她就是現實版「曲筱綃」，吳曉波唯一的關門弟子，她說女人這樣經營自己才能越活越值錢

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文 | 十點君

《歡樂頌2》又霸屏了。

從第一季到現在，22樓性格迥異的五美在劇中的表現，總是有人稱讚、有人詆毀。

不過，十點君始終佩服的，還是曲筱綃。

撇開她的任性胡鬧不說，你不得不愛她的古靈精怪、尤其是遇河搭橋、逢山開路的奇特腦洞。似乎任何疑難雜症到了她那裡，總能輕鬆搞定。

在職場，她上能拿下最難搞的項目，下能鎮得住工廠滑頭；在情場，沒文化的她，卻能把學識淵博又有趣的趙醫生迷得死心塌地；在人場，就沒有她解決不了的事兒。

為安迪澄清網路謠言、幫樊勝美在火車站找爹媽，在第二季里，還收拾得了樊勝美的無賴兄嫂...

不管遇到什麼，她總是很有辦法。

而你是否希望自己也能是那個遇事不慌的「有辦法的人」？壞事來了，你解得開。好事來了，你也接得住？喏，就像下面這位——

她不是曲妖精：

看不出的「手段」，才是真正的厲害

每天清晨6點，當大多數人還在混混沌沌的睡夢中時，她已經整理好了一天的工作事項、敷好了面膜、做完瑜伽晨練。

到7點的時候，她叫醒孩子，做好早餐，化好妝。

送孩子上學之後，她便立刻趕往公司，開啟一天「元氣滿滿」的工作。

你一定想不到，看過去沉靜又柔軟的她，其實扮演著多重「狠」角色。

她是財經大咖吳曉波最器重的「關門弟子」，曾一度躋身國內「最年輕的CEO」。

同時，還是頭頭是道基金（掌握10億元投資資金）最年輕的董事，國內最有調性的親子女性自媒體Momself的創始人。

吳曉波：著名財經作家，國內財經新媒體的No.1

她既能跟吳曉波、馮侖、潘石屹等大佬級人物探討項目，也能跟新進員工暢聊談心。即便再忙，也會給孩子和丈夫高質量的陪伴，兼顧工作和家庭。

而在她身上，絲毫感受不到「壓力」和「焦慮」，反而是，舉手投足間的淡定從容。

她，就是崔 璀。

她曾是愛哭鬼，差點被老闆「逼瘋」

「可能我真的很沒用？」

你可能想像不到，身為CEO的崔璀，曾經是一個內心脆弱、常常愛哭的姑娘。

從小到大，她過得很「安穩」。不管做什麼，都是爸媽一手操辦。直到大學畢業那年，她終於做了件出格的事。

因為敬仰吳曉波老師，她放棄已考上的研究生不念，跑去吳曉波的創業公司藍獅子當了個小編輯。

崔璀在吳曉波公司當圖書編輯

初入職場，從小習慣「穩定」的崔璀，就出現了「水土不服」。

面對客戶，被質疑。跟不同專業領域作者、強勢的甲方打交道時，心裡難免發慌，說話時稍有遲疑，就會被來勢洶洶的質問打敗。

面對同事，被否定。觀點被同事當眾駁回時，大腦就瞬間短路，立刻變成小慫包，戰戰兢兢，沒有話語權，更沒有存在感。

更要命的是，在吳曉波這樣典型的「處女座」老闆手下幹活，被「罵」也是常有的事。剛張嘴彙報，就被吳曉波直戳要害的幾句話懟得啞口無言。

好幾次，等到同事都走了，一個人加班的她，忍不住哭出聲。

她懷疑自己當初的決定是錯的：「可能是我真的不適合？可能我真的很沒用？」

委屈連同疲憊，感覺整個人都要被吞沒了。

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在失控中自控

從小白到最年輕的CEO，她只用了6年

就在崔璀自我否定，懊惱自己內心的脆弱、工作的脫軌，很多事情都掌控不了的時候。

2008年，崔璀的人生迎來了一個重要的時刻：她開始接觸企業管理圖書策劃。

有時候為了一本書的完成，會陪同作者一連幾個月，跟隨一個企業或者一個企業家，浸泡其中，不斷打磨。

因此，有幸近距離接觸了許多一流的企業家，包括：馬雲、柳傳志、馮侖、金志國、王石...他們經歷豐厚、氣度不凡。一次訪談下來，比上半年班的收穫還更多。

有一回採訪間隙，崔璀不經意說起了自己的困惱：能力被質疑、被否定。感覺很多事情都掌控不了，只能被推著走，對未來也很迷茫。

企業家說：「那你需要學會管理。」崔璀一臉驚愕：「我只是個小員工， 又不是企業的老闆，哪裡需要什麼管理啊。」

「一個人就是一個企業。」企業家留下這句話。

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回到家的崔璀，反覆揣摩，逐漸領悟到企業家的深意：一個人就是一個企業，首先要學會的是管理自己：精力、時間、目標、情緒...

面對外部的不確定性，努力提升自己內在的確定性，在失控中自控。

即便只是小編輯，她也嘗試去管理別人。

管理那個"完美主義"的老闆，強勢的客戶，質疑的同事...去看見對方真正的需求，柔性地影響他們的決策。

看似硬性的管理術，愣是被她揉到了不經意的舉手投足、淺言輕笑間。

不僅有辦法讓兩個勢不兩立的同事，消除偏見、通力合作。就連團隊中最強勢的人，也願意放下姿態，對她說出心裡話。

雲淡風輕地解決「人」的問題，大家都願意配合她，工作自然就順暢多了。

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後來，她開始帶領團隊策划出版了，中國第一套企業家管理思維拆解圖書：《馬雲管理日誌》《柳傳志管理日誌》《王石管理日誌》《任正非管理日誌》...以及《X光下看騰訊》《浩蕩兩千年》等經典財經圖書，引發無數跟風。

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不到3年，吳曉波就讓她全權負責公司從傳統出版到數字化閱讀的轉型。崔璀帶領全新的團隊，推動藍獅子迅速成長為中國出版界最具傳奇性的民營財經出版公司：

從最初只有4個人的創業公司，不斷壯大，2015年掛牌上市。

隨後擔綱智慧獅的CEO，一度躋身為國內最年輕的首席執行官。

同時兼任握有10億資金的頭頭是道基金核心董事，主導投資了十點讀書、靈魂有香氣的女子、小小包麻麻、意外藝術、人人視頻等項目，協同運作超5000萬用戶的自媒體矩陣。

從當初愛哭的職小白到CEO，再到投資人，她只用了6年。

孩子出生後，她卻辭職創業了

「我是媽媽，我是我自己」

幾經磨礪，她成為了自己當初想要的模樣，不管做什麼，總能掌控自己的方向。藍獅子上市後，剛剛嗅到財務自由味道的她，卻突然宣布辭職。

那會兒，她的兒子小核桃才剛剛出生。

她成為了媽媽，剛開始既喜悅又發慌：自個兒還沒從媽媽身份的轉變中緩過神來，就要面對婆媳、夫妻在孩子養育上的矛盾、事業和家庭難以兼顧的苦惱。

千頭萬緒中，她開始理解，親密關係也需要管理。老公、孩子、爸媽...她把每個人的分工和情緒都管理妥帖，沒多久就將生活的轉盤掰正了。

找回方向的她，還以驕傲的姿態，創立了親子女性自媒體Momself，投身到「我是媽媽，我是我自己」的宣言中，活得真實又美好。

她說，所謂的雲淡風輕

不過是比別人多做了這件事

很多人都好奇，為何在人生的任何階段，她總能氣定神閑地活成自己想要的模樣？

崔璀坦言，「我只不過是懂得管理自己的生活，與身邊的人和事罷了」。

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提到「管理」，或許很多人會覺得「我只是一個小職員、我沒有那麼大的野心，我不需要懂什麼管理...」

不是的。只要你身邊有人，就需要管理。

管理不僅僅只是「老闆們」的特權，它還可以用在

管理你的老闆，柔性影響他們的想法，提供更多支持；

管理你的家人，讓老公、孩子、爸媽、公婆都「圍」著你轉，卻能各取所需，其樂融融；

管理你的朋友，幫助Ta停止抱怨和迷茫，走出困境；

管理你的對手，巧妙化解衝突和爭吵，遠離負能量。

甚至是管理你自己

管理你的精力，分清哪些是你該負責的，哪些是別人要承擔的。遠離焦慮和不安，抓住解決問題的關鍵；

管理你的情緒，允許它存在，但不被它控制，既不為難別人，也不傷害自己；

管理你的目標、行動、心智...

乃至管理你的人生道路，讓它朝向你想要抵達的方向。

管理，其實是一項人人必備的生存技能。

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從愛哭的職小白到最年輕CEO之一，再到投資人，再到如今的創業媽媽，崔璀閱人無數。她發現很多人跟十年前的她一樣：

面對職場焦慮、面對生活無奈、恐懼人生的很多不確定性，不是失控、就是被卡住。身不由己，只能被環境推著走。

「我們可以通過管理，安排好自己的人生。」於是，她來到了十點課堂。想要為所有失控、迷茫的你，帶來12堂改變人生的管理術。

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