VR沉浮錄：泡沫過後，2017年VR將迎來低谷還是新生？

在經過連續三年的虛火之後，隨著資本的撤離以及用戶興趣的衰減，2017年終於沒人再鼓吹「今年是VR元年」了。

VR的虛火始於2014年，Facebook斥資20億美元收購VR創業公司Oculus，引發了全球範圍內的VR熱潮，眾多VR從業者、投資機構、媒體都大肆鼓吹「VR元年」已經到來。在2016年一季度，全球VR/AR的風險投資金額一度達到了10億美元。

然而，隨著資本的退燒，VR最終還是重重地摔在了地上，根據科技媒體報道，2017年一季度，全球VR/AR的風險投資額只有2億美元，暴跌8成。從2016年下半年開始，大量VR硬體及內容初創企業死去。而前兩年大肆擴張的VR體驗店，很多都已經因為虧錢而干不下去????

隨著產業開始進入低潮，很多人都認為VR只是一場資本催生的泡沫，甚至引發「2017年是VR低谷還是終結？」的討論。對於很多人提出的「VR終結論調」，筆者有不同看法。

01

資本泡沫？這只是新技術發展的必經階段罷了???

對於一項新技術的發展歷程，業界常用Gartner技術成熟度曲線來進行分析與評估。

任何一項技術，從實驗室被研發出來開始，大眾對它的期望值都會經歷這樣一條曲線。

圖：Gartner技術成熟度曲線方法論

觸發期：第一代產品出現，但用戶的需求很不成熟，產品的特點也不成熟，更多的是來自定製化的需求。

期望膨脹期：技術很快會引來媒體以及風險投資的關注，同時伴隨著大量的資金進入這個領域，從而無論是用戶還是業內的人，對這項技術的期望會越來越高，甚至被炒作到一個頂點。

幻滅期：很快，會有一些用戶開始嘗試產品，而當這些採用了產品之後，他們會發現遠遠低於預期的希望，無法滿足需求，從而一些比較負面的評價開始見諸報端；VR在這一階段，就因為產品笨重、畫面清晰度不足、眩暈、交互差、內容匱乏等一系列問題飽受批評。

因為高預期和低成熟度的存在巨大的落差，人們對這項技術的關注度會隨之降低。但是，廠商以及相關技術供應商並不會放棄，而是繼續地去完善產品，這也是技術和產品真正走向成熟的階段。但是從外界來看，不管是媒體報道還是輿論都會不如前一兩年那麼火熱。

成熟期：事實上，經歷過這一段波谷之後，該技術和產品會逐漸成為主流，更加成熟的產品也隨之出現，相關的服務也會逐漸完善。當曲線從波谷往上走時，表示這一項技術和產品成熟了，服務也成熟了，可以幫助用戶更好地接受這項技術和產品。

主流化期：技術越往後走，產品越來越成熟，進入到市場主流階段，這時候產品就會相對進入一個價格競爭的階段。

這就是任何一種新技術發展都要經歷的過程，VR自然也不例外！

02

資本寒冬不是產業寒冬

所以，對於VR沒必要那麼悲觀，畢竟這一輪的發展熱潮才剛剛三年，遠遠不到蓋棺定論的時候，行業還是有未來的。這也是大部分VR從業者對於當前的產業的認識。

在5月20日的2017中國VR/AR產業高峰論壇上，來自AMD、大朋VR、矽谷數模、打扮家、三目猴的多位嘉賓也都發表了類似的觀點。

圖：2017中國VR/AR產業高峰論壇圓桌討論，嘉賓（從左至右）：大朋VR首席戰略官章立、AMD亞太區技術總監盧英瑞、三目猴科技市場總監楊博、打扮家CEO 勾玉東

其中，大朋VR首席戰略官章立明確指出，VR的發展是穩步向前的過程，資本的寒冬並不一定是產業的寒冬。他認為2017年將會成為VR真正落地的開端，理由有三：

1、VR的用戶在提升，VR的實際購買需求正在被激發。

章立表示，通過VR關鍵字的百度指數（大眾關注度）和天貓指數（購買）的對比，可以發現儘管VR的輿論熱度在下降，但用戶的消費需求其實是在提升的。

IDC的報告也顯示，2017年第一季度 VR頭戴設備出貨量達230萬，三星Gear VR出貨量最多達49萬台，索尼PS VR緊隨其後42.9萬台。HTC Vive 和 Oculus 分別為19.9萬台和10萬台。這說明了VR用戶正步入一個相對穩定成長的階段。

2、供應鏈開始完善，開始對VR進行專門配套

因為當前技術瓶頸和供應鏈的原因，如今VR的設備還有昂貴、笨重、顯示不夠清晰、眩暈等問題。但是技術的發展和供應鏈的完善，這些問題都將得到解決。在2017年，電子供應鏈開始考慮VR的需求。比如AMD亞太區業務總監盧英瑞就在峰會上介紹了AMD在顯卡方面針對VR做的諸多優化，以支持VR實現更好的體驗。除了AMD，高通、英特爾、ARM、炬芯、瑞芯微等晶元企業也都推出專門VR解決方案。在屏幕方面，三星、天馬、夏普等廠商也改進技術以提供更清晰、刷新率更高的屏幕。還有矽谷數模對於「手機+VR」傳輸的協議和Type-C介面大力推廣，以實現更流暢的數據傳輸????

或許這些上游企業的推動效果還需要一定時間才能逐步顯現出來，但「供應鏈開始考慮VR的需求」這件事本身，就意味著VR已經在產業生態上大踏步前進了????

3、軟體、內容生態開始成熟

隨著谷歌DayDream和微軟Hololens系統的發布，在操作系統上，開始出現「移動VR跟谷歌走，PCVR跟著微軟走」的趨勢。這兩大操作系統巨頭針對VR進行標準化的工作和產品化的升級，也給VR軟體內容生態奠定了良好的基礎。當VR操作層面的標準確立之後，內容層面也開始繁衍。國內外的VR內容平台也開始成型並廣泛部署，百度、樂視、暴風、蘭亭數字、三目候VR也都紛紛進軍VR內容領域，VR內容匱乏的情況也將得到逐步改善???

03

在資本寒冬下，巨頭與新秀的不同玩法

前途是光明的，但道路是曲折的???

在當前資本寒冬的困局下，要想在VR這一領域幹下去可不容易。對此，巨頭和初創企業也各有各的玩法。

在資本低谷進入行業內收割，一貫是巨頭們的拿手好戲。谷歌和微軟各自推出自家的VR操作系統，以期佔領先機。騰訊、阿里也都分別在娛樂、電商平台試水VR，甚至傳言蘋果也將推出VR產品。中國最大的民營傳媒娛樂集團、主打影視的光線傳媒也在積極布局VR產業，開發to B的項目。

與巨頭相比，創業公司更側重於探索新的盈利模式。畢竟，在資本寒冬下，維持企業生存才是第一要務。於是，這些創業公司都開始尋求B端轉型，娛樂、教育和企業級應用方案成了VR的新商業化突破口。打扮家CEO 勾玉東認為，VR有非常多的細分領域，例如遊戲、教育、旅遊等，在這些領域的B端市場是一個未開墾的處理地，唯一的挑戰就是需求比較碎片化，怎麼從中提煉出不同的需求，適合行業的精準方案是各家都應該認真考慮的。

例如北京微視酷、青島黑晶科技開始聚焦VR教育方案的開發，打扮家、廈門布格VR針對VR家裝、VR看房推出解決方案，還有許多VR內容企業則開始為有需求的客戶進行定製化內容製作????

對於VR產業而言，這些動態都是行業還在發展的積極信號。在眾多從業者的努力之下，2017年VR將有望邁過前期的坎坷，在關鍵技術和問題上有所突破，以一個更加成熟的形象呈現在消費者面前，重新煥發VR產業的生命力。

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