黃敏應邀出席復星國際上市十周年暨復星集團創立廿五周年慶典

共話家鄉情結，探討全面戰略合作

6日晚，復星股東周年大會、復星論壇、復星國際上市十周年暨復星集團創立廿五周年慶典在香港舉行，復星集團全體高層、全球合伙人悉數出席，金華市副市長、東陽市委書記黃敏應復星集團董事長郭廣昌之邀出席慶典。慶典期間，黃敏與復星集團董事長郭廣昌及復星集團的相關全球合伙人，就我市與復星集團全面戰略合作進行了深入探討，取得了初步成效。

在交流洽談中，黃敏對復星集團特別是董事長郭廣昌熱切關注和傾力支持家鄉發展表示感謝，同時他表示，市委、市政府始終高度重視與復星集團的交流與合作，正在加快推進相關項目的簽約落地。

郭廣昌在慶典致辭中由衷地感謝黃敏書記應邀赴港出席此次慶典。郭廣昌表示，支持家鄉建設是自己義不容辭的責任，一定將全力推進戰略合作，讓家鄉共享復星集團的資源和平台，為家鄉發展貢獻自己的力量。

近年來，我市與復星集團在多個領域開展項目合作對接，2011年12月31日，復星集團攜手富春控股集團、阿里巴巴、美特斯邦威集團、杉杉集團、新光控股集團、橫店集團東磁有限公司等七大浙商聯合參與了中國木雕城的資產重組，與東陽市人民政府共同出資設立東陽中國木雕文化博覽城有限公司，投建東陽中國木雕文化博覽城項目；2016年9月，我市與復星集團就全面戰略合作達成共識，各自組建相應團隊開展密切交流洽談，並取得了初步成效。

6日下午，黃敏還趕往香港東陽同鄉會所在地，探望香港東陽同鄉會、香港東陽商會的諸位鄉賢，給遠在他鄉的東陽人帶去了家鄉的問候。黃敏指出，香港東陽同鄉會、香港東陽商會作為在港東陽人聯絡交流的重要平台，在開展活動、聯絡感情等方面都發揮了積極的作用。同時，希望同鄉會、商會的各位鄉賢在下一步工作中，要率先垂範，團結一心，凝心聚力，以實幹的精神為兩萬六千多名在港東陽人搭建好共建共融共享的同鄉會(商會)平台；要進一步創新同鄉會(商會)運作模式，吸引更多在港東陽籍優秀年輕人參與進來，多傾聽他們的意見，多調動他們的積極性，不斷為協會發展補充新鮮血液；要始終秉持「愛國愛港愛鄉」的情懷，多回家鄉看看，不斷加強與家鄉的交流互動，讓家鄉內外東陽人加強互動，成為助推東陽發展的強大動力。

新聞鏈接：6月6日，復星國際香港上市十周年，復星在香港舉行了股東周年大會、復星論壇，以及復星國際上市十周年暨復星集團創立廿五周年慶典。在當天下午舉行的復星論壇上，復星董事長郭廣昌作了一個總結式的發言，對復星國際上市十年來的戰略作了回顧，同時也首度完整披露了復星未來十年的整體戰略。

復星集團財務狀況非常良性

復星上市十年了，我今天想對復星上市以來的一些戰略作一些回顧，對復星後十年發展的戰略，也進一步梳理、明確一下。

我們一直認為，真正相信的東西，才是最有力的。所以復星做自己的戰略規劃的時候，一直把自己的邏輯想得比較清楚。因為只有邏輯想清楚了，我們自己真正相信了，執行了，才會有力，同時也會得到投資者和各方面的認可。

十年前，復星國際在香港上市。應該說我們有兩個很重要的戰略，這十年來，我們一直在執行。

一是「中國動力嫁接全球資源」。我們植根於中國，開始了所謂的反向全球化。復星這個戰略經過這十年實踐，應該說是成功的，我們打造了一個植根於中國的全球化布局。我們在歐洲、美國、印度都有一些比較好的企業。尤其重要的是，我們又提出了一個glocal的概念，我們的全球化，不是說一定要中國企業去收購，從中國派人去管理。我們更多的是在當地最好的企業，有一個全球化的團隊來運作、管理。同時，我們也在全球收購、控股了很多在當地很有影響力的企業，比如日本的IDERA，倫敦的Resolution，等等。在這兩種戰略的指導下，復星的全球化是走得比較順的。

第二，我們非常相信的一個戰略，就是「保險+投資」兩輪驅動。這並不是說我們一定要通過保險資金來做投資。巴菲特「保險+投資」兩輪驅動後面的邏輯是什麼呢？是你要在資金來源和你的投資之間，找到一種協同。因為我們堅持價值投資，所以我們必須要找到長期的資金來源。所以對巴菲特來說，他的保險和長期投資理念是相匹配的。

復星說要學習兩輪驅動，其實我們強調的是，我們的資金來源和復星的產業情懷，和我們的投資，要相互協同。所以這十年以來，我們堅定不移地投資保險公司，打造、加強保險。保險本身是我們一個很好的價值來源，同時又是復星投資的很好的資金來源。更重要的是，復星在香港上市，在香港和海外融資。同時我們加強在國內的長期資金來源，包括上市，也包括發債、更多的資金來源。

這十年下來，我們成功降低了負債。前五年，我們一方面保持利潤到25%左右的增長，同時我們的總體負債率不斷下降。同時，我們整個資金來源更加豐富多彩，有投資的退出，有上市，有海外長期發債，有國內的長期發債，等等，從而讓我們的資金來源能匹配投資和產業發展的需求。可以說，現在整個復星集團處於一個非常良性的財務狀況，整個集團層面，基本是1000億人民幣的凈資產，同時負債也是1000億人民幣左右，還有400億左右的現金在賬上。所以後面十年，我們有非常強的財務基礎去深化、發展產業。基於這樣一個戰略，我們的發展是比較精準，也是有效的。

太容易賺的錢不要賺

不該賺的錢不要賺

這十年同時我們在做一個什麼事呢。復星不僅僅是一個投資企業，我們是有產業情懷和產業理想的。復星不僅有房地產開發的功能，我們要打造蜂巢城市，我們希望地產跟產業要相結合。這兩條線不斷發展的過程中，我們越來越覺得復星不是一個投資企業，不僅僅是一個有投資基因的企業，也不僅僅是一個有房地產基因的企業。復星到底要做什麼？我們在不斷摸索中，現在定下來了發展戰略，圍繞著幾個核心詞，我再強調一下。

第一，緊緊圍繞產業。復星是有產業情懷的，復星是要做產業的。我們要做的事情，不僅僅是投資，投資是我們的一個方式、方法，投資的目的，是更好地服務於客戶，是找到更多的資源服務於客戶。我們要有產業的高度和深度，我們追求技術的高度。所以我們看到了復宏漢霖，希望能佔領全世界最高的醫療技術高地，Fintech技術高地。我們不僅僅要投資，復星還要有技術情懷，一定要在技術研發上敢於投入。我們不僅僅說今年賺多少錢，更重要的是在哪些技術領域能佔領制高點。復星要做到用技術引領復星的發展，用產業引領復星的發展。我們不是僅僅做一個投資型企業，這是復星董事會和全球合伙人再三考慮的結果。

第二，緊緊圍繞家庭。為什麼是家庭？大家認真想一下，就會越來越清楚感覺到，我們從C端，就是consumer的消費，好像是個體行為，其實背後都是一個家庭行為。一張保單牽涉到的是全家，尤其是健康險。一次旅遊，牽涉到的是全家。為什麼地中海俱樂部深深打動了我？因為我兒子喜歡，我小孩喜歡；我小孩喜歡，我老婆喜歡；我老婆喜歡，我就沒什麼不喜歡的了。就是這麼一個邏輯，它背後都是一個家庭。所以家庭是多麼重要！早上我們全球合伙人開會的時候，大家說現在最願意花錢的，排序，小孩放在第一，小女兒放在第一，然後是婦女，然後再是狗，最後是男人，基本就是這樣一個邏輯。所以背後都是家庭。

所以復星要做的，是要融通所有的資源，要做家庭的服務，要把家庭作為一個大的C端。比如我買衣服，事實上做決定的是我老婆。這就是家庭消費，尤其在中國特別明顯。所以我們要圍繞家庭的「健康、快樂、富足」，作為復星的重點投入方向，緊緊圍繞這個來做。在這一點上，我們的戰略已經非常明確了。未來十年，我們就緊緊圍繞這個來做。

那我們怎樣抓住家庭？怎樣通過細分領域，把一個個家庭變成我們的客戶，把它打通？我們要一個個形成閉環，要觸達C端。我們有母嬰，有寶寶樹，但還不夠。老年家庭怎麼介入，健康家庭怎麼介入，或者說慢性病病人家庭怎麼介入，怎麼找到入口，怎麼解決他的痛點，等等，我們有大量的事情要做。我們在未來十年，有巨大的成長空間。

第三，我們緊緊圍繞著一個戰略，就是C2M。C2M很簡單，第一，C端，就是家庭端。怎樣通過寶寶樹、微醫網、親寶寶、旅遊，通過一個個to C端的觸達點，把更多的家庭粘在一起。第二，製造端。現在大量平台已經出來了，微信最大，電子商務有淘寶。但在M端真正有產品力的，不是太多，而是太少。在旅遊這一塊，全世界旅遊我都看過了，在香港有那麼多五星級賓館，大家住的時候，考慮過一定要住四星嗎？考慮過一定要住萬豪嗎？還不是說我住哪裡方便就行了。他們沒有產品力。全世界只有兩個品牌在旅遊上是大家帶著目的要去的，現在都跟復星有關，一個是地中海俱樂部，一個是亞特蘭蒂斯。這就是產品力。所以我們要做有產品力的東西，我們要把C端和M端打通。為什麼紅領那麼重要？是紅領給了我一個概念，C2M應該怎麼建立起來，應該怎樣在生產鏈這頭柔性化製造。在生產鏈柔性化製造的同時，供應鏈端應該怎麼加以改造？現在它不叫紅領了，叫酷特。

在C2M打通的時候，一定要有產業理想，產業情懷。紅領、寶寶樹他們給我最深的感受，他們用了八年十年的時間，認定一個方向去做。如果沒有對產業的深刻理解，沒有情懷，是做不出來的。就像隨隨便便一天內把幾輛車一放，就覺得一個商業模式就實現了？這麼容易的東西誰不會做？只有那種能認定一個方向的人才能做成功。所以我們做事情，要有情懷，要有堅持，要有紀律，要有克制。為什麼這麼說？太容易賺的錢不要賺，不該賺的錢不要賺。這一點王懷南給我的印象特別深，不要把每一分錢都賺了，把不該賺的錢都賺了，這是不好的。未來是一個品牌的時代，是一個信譽的時代，是一個信息泛濫的時代，信息泛濫之後，真正的信任和信息的高質量，會越來越彰顯出價值。這就是寶寶樹的價值。因為信任，母嬰願意跟你搭在一起。就是我們要堅持的，在C2M的打通上，我們要堅持產業精神，堅持情懷，堅持技術投入，堅持長期的、一步步的改善。

只有允許競爭

整個生態系統才是健康的

最後我們說要形成生態系統，要有閉環。說生態系統、閉環的時候，首先，不僅僅是酷特說要有閉環，說C2M，C2M戰略應該貫徹到復星集團的所有戰略、所有產品里。我們母嬰要形成C2M閉環；大健康從保險到醫療到健康服務，要形成閉環；我們旅遊要形成閉環，亞特蘭蒂斯、地中海俱樂部到JoyView，到Mini Club，到C端的Thomas Cook，要形成自己的閉環。

但我們說閉環的時候，強調的是生態系統。我們說閉環的時候，不要以為我們是封閉的，我們強調的是為客戶提供一個閉環的服務能力，閉環的服務場景，我們是這種能力和場景的提供者，產品的提供者。但這個產品不是封閉的，我們整個生態系統里應該允許競爭，允許體系裡面和外面的競爭。只有允許競爭，整個生態系統才是健康的。一旦系統封閉，會帶來什麼？整個生態系統里有個大哥，別的都是圍繞這個大哥偷裡面的營養。我們的生態系統之間應該是相互賦能的，相互支持的。所以閉環是指能力，並不是指把它封閉掉，不允許別人進來。我們要形成一個個閉環的、良性競爭的生態系統。這是我們後面要去做的。

圍繞這樣一個大戰略，我們要加大對技術的投入，包括對移動互聯網的投入。我們要把所有客戶打造在One Fosun平台裡面，我們要把所有的這些家庭客戶最後所有的數據、交易、信息流、物流，都在一個平台里加以實現。我們這個平台未來是復星的基礎，是復星最有價值的地方。因為這個平台在建立過程中，我們要強調對所有投資企業、生態系統里的企業的深度賦能。我們要對他們加以深度賦能支持，在產業方面加以支持，在移動互聯網管理上加以支持，在人才上加以支持。這種深度賦能，是復星價值很重要的一個來源。所以我們說，一是One Fosun的平台，二在生態系統里互補。

所有優秀企業的語言體系和文化都差不多

所有這些戰略說完了，我們還要特彆強調復星的文化。我們要強調我們開放的文化，我們要強調我們合規的文化。我們在全球投醫藥，在葡萄牙有最大的保險公司，投資了第二大銀行，我們在香港有鼎睿再保險，我們有醫院。我們所投的很多企業，都是高度監管的行業。所以，我們必須有合規的文化，我們必須要符合監管，我們不能越雷池半步，我們一定要對所有監管有負責任的態度。我們要開放的文化，透明的文化，合規的文化。我們一定要符合各地的監管。更重要的，我們要有一種擔當的文化，我們要主動為我們所投資的任何一個地方，任何一個社區，做有擔當的公民；我們要為這些地方的青年創造更多機會，要主動做更多的公益事業；我們要做對社區友善的企業，有責任感的世界公民，我們要做有擔當的企業。這些方面，需要我們不斷去強調。

當然，最重要的是，我們已經有了一批全球的合作夥伴，這是我們最大的財富。我們不斷要培養年輕人，我們要看到復星良將輩出，人才輩出。在用人上，我們絕對不是說就重用中國人。只要是加入復星的每個人，在這裡都應該得到平等的待遇、平等的提升機會。我們相信有local的支持非常重要，我們相信專業的支持非常重要，我們不覺得一定要是中國人來管理復星。我們覺得復星是全球所有人的復星。我們相信年輕人，但也不是說只論年齡。我們相信一批有經驗、有一定年紀但保持年輕心態的企業家，在復星也會有這樣的機會。

我相信，所有的優秀企業的語言體系、文化，都差不多，那就是要有效率，要對客戶負責，要創新，要為股東創造價值，等等。所有的壞企業可能是千差萬別的，我們不知道他們在說些什麼東西，反正都聽不懂。我們要弘揚好的文化。復星的核心文化就是企業家精神，我們就是要不斷地緊盯客戶需求，不斷通過技術引領提升服務和效率。

今天講的所有這些，是我們復星發展十年之後，對後十年重點要探討的戰略上的總體思考。這些思考，為復星未來的發展也打開了巨大的空間。十年，按照這個路走下去，我相信，十年乘以十是很有空間的。未來五到八年，我們的目標不僅僅是利潤的增長，我們希望五到八年之後的復星，至少應該像現在的騰訊或現在的阿里，有這種空間、這種盈利能力、這種廣大的用戶群。當然，我們可以有我們自己的特色，我們可能會更面向高端的客戶，我們可能更重視我們的產品力，我們可能更重視技術投入，我們應該更有情懷，要有復星自己獨特的方面。我們更加全球化，我們有更多的全球化的優秀企業家加盟。這就是復星的特色，這就是未來十年我們要走的路。

在這裡，算是一個不是總結的總結，未來十年，我們就按這條路一直走下去。再次感謝大家！謝謝！

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