打造勇士王者之師！他是最成功的總舵主

運動 06-08

組成NBA百億帝國的30支球隊如何運作，尤其是金州勇士這樣的王者之師？

喬-拉科布，勇士老闆，也是NBA最瘋狂的老闆，他會給球員下跪、送花，他會在輸掉總決賽的那一刻高喊「我們必須再引進一位超級球星」，但他絕非意氣用事，這位NBA的另類老闆，也是一位精明、成功的風投大師，投資勇士是他最溢價的一筆交易，但他將風投與矽谷的理念完美地與NBA融合，七年時間，在不停地下注之後，勇士被打造成一支王朝球隊，市值從4.5億美金，上漲到了現在的26億美金。這筆溢價交易，變成了他最成功的一次投資。體育產業的風投該怎麼玩？拉科布樹立了一個成功榜樣。

拉科布手捧2015總冠軍獎盃，與隊員合影

喬-拉科布在自己奧克蘭百老匯大街上的辦公室里，開了一整天的會。會議內容幾乎全部都圍繞著2019年行將落成的新場館的。結束會議，天色見晚，他終於可以讓自己的頭腦放鬆，開著車來到甲骨文中心，吃點東西，接受來自騰訊體育的專訪，然後再喝上一杯酒，準備欣賞一場自己球隊的比賽。

「這真是美好的一天，」注視著騰訊體育的鏡頭，拉科布精神奕奕，底氣十足。雖然過敏反應，讓他的眼睛多少有些不適，但眼神中卻看不出一絲疲憊。

他是一個成功者，也是一個先行者——體育產業越來越發達的當下，風險投資到底該怎麼進入這個行業，已經成為經濟學家關注的話題，拉科布用七年時間，將勇士打造成一支王朝球隊，且

市值從七年前的4.5億美金上漲到如今的26億美金，漲幅高達5.8倍

，給了後來者樹立了一個標杆。

就像很多美國白手起家的成功商人一樣，拉科布從不令人感覺到那種居高臨下的俯視感，反而非常健談，是個「話癆」，語氣中總是擁有著難以置信的能量，透著奇妙的界限模糊感，即坦誠又精明。

即使見到自己從未見過的採訪者，他也會主動打開話題，饒有興緻的連珠炮般問出一系列的問題。

「你家在哪裡？你何時來了美國？在中國時候住在哪裡？騰訊的總部在哪？中國賽的兩個城市相隔多遠？深圳和香港之間來回需要多長時間？深圳有好高爾夫球場嗎……」他的問題看似跳躍，卻也包含了他的思維模式。

不到五分鐘的閑聊之後，他已經做出了要在中國賽期間帶著自己的高爾夫球杆征服「新大陸」的想法。

「我幾乎征服了世界上所有最好的高爾夫球場。但我從沒有在中國打過。所以這次我一定要拿下。」說征服二字的時候，本就精神奕奕的雙眼，更顯得異常興奮和光亮。而也讓你確認，這個人又在想著那些讓常人看起來近乎瘋狂的主意和想法了。

就跟他過去想的，做的，一模一樣。

他的一切，與瘋狂有關

談到拉科布的名字，不管是他身邊的人，還是同行，又或者球員、媒體，都會與騰訊體育提到一個詞，「Crazy（瘋狂）」。

他會跪在地上膜拜他的球員克萊-湯普森，他會和媒體說，他的球隊領先了一光年——鬧出了將光年當成時間計算單位的笑話……總而言之，他所做的一切，與我們想像中的NBA老闆大相徑庭，但這樣的瘋狂，不是得志猖狂，而是本性。

過去的三十年，拉科布作為一個風險投資家，經手了來自矽谷的無數投資項目，是風投行業的佼佼者，但他突然將過去賺下的血本，基本全部掏出來購買勇士，又決絕地將三十年的風投輝煌事業拋諸腦後，專心經營一支自己從未涉足管理的NBA俱樂部。

2010年

拉科布放棄風投事業，購買了勇士隊

當他做出這一決定，很多人都覺得他瘋了，一位國內研究過他的風投歷史的經濟學者，也對此迷惑不解，他和騰訊體育開玩笑說，「這是炒股炒成股東了。」

拉科布對此不以為然，因為他的行為和言論似乎從小就看起來不合情理。

年少時，很多普通美國家庭的孩子還在夢想著聖誕節能夠收到什麼玩具時，拉科布卻在看完一場凱爾特人的主場比賽後，對自己立下了要為籃球奮鬥一生，並終有一天要成為一支籃球隊老闆的誓言。

「不知為何，當我9、10歲第一次走進凱爾特人隊球場時候，『我的天啊』，我心想，好像冥冥中就有那種緣分天註定的感覺。這就是我以後想做的事，隨著年齡的增長，我的目標更加明確，我想擁有一支籃球隊。」拉科布笑說他不明白自己為何從小就和其他小孩不同。「我也不確定原因，但這就是我真實的想法，」拉科布告訴騰訊體育。。

說這話時，拉科布完全沒有種「我就是與眾不同」的優越感，他將一切歸結於緣分，聽起來讓人覺得舒服，合情合理。

接下來的故事就是一部瘋狂且勵志的奮鬥史。天生聰明但家境一般的拉科布，靠獎學金考上了洛杉磯大學生物科學專業，又學了3年的流行病學。當人們以為拉科布可能走上醫療領域，他卻突然又放棄掉全部所學，轉投到斯坦佛大學去攻讀工商管理碩士的學位。

拋棄所有，從頭再來。

「因為我要賺錢，快速賺錢，」拉科布直言不諱。他一直沒有忘記9歲的那個夜晚，沒有忘記當時對自己的誓言。對於一個家境極為普通的人來說，他不得不繞著這麼大一個彎子，用前半生去迅速致富，才能在尚有精力的後半生做到自己想做的事情。

他投身風投行業，借著那波矽谷高科技發展的風潮，迅速致富。

三十年之後，他將之前在商業領域賺取的金錢幾乎全部拿出。和其他投資人花了4.5億美金買下了當時人們覺得根本就不值這麼多錢的金州勇士隊。然後拍著胸脯告訴身邊的人，這支金州勇士可以在五年內奪冠。

再然後？他做到了。

他永遠都是這麼一個瘋狂的人。想做就做，想說就說，「蜜汁」自信，舉止張揚，為了實現自己的目標，什麼都可以拿得起，放得下。

不但要贏，還在意過程

拉科布從不喝咖啡，獨愛喝酒。每到關鍵比賽，他都會拿出一瓶好酒。坐在場邊的時候邊看邊喝，籃球和酒精是他最大的享受。「這一切都是我想看到的。」拉科布說。

他的世界很複雜，你無法想像億萬富翁的人生，但他的世界也很簡單，充斥著籃球，酒精，高爾夫，還有21點。

「聽說你是這個世界上最好的21點高手？」

騰訊體育的這個問題，讓拉科布放聲大笑，帶著極大的自豪。

坊間傳言，拉科布可以在一個晚上賭下一棟房子，然後再贏下另外一棟房子，是個常勝將軍。在牌桌上，他要做的就是贏下莊家，根本不用去在意是誰坐在他的旁邊。他會去數牌，算概率，冒風險，下賭注，然後贏錢。

21點算是博彩中所有玩法裡面最為公平的一個，好的玩家都是計算的高手，是一個需要兼具智力，勇氣和策略的全方位的博彩遊戲。其中牌的好壞和計算概率，息息相關，同樣重要，怎麼贏和贏緊密相連。「我想這就是他喜歡21點的原因。他不是一個靠運氣的賭徒。他只是可以願意承擔風險並接受新刺激的人。他喜歡面對問題，解決問題。」長期跟隊的CSN記者蒙塔-伯力告訴騰訊體育，他同樣也是21點玩家。

伯力認識拉科布將近10年。自從拉科布成為老闆，他們的關係就最為親密。

「他是我見過的最野心勃勃的人。他什麼都想要，什麼都想贏。不管是他做的任何事情。打牌是這樣，做球隊也是這樣，他要自己的球隊是那支最好的，無論是球隊打法，球隊戰績，商業價值，他都要做到最好。他在乎贏的過程，因為說到底他就是要贏。他是我見過的最痛恨失敗，但卻又能最快從失敗中走出來的人。這很難，跟他喜歡21點有關，也跟他曾經風險投資經驗有關，」伯力說。

伯力覺得接手勇士的這7年，對於拉科布來說，最大的失敗就算是去年丟掉總冠軍了。

一年過的真快，就是去年的這個時候，拉科布看著詹姆斯在自己的地盤下捧起了總冠軍的獎盃。看著自己的球隊在最後的時刻功虧一簣。

「那時你在想什麼？」騰訊體育問拉科布。

「我記得那時還有4分鐘，我們當時平局。勝負就在一瞬之間。最後我們輸了。而且是在1比3落後的情況下輸了，」拉科布回憶著那個瞬間，「我當時覺得我們是最好的球隊，就算是現在我都認為我們當時是那支最好的球隊。只是我們沒有贏而已。所以我非常非常不甘心。」

追求杜蘭特一小時決定

失敗的痛苦讓拉科布記憶猶新。可是他不是個沒有經歷過失敗的人。「過去的三十年，我經歷過太多的錯誤和失敗。也經歷過太多的成功，」拉科布說他在風投領域那麼多年，看了太多的沉沉浮浮。失敗是他們這些人可以承受的。

拉科布和勇士隊在去年確實失敗了。但是拉科布從不認為自己是失敗者。「真正的失敗者是那些在沉溺在過去走不出來泥潭的人。但他不是，他可以馬上調整自己的心情。」伯力說。

在落敗的一個小時之後，當勇士上下還沉寂在巨大的失落之中時，拉科布找到了勇士的總經理鮑勃-邁爾斯。「我跟很多人都說我一個小時以後就完全收拾心情，他們都不相信我。但是我真的就是這樣的人。」

「很多人覺得拉科布是個瘋子，是個氣血充足的傢伙。但在我看來，他是個最決絕最無情的人。是那種將自己的情感因素和情緒儘可能隔離在自己事業上的人。儘管他把這支球隊看的比什麼都重要。但他從沒有傻到用自己的情緒做出錯誤的判斷，他反倒最是很快冷靜下來的那個人，」伯力說他絕對相信，拉科布可以做到一個小時就徹底從失落中恢復過來。

就在那個晚上，拉科布找來了邁爾斯說：「鮑勃，我們需要改變，他們需要更好的球員來到這支球隊。我們要從這個晚上就開始正式為下賽季做準備。」儘管拉科布至今都堅信那支創造73勝的球隊，就是聯盟中的第一。「但事實是我們沒有贏！而我們要贏！」接受騰訊體育專訪說這句話的時候，他甚至需要拍著大腿來反覆加重自己的語氣。

問題來了，拉科布想要怎麼贏？

去年總決賽勇士失利後，立刻引進超級巨星杜蘭特

「我只知道我們不能坐在那裡期待著球員突然就打好了，希望好事從天而降。這是不可能的。我們要立刻採取行動，去做出努力和改變。」拉科布說，這是別人學不來勇士的地方。因為這支團隊的行動力和想要變得更好的決心，無人能及。

失利的那個晚上，邁爾斯聽懂了拉科布的意思，他將勇士名單列表裡一半的人名劃掉，將杜蘭特的名字加了上去。他們要做一個冒險，一個瘋狂的冒險。

「很多人都認為他要招杜蘭特的事情是不可能的。他怎麼可能來到這裡，尤其是這是剛被我們打敗的球員。誰都覺得杜蘭特會更有可能留在俄克拉荷馬。但是拉科布想了想，覺得杜蘭特來勇士還是很有可能的。所以他和鮑勃-邁爾斯決定不顧一切的要試一試，」伯力說。

「是，無論是想要拿下，還是可能拿下，有太多球隊想要簽下他。可我們知道他就是我們的目標，所以我們做了詳細的招募計劃，並且復出了巨大的努力去爭取。幸運的是我們得到了，而其他人沒有。所以我們贏了。」拉科布說得志得意滿，在去年夏天空前激烈的杜蘭特爭奪戰中，勇士卻意外成了那個笑到最後的人。

拉科布看著靠小概率大投入爭取來的一手大牌——

杜蘭特，庫里，格林，湯普森

……「我不得不承認，我現在手裡的牌更好了。能不能贏？我希望可以！」

他很無情，風投的特徵

伯力說，拉科布刁鑽刻薄的一面，到現在為止還沒有讓他見識過，但是他卻知道這個人的無情。

最早解僱馬克-傑克遜，後來決心讓去年73勝的那套陣容打散重來，都是他無情的表現。「他絲毫不猶豫。要知道尤其是去年那一套陣容。雖然沒有拿下總冠軍，但是那套陣容里很多都是在以前拿到總冠軍的球員。大家在一起久了，相處的真就像是一家人一樣。親密，無間，」伯力寫了太多關於勇士更衣室內部環境的稿子。他知道，在那裡面的歡笑和默契。他也曾擔心，杜蘭特來之後，會失去先前的平衡。

但是這不是拉科布需要考慮的東西，拿到73勝卻贏不了總冠軍。就必須有人要離開。

「其實這是風險投資人（vc）們做事的方式。」在中國最大的投資公司從事風投領域多年的董重這樣向騰訊體育解釋，「風投領域一般的投資年限是8到10年。他們不是長期都扎在一個項目之上。到了一定的年限他們是要拿著掙的錢退出去的。所以對於他們來說，沒有什麼時間跟你聊感情，談交情。風險投資人一般都不會實際參與到具體的企業管理之中。但是會時刻關注企業進度表。一旦這套班子交不出漂亮的成績單，那麼他們的管理層就會被撤換。有時候是整鍋端。」

風投領域是個什麼都講數字，講高效的地方，比體育產業要殘酷的多。一場比賽，球員打的好壞並不能完全從技術統計上全面體現，但是企業運作中，一分一毫都是在賬面上通過數字呈現出來的，剩下的全部都是無用信息。

「我曾經講過，好的風險投資人的成功沒有偶然因素，」拉科布講起這麼多年的風投經歷，「一切都是要經過好的計劃，然後非常努力去實施，加上一些運氣，最後才能成功的。」

拉

科布用清洗的方式歷經數年打造了一支王者之師

在拉科布過去的辦公桌上，擺著成摞成摞的公司報告，它們大都來自高科技領域。在矽谷里，有技術，有想法的新興企業不計其數。拉科布需要對他們進行一系列的考察和分析。「從評估價值，團隊能力，行業准入的門檻，增長前景到退出機制，這一系列每個環節都非常重要。他們要最終得出的結論就是這是不是一家好公司，這是不是一家具有潛力的公司，是不是一家肯定能賺錢的公司。」董重向騰訊體育闡述風險投機行業的操作流程：「風險投資肯定有風險，看走眼也會發生。所以這個行業特別需要那種好的風投人，他們可以快速甄辨出好的投資項目。因為他們的每個決定都系著太多人的命運包括他們自己。做了正確決定，他們可以就靠一個決定瞬間暴富，也可以因為一個錯誤的決定，墜入深淵，萬劫不復。」

幸好，過去的三十年，拉科布是這個危險領域的成功者。「我也經歷過失敗和錯誤。

但是你要知道為什麼失敗，怎麼從失敗中找到正確的路去糾正自己。你要思考，為什麼這些人可以做到，那些人不可以。然後你從這學一點，從那裡學一點。再根據自己的情況將最有用的放在自己身上。形成一個屬於自己的體系和方式。什麼行業都有個共通的東西在裡面。我認為球隊的搭建和管理也是這樣。」

很多都是共通的。

拉科布將自己曾經在商業領域的經歷，同伴古博在娛樂產業的經歷，以及自己幾次投資籃球隊所見所聞（投資兩支小籃球隊，聯合入股凱爾特人）都拿過來。他要用一種前所未有的商業方式去打造這支球隊。一個風險投資人深入到NBA球隊的管理之中，這也是第一次。

勇士文化，就是學矽谷

在拉科布的眼裡，那些優秀的公司，都有幾個共通的特點，也是他作為風險投資家最在乎的地方——公司文化和人才儲備。

「矽谷的文化，是一種開放式的文化。它的技術是開放性的，人才流動是開放性的，法律法規是較為寬鬆的。這裡的人不是為了活著而工作（work to live），而是為了工作而活著（live to work）。」斯坦福大學教授錢穎一在給《百年矽谷史》的序言裡面這樣寫到。

拉科布覺得，這也是身處在矽谷旁的勇士隊應該樹立的文化和方向。

「在球隊創建初期，我們做了一件我們認為非常重要的事，就是建立球隊的文化。我們確認這種打球風格和方式，不僅僅是我們自身，也包括我們的球迷粉絲都願意去看到的。這不是我們開創的方式，打小球，打跑轟，以前也有很多隊去做。只是我們把他帶到了更高的高度而已，」拉克布和古博剛來到球隊，就需要建立一種可以吸引眼球的，大開大合的打球方式。

「相信我，要不是為了吸引眼球，喬不會聘用馬克-傑克遜這個從來沒有任何執教經驗的人。傑克遜是紐約人，在NBA曾經是個出名的球員。話題性十足，」伯力說。

傑克遜的執教不算差，他堅持了小球打法，將球隊帶進了季後賽。但是拉科布卻認為傑克遜並沒有尊崇這支球隊該有的文化方向。

「喬和高層的人都覺得，馬克似乎有意想將球隊和外界割裂開來。很多教練是這樣的，他不管外界的事情，讓球隊和整個環境存在一種距離感。這沒有錯。球員也沒有覺得他有錯。但喬覺得這和他們要做的文化背道而馳，」伯力說。

科爾則不同，他有著和拉科布相似的理念。這也就是他最終來到勇士隊，而沒有前往尼克斯的原因。「科爾覺得這支球隊應該和整個組織，整個球迷群體，營銷團體，跟這個場館裡的任何一個組成部分，甚至是灣區文化緊密相連的。」

助教布魯斯-費瑟爾跟科爾一起來到這支球隊，他最了解科爾的理念。「科爾問他的隊員，你看到你的隊友拿著球，你是應該跑向他，還是給他拉開空間？科爾的答案是後者。」

所以科爾允許和鼓勵球員們在比賽完之後，全都站在通道里和各界人士談天說地，互相交流。而之前馬克-傑克遜是不允許的，他的意識里，球員打完球，就要趕緊回家休息恢復，準備下一場比賽。這也正是傑克遜被拉科布拋棄的原因。「當時球員不理解，甚至很多人都擔心喬把自己和球員的關係徹底搞砸，甚至影響到這支剛剛穩定下來的管理層，後來他們覺得，喬的做法是對的。」伯力經歷了全程，他也有觀望的態度，但不得不讚賞拉科布的堅持。

除了打球的模式和球隊的管理理念，拉科布甚至希望來到這裡的球迷也能感受到這種開放和共享互娛的方式。「我們希望大家來場館裡吃吃喝喝，交友聊天，帶著你的家人和朋友。我們希望人們能喜愛來這享受這種體驗。他們不僅從贏球中獲得快樂，更在這樣的快樂環境中獲得更多愉悅。這是一整套的開放式體驗。」

球迷對這一點感受最深。「以前的老闆只是做了一件事情。就是成功的把這個球場填滿。因為他們有一個非常好的營銷團隊，加上這裡多如牛毛的有錢人。可是這些看球的人，沒有自豪感。因為這裡不能贏球。」看了10幾年勇士比賽的矽谷老球迷黃彪這樣描述著當年的情景，「因為要帶一個國內來的朋友去看姚明比賽。我10年前花11塊錢，從一個季票擁有者那裡買了兩張球票。如果我砍一砍，價還能更低。一進去球館也都是滿的，但是大家意興闌珊，就當是緊張工作的消遣了。球迷也覺得和這支球隊沒有那種榮辱與共的感覺。」

10年後，當黃彪再帶著自己的朋友來到這裡，一切都變了。「每個人都願意把來金州勇士看場球當作是他們來加州旅遊行程中最重要的部分。而且即便是對籃球一竅不通的人，也可以在這裡感受到那種愉悅的籃球氛圍。籃球，娛樂，休閑，美食，交友，還有勝利的喜悅，一切的一切，2個多小時，就像是欣賞一場大秀一樣，應接不暇，開心不已。」

拉科布不是第一次從別人那裡聽到這樣的評價。但他每一次聽還是激動不已。「這就是我們要做的。」他的話語中透著夢想成真的自豪。

他臉皮厚，但他聽人勸

在伯力看來，拉科布7年來最成功的地方還不僅文化的建立，更在於他對於人才的珍惜和渴望，對不同聲音的尊重和認可，而這，也正是風投與矽谷的成功之道。

「他很自負，但是他卻願意去聘請與他一樣自負但知道自己在幹什麼的人，」伯力說。

拉科布很喜歡埃利斯，但他聽從勸告，將埃利斯交易

拉科布在過去的七年，將很多這個籃球圈裡最德高望重的人物招入麾下。NBA的標誌「Logo Man」傑里-韋斯特成為了球隊的榮譽顧問，資深運營家裡克-威爾茲成為了球隊的總裁，運作NBA市場的老手馬修斯成為了商業營銷團隊的老大。甚至昔日的兩屆MVP納什都願意待在球隊里給杜蘭特一對一訓練。

在外界看來，這些球隊人才的招募之中最為成功的決定就是找來了韋斯特。上任之前，傑里-韋斯特曾跟拉科布說了這樣一句話，「如果你找我來，只是想讓我說是、是、是，那我肯定做不到。」

而拉科布的回復很直接，「我找你來，就是讓你想說什麼就說什麼，因為我相信你。」

之後，

韋斯特將球迷的最愛蒙塔-埃利斯換走，留下了傷病纏身的庫里，選來了克雷-湯普森和德拉蒙德-格林，給湯普森和勒夫的交易叫停。在杜蘭特舉棋不定的時候給他打了一個電話。

「大部分的時候，我都會和他們有一樣的意見，」拉科布說。但是意見相左的時候，拉科布卻願意去放下自己的自負和驕傲，豎起耳朵。

當初交易走蒙塔-埃利斯，留下庫里時，拉科布在心裡就是那個不確定這樣做法的人。他甚至在幾萬情緒激動的球迷面前被噓到雙手顫抖,需要名宿巴里出來穩定球迷的情緒。可拉科布還是決定站在韋斯特那邊。「我從來不是一個專制的老闆。我不怕做決定。可是在做決定之前，我會問很多的問題，我會讓那些懂自己在幹什麼事情的人去做他們該做的事情。」

夢想有時候是個奇怪的東西，它可以讓你搭上所有的賭注，尊嚴，奮鬥一生去追求。可當真正擁有的時候，卻又可能因為它的重量，讓人失去了冷靜和方向。

打江山容易，守江山難。

當拉科布花了前半生去追求這個夢想，後半生去經營這個夢想，卻沒有因為所謂的那份愛去毀了他。「我用30年在風投領域的商業經歷去充分了解了一個道理。有時候做老闆，你不用事無巨細的去把你可能不專業不在行的想法強加給那些懂行的人。經營一個事業尤其是它還是你的夢想，你就更要做出正確的決定。好好呵護和經營。把能人放在他們該在的位置上就是你守護它的方式。」

這七年，他不但找來了「NBA能人圈的半壁江山」，還把曾經是經紀人的鮑勃-邁爾斯從副總經理的位置，升到了總經理的位置。喬-拉科布，鮑勃-邁爾斯和史蒂夫-科爾，三個來自不同背景和領域的「新手」一下成為了NBA各球隊里最堅不可摧的鐵三角。

建立王朝？這不是終點

勇士的成功不只是體現在賽場上，他們的市值從2010年的4.5億美金，飛升到了26億美金，在整個NBA，僅次於紐約尼克斯與洛杉磯湖人，按照《福布斯》的統計，

僅僅是2016年，勇士的市值就漲了七億美金。

風投大師已經徹底拋棄風投了，但他的「賭博」還沒有結束。

拉科布不只拿到總冠軍，還讓勇士市值飆升，他的腦子裡，有個更大，更瘋狂的藍圖，並且正在一點點的實施它。

2019年，人們將在舊金山看到一座全新的場館。而不僅僅是一個場館那麼簡單。「沒人知道到底喬找來了多少錢，花了多少錢在這個事情上面。我只知道他光通過私募方式在球館的建設上面就要花10億美金，然後周圍的交通設施建設4000萬美金。關鍵是那塊12英畝的地到底在寸土寸金的舊金山到底值多少錢，勇士隊在認購這塊地時花了多少錢，暫時沒有人知道這個實數，」伯力說。

「這是不是我最大的一次賭注？我沒有想過這個問題。但是這是個有趣的問題。」拉科布說。

金州勇士隊已經在灣區東岸奧克蘭的甲骨文球館紮根了40多年。之前這支球隊也曾在舊金山待過9年。可是卻還是離開了。這次再回去，勇士隊要面臨的豈止是「花大錢」的風險。

拉科布不只拿到總冠軍，還讓勇士市值飆升

「你的粉絲群體恐怕要有很大的改變。」伯力對於這次的遷址有著自己的質疑。「球票肯定會上漲。以前買的起你球票的球迷，是不是還能支付球票去看球。這恐怕會傷害一些粉絲群體的感情。還有聽說那個場館可以容納30000多名球迷，這在NBA場館裡應該是最大的容納數。你能不能將這個球場填滿？還有現在你的戰績好，但當戰績不好，球迷熱情沒有現在這麼高的時候，你把票賣給誰，怎麼支付你大量的成本消耗？」

拉科布知道在他面前的問題。可是他喜歡去思考這些問題，估算，放下自己的賭注，解決問題，然後再次贏。「是，奧克蘭很好。我們在這取得了成功。但是卻不能坐享其成。覺得我們可以就這麼待著了。那真是什麼都不用幹了。我覺得這支球隊值得一個最好的場館去匹配，舊金山這個城市也值得去擁有一個最好的多功能場館。」

拉科布為正在營建的新球館造勢

在舊金山這個寸土寸金，地皮單元價值比紐約的曼哈頓還要高的地方，拉科布找到了唯一和最後一塊能裝下一個大型場館的土地。

「那以前是個廢棄的爛碼頭。舊金山這邊的人都知道，從2號碼頭往北都是最好的地方。往南則一直發展不起來。所以才會留了那麼一塊地方。」在舊金山生活了20年，了解地理形式和歷史沿革的黃彪告訴騰訊體育。

拉科布想要將過去的廢碼頭變成一個金庫。就像是他當初看中金州勇士，把那個人人口中的爛隊，把他改造成現在這般模樣。他要讓這支球隊和這個球館都成為這個新時代的標誌和象徵。

「他想讓這座球館和周圍相關的設施建設承擔更多的功能。這個球館不僅是勇士的家。它還可以承擔很多大型的娛樂項目和活動。他要把過去那些投資的高科技產業都參與進來。讓球迷來這裡可以有更加優化和最現代化的娛樂體驗。把交互方式，和客戶體驗都加入進來。這是一整套的東西。跟以前他們的思路如出一轍，只是把一切都做到更大的極致而已，」勇士一個負責新場館的工作人員告訴騰訊體育。

伯力儘管對於新球館的未來有些質疑，但他從沒有懷疑過這支球隊的未來。「我了解拉科布，他是那種為了保持球隊的優秀捨得花錢的人。這個夏天，我知道他要面臨和9名球員續約的問題。杜蘭特，庫里，伊戈達拉等等。但是我知道他一定會交奢侈稅。並且想方設法將這些人都盡量留下。因為他知道這些人不僅能帶來勝利，也能帶來未來很多年的高關注度。而這些都是他能讓新球館取得成功的前提。」

《福布斯》給他的瘋狂下了定義，如果能夠成功，勇士未來有可能超過紐約尼克斯與洛杉磯湖人，成為NBA市值最高的球隊。

拉科布說，他可以把他過去做風險投資的經驗帶入這支球隊。但他永遠都不會像對待任何一個項目那樣，想著大撈一筆，然後有一天抽身而退。「不，我永遠都不會賣掉我的球隊。想也不要想。我的兩個兒子都在這個球隊工作。這就是家族事業。沒有人能碰得了它。而且我要把它做的更好，設立更高的標準。我要讓這支球隊在未來5年，10年，或者更長的時間都是那支最好的球隊。」

結語

專訪之中，騰訊體育與拉科布有這樣一番對話。

「你怎麼才能讓這支球隊保持住現在的輝煌，讓他無論到哪裡，無論何時，都一直這樣閃光下去？」

「按照之前正確的方式做下去，就不會錯。如果別人可以做成持續多年的豪門。我們也可以。」