沒有捷徑的捷徑：始於熱愛，終於道德-上

武花勇是那種，一見就會覺得是做財務的人，穩重、嚴謹，措辭縝密。一場採訪下來，你會更加肯定，他是適合做財務的人，無論公司多難的財務難題，只要交到他手裡，他都能一一解決。

慢慢培養財務興趣

出身於農村的武花勇，坦言在進入大學前對專業的了解是一片空白，進入大學才有了一丁點概念，雖然學的是財務專業，但覺得自己更感興趣法律，還想過讀研究生轉業法律，種種原因未能達成。大學畢業後參加工作，也一直惦念法律，但因為現實因素的羈絆，只能將法律當成一種愛好維繫，一直從事財務工作。慢慢地工作下來，武花勇發現，原本覺得沒什麼意思的財務工作，反倒在實踐中越來越有趣。從不太了解到慢慢熟悉，十餘載變成一種熱衷，立志成為終身職業，而法律愛好也成為財務管理工作中最佳輔佐。

拼圖式學財務技能

武花勇覺得自己非常幸運，大學畢業第一份工作就能進入東方希望集團。對於當時還算初生牛犢的武花勇來說，這家公司管理制度的規範、財務體系的健全，使他系統全面地了解真正的財務工作，作為基層財務人員至涉及每個財務管理模塊，在東方希望集團可謂大概摸了財務的全部工作。

為了更大的發展，武花勇來了上海，因為一線城市的財務管理遠比內地更為先進，可以讓他進一步接觸實踐從廣及深。進入上海鳴志集團後，他專註在成本管控領域中，這裡積累的實踐知識為後面的工作開展打下堅實的基礎，在後續的職業生涯里他通常都是從成本管控切入。

在鳴志集團做了三年，而後武花勇進入上海馬勒濾清系統有限責任公司，這是一家外企公司，與之前就職的內資企業和港資企業完全不同，不論是管理方面，還是制度方面。從這裡開始接觸全面預算管理，閱讀國外報表且每月要向德國總部彙報。

武花勇像在做拼圖一般，收集財務必備的十八般技能，不斷為自己的職業發展夯實基礎，不讓自己出現技能上的短板，也在學習與實踐中努力超越自我。

職業分水嶺

在上海子元汽車零部件有限公司的工作可謂一個職業分水嶺。20多人的團隊管理，當時公司要上ERP系統，切身感受其具體困難和問題，跨業務部門的溝通與協調、ERP系統的摸索與建立、項目團隊中包含不同小團隊、軟體供應商的協調與溝通.....一方面ERP系統要全面地應用於所有部門、所有模塊，另一方面又要和公司整個正常運營並行前進，剛開始時困難極大，武花勇為此連續住在工廠3個月，甚至周末也沒時間回家，把摩擦、誤解一一化解，因為這樣的縝密細緻以及整個團隊的配合與支持，當時公司的賬實準確率（工廠賬目和實物相符率）已達99%。

在上海子元汽車零部件有限公司做ERP系統，是個相對比較長的項目運作，對武花勇而言不但進一步提升了管理團隊的能力，同時也是財務職業專精化的一次跨越。

武花勇用4點概要總結了ERP系統上線的關鍵：

1、ERP系統是公司整體資源利用的系統，要將系統和業務對接，第一個關鍵就是系統和業務出現差異時的具體調整。

2、上系統是整個公司的事，但該系統主要為財務使用，常由財務來主導系統上線，需要得到公司高層大力支持，這樣其他部門才會全力配合。

3、配套考核機制的制度，一方面統一使用規則與語言（比如製造業里的存貨編碼統一規定）一方面利於事務執行與問題解決響應，避免推諉。

4、不僅是做好自己工作，更需上下游、全方面溝通協調。

製造業——教育行業——製造業

武花勇的職業經歷主要是在製造行業，也曾經走入教育培訓行業，雖然負責行動教育集團旗下五家分公司的財務，但相比較製造業工作反而輕鬆。這是因為行業的差異，教育培訓行業重點在培訓，成本相對比較簡單，重點控制資金的回籠問題。對於製造業來說，資金的流動性取決於製造業的庫存，成本開支很大，風險也大，所以財務工作比較繁瑣，而且容易出紕漏的點也比較多。

製造業是第一產業，教育行業是第三產業，服務業。製造業整體利潤點相對較低。教育行業具有較好的未來發展趨勢，最大的成本是人力成本與場地費用，整體的利潤好於製造行業。製造行業由於業務複雜性，需要人員和投入的精力更多，相比較教育行業不需要太多財務人員，因為成本較低，不存在存貨問題，成本容易管控，現金流問題相對較小，結合系統，財務管理的工作相對輕鬆。

為了個人更大的成長與發展，武花勇離開了教育培訓行業，再次返回製造業利用自己對於上市企業的研究及ERP系統方面的經驗加入高中壓閥門股份有限公司。

PS：CFO良師益友公益項目專註財務人的成長，平台聚集3000+CFO，8000+財務經理，20000+財務人員，關注公眾號回復「乾貨」即可獲得最新CFO分享乾貨資料，更有機會獲得CFO親自指導機會~

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！