下降，最後領導還是要說你。所以，提前和領導溝通好，讓領導了解你的現狀，很重要。

2、已經連續加班或出差了好幾天，又接到新任務，如何開口要休息時間？

小方已經連續加班好幾天了，小方本來的身體就不大好，感覺實在有點撐不住了，很想去調休一下。聽說這天又有一個項目要做，領導把小方叫過去，小方心裡估計著八成是又要叫他加班，再這麼加下去真的要進醫院了。於是小方趕著趁領導還沒開口的時候，趕緊說：「領導，我有個事想要跟您說。」

領導看了他一眼，「哦~~什麼事？」

小方的語氣變得異常誠懇：「嗯~~~就是最近我連續加了四天班，每天晚上加上九點多十點才走的，終於讓我把A項目和B項目都順利完成了。那天聽業務員說，客戶還誇我們項目做得好呢。」

領導聽了這話有點高興，說：「是嗎？那不錯。」

小方接著說：「可是這兩天我的頭有點痛，有時還有點暈，整個人都很累全身沒力氣，估計真的要休息一下了，只有休息好了才能有更好的精力去為公司幹活，才能做出更好的項目。。。。。。經理，你看我明天能不能調休一下？」

領導聽了他說了這麼大半天，最後說好吧，這個C項目就等你回來馬上開干，下周三要全部完成，你能做到嗎？

「能！」小方高興地說，「謝謝領導！」

關鍵時候，要擺出自己已經完成的業績，表明自己真的很努力在做工作，就算是休息，也是為了更好地工作，是為了做出更好的成績！

3、項目多、時間緊，如何向開口領導要人？

最近項目非常多，時間又很緊，小宋都快急壞了！於是他跟老闆說：「老闆，我真的很想儘快完成這批貨，實在是這次的時間太緊了，人手不夠啊。您看，按照平時的慣例，我們一個人一天能做10件貨，現在有3000件貨，算下來每人一天要做30件貨啊，我已經叫他們在加班加點了，但是這樣最多每人也只能做20件啊，您看要不讓招聘部去找幾個臨時工回來幫下忙應下急？如果有十個人過來幫忙，我保證能準時完成任務！」

老闆聽了這話，想了下，最後說：「找什麼臨時工啊，這樣，你叫行政部發通知，讓辦公室里每個部門都要出人過來幫你的忙。」

「好的！

跟上面要有人要東西，最好要有數據分析，最好跟以前有對比，切不要誇大事實，你還要自己提出解決方法，讓領導來定奪。

4、項目要求效果高大上，經費卻少得可憐，如何開口要經費？

公司要舉辦一個會議，要邀請經銷商、客戶、媒體等各方人員來參會，這個事情自然是小容來操辦，問題是小容問上司，這次活動的經費是多少？上司說：「不超過5萬。」

這個數字還真的是滿滿當當剛剛好只夠撐起一個會議的，至於說想要什麼豪華高大上的效果，那還真的是有點懸。

於是小容跟上司說：「這兩天我去了解下場地和吃飯住宿的一些情況，如果是要五星級的酒店，會議室場地一天租金要1萬，吃飯一圍要1千2，住宿要700一晚，這麼算下來，這個錢估計不大夠，您看是不是要多加點預算啊？不然按這個預算去做也行，可以要找檔次低一點酒店，可能效果沒那麼豪華。」

上司一聽就明白小容的意思了，畢竟他之前也是經辦過這些事的。最後他說：「這樣吧，你列一個詳細的費用預算表，我打給上面看看，看能不能多批點下來，至於行不行就不好說了，反正你先弄預算表吧！咱們先爭取。」

提需求時，要擺事實，講道理，要有理有據，才能佔得有利先機。

現實中，最忌的就是你明明很需要一些資源，你又不跟領導去說，不跟領導去提，只一個人在那裡生悶氣，在那裡抱怨，抱怨領導為什麼把難搞的活都派給了你，抱怨領導不理解你。這是行不通的，有問題就要去說，去溝通。

其實，向公司和領導要人要物有要錢要時間，最主要是要把握這幾點：

1、態度要誠懇，語氣要委婉。最好挑領導有時間、心情好的時候去說。

2、說明這樣做是為了公司負責，為了項目做得更好，提需求的基本點要從公司出發，切記不要說太多關於你自己的問題。

3、表達的時候，不要去指責公司或領導的安排不對。

4、要擺事實，要有數據分析，要有理有據，要有對比。

5、如果你獲得了這些資源、人、物、力，要說明你能把事情完成，或者做到什麼程度。

6、要說明你之前努力做出的一些成績。

7、可以適時表表忠心和決心。

8、如果提出需求，領導沒答應，得不到預期，也不要有想法，畢竟有時候公司也會有些客觀條件的限制，要理解。但是你提過了，心裡也就不會有什麼委屈了，認真努力自己去解決問題也不錯！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！