別跟自己死磕

入行20年，目前正處在公司中層管理層偏上，比上不足比下有餘。外人看來中層管理已經是個不錯的成績，可是往往中層管理者自己過得很不如意。

特別是在新的時代，當公司逐漸從金字塔模式變成扁平化管理，中層管理者的地位就有些尷尬了。張瑞敏曾經不留情面的說，「互聯網帶來的是去中心化和去中介化，不要了中心和中介，企業還要科層制幹部幹嘛呢？」無數中層聽到不禁背後一涼，真是一不小心，十年辛苦就算是白搭了。於是每個人幾乎是本能的跳起來，牟足勁提升自己，可是卻發現越是努力越是心慌。

橫向發展：轉型顧問

與和自己死磕拚命想要再往上走，不如試試輕輕鬆鬆退下來往橫向拓展。眾所周知，體育運動員職業壽命短暫，不少選手當賽場不再風光的時候，便會自覺退役轉行當教練，那中層管理者為什麼不可以呢？現在外面很多的中小型企業特別需要外腦，而從一線大企業退下的中層管理者們正是他們最需要的顧問和幫手。中層管理者們深耕行業數十年，經驗何其寶貴，就算不能教人家如何成功，至少能指點少走彎路和避免陷阱。

很多人有一個誤解，總覺得只有高管退下來才能做顧問。其實中層管理者一直都在執行層面操作，無論是管理經驗、實際運營、細節操作，高管們反而遠遠不如他們。而這些實際的經驗正是外部小企業所非常渴望的。因此我們的第一招就是建議想退下來的中層管理者們，可以去其他中小企業擔任諮詢顧問的角色。

中層創業，想像不到的優勢

一個朋友早年做過餐廳經理，最近約他吃飯，在一個我們外人看起來很不錯的餐廳里，他卻忍不住吐槽：這個餐廳的管理太差了。比如服務員們，忙是忙，但忙的不對。客人舉手要一把勺子，本來他可以順手就拿了，但是他匆匆路過先把隔壁桌菜點了，又折回來詢問需要什麼。這位朋友當場就詳細聊開了，餐廳該怎麼分區，服務員怎麼走線，該如何提供效率後來於是有人想開餐廳，第一個想到的合伙人就是他。

幫助一家公司從0到1，這就是創業的含義。中層管理者經常會講一句話， 「我沒吃過豬肉還沒見過豬跑嗎？」確實是這樣，見過豬跑是巨大的價值！很多中層的年齡不見得大，只是在原來的公司裡面已經碰到了天花板，那麼第二招就是可以去很多新興行業的創業公司去做合伙人，用你原來的豐富經驗，幫助公司快速成長。

現在中國社會發展最快的就是非營利組織，大量的非盈利組織出現，他們特別需要一個有管理經驗的人才。這也是中層管理者的未來很好的發展方向。

可以做諮詢、做顧問，做經驗的分享，不僅有趣而且更有價值；也可以自己去創業，變合伙人或者更高的管理層，用這些經驗幫助公司好好的成長；還可以去非營利組織等等。每一個中層管理者都應該知道，其實你發展的道路無比廣闊，所以千萬別和自己死磕。

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